Совершенствование планирования и управления производственно-хозяйственной деятельность предприятий машиностроения на основе стратегии конкуренции

• Автор: Соловкин, Владимир Валерьевич
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2002
• Место защиты: Иваново
• Количество страниц: 148 с. : ил. + Прил. (с.149-324; ил. )

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ
1. СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ И НЕОБХОДИМОСТЬ ЕГО ПРИМЕНЕНИЯ РОССИЙСКИМИ ПРЕДПРИ-
£ ЯТИЯМИ
1.1. Конкурентоспособность российских предприятий машиностроения

1.2. Стратегическое управление: обзор научной литературы
1.3. Стратегическое управление: обзор практических достижений
Выводы
2. МЕТОДИКА РАЗРАБОТКИ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНА,
ПРОЕКТИРОВАНИЕ И ОПИСАНИЕ БИЗНЕС - ПРОЦЕССОВ ПЛАНИРОВАНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИИ МАШИНОСТРОЕНИЯ
2.1. Разработка стратегического плана для предприятия отрасли
машиностроения
2.1.1. Составление стратегического маркетингового плана и стратегии производства, согласованной со стратегией маркетинга
2.2. Проектирование бизнес процессов планирования хозяйственной
^ деятельности с использованием БАЕ)Т - методики
2.3 Оперативное планирование производства на основе стратегии
конкуренции
Выводы
3. СТРАТЕГИЯ РАЗВИТИЯ ОТДЕЛЕНИЯ МОТОТЕХНИКИ
ОАО «ЗАВОД им.В.А. ДЕГТЯРЕВА» НА ПЕРИОД ДО 2006 г..
3.1. Состояние мирового рынка мототехники
3.1.1. Состояние рынка мототехники в России
3.1.2. Состояние мирового рынка мототехники
3.2. Цели и задачи развития мотобизнеса ОАО «Завод им.В.А. Дегтярева»
3.3. Концептуальные направления (положения) развития мототехники ОАО «Завод им.В.А. Дегтярева»
Выводы
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
ф БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
ПРИЛОЖЕНИЯ

ВВЕДЕНИЕ
Экономика России переживает трудный период перехода к рыночной экономике. В последнее время этот термин активно применяется в нашей стране для характеристики той модели хозяйствования, к которой нас должны привести реформы. Ключевым элементом рыночной экономики выступает рынок. Рынок - это сложное и многостороннее явление. Важно обратить внимание на наличие общих признаков рынка, поскольку эти признаки должны в полной мере проявляться в российской экономике.
Во-первых, современный мировой рынок является «рынком покупателя».
Вторым обязательным признаком рынка является наличие конкуренции. Неизбежность конкуренции между предприятиями на современном рынке вызвана приоритетом покупателей над продавцами. В своем стремлении эффективно удовлетворить спрос потребителей предприятия вступают во взаимное соперничество за внимание покупателя.
Третий признак современного рынка - стабилизация отношений между субъектами на основе интеграции. Современный рынок - это арена соперничества предприятий и иных суверенных субъектов экономики. Это значит, что субъекты экономических отношений не заинтересованы в монополизации экономики. Их заинтересованность выражается не в монополизации экономики, а в ее интеграции [13].
При осуществлении рыночных реформ в нашей стране возникает проблема выработки такой хозяйственной политики, которая позволяет предприятию развиваться при поддержке конкурентоспособности в обозримой перспективе. Действия предприятий и их руководителей не должны сводиться просто к реагированию на происходящие перемены. Все шире признается необходимость сознательного управления изменениями на основе научно обоснованной процедуры их предвидения, регулирования и адекватной реакции на изменяющуюся внешнюю среду [28]. Современным инструментом управления развитием орга-
низации в условиях нарастающих изменений во внешней среде и связанных с этим рисками является методика маркетингового управления.
Практика показывает, что в большинстве российских предприятий происходит становление развития маркетинга в его первой стадии, которая выражается в форме «маркетинга сбыта» [90]. Под «маркетингом» на данных предприятиях понимают организацию коммерческо-сбытовой деятельности продукции, а не философию производства, поэтому в основной массе отделов маркетинга сохранилась структура, унаследованная от отделов сбыта, их подчиненность и, следовательно, второстепенность в иерархии принятия решений в организационной структуре предприятий. Перед данными службами маркетинга стоит задача реализовывать продукцию, которую предприятие может произвести на имеющихся производственных мощностях и спроектированную на основе представления конструкторов о качестве и потребительских свойствах товаров.
Как правило, основная функция таких служб маркетинга - в рамках суженного экономическим кризисом спроса найти потребителей или торговых посредников. Некоторые предприятия пошли дальше и попытались упорядочить каналы распределения продукции с помощью фиксации взаимоотношений . с торговыми посредниками на базе агентских, дилерских, дистрибьюторских договоров и других соглашений. Так был найден один из каналов связи с рынком.
Другая функция - участие в выставках, которые являются наиболее эффективным способом донесения информации о предприятии, его продукции до потенциальных потребителей.
В большинстве случаев анализ потребительских мнений показывает, что необходима модернизация существующей или разработка принципиально новой продукции. В условиях дефицита ресурсов на маркетинг и недостаточности полномочий такие службы маркетинга не могут кардинально изменить управление на предприятии [96]. При наличии на рынке конкурентов, в т.ч. и иностранных, это приводит к постепенному банкротству предприятия.
ных конкурентов и темпов годового роста в отрасли. Используя матрицу, предприятие может определить:
1. Какие из его СЕБ играют ведущую роль по сравнению с конкурентами.
2. Какова динамика ее рынков (развиваются они, стабилизируются или сокращаются).
Матрица БКГ представлена на рис. 1.1. Координатами матрицы являются относительная доля рынка и темпы роста отрасли [17, с. 191].
Матрица выделяет четыре типа СЕБ и предполагает стратегии для каждого из них:
20« 18« _ 16« [ 14«
6124 10«

Звезды /С'* Вопросительные знаки ? , • • ?
•щ Д енежные дойные коровы 1111 1 1 II Собаки
6 4 ДЙ
*■ *• о о о о о
Относительная доля рынка Рис. 1.1. Матрица Рост/Доля рынка Бостонской консультационной группы
1. «Звезды»,
2. «Дойные Коровы»,
3. «Вопросительные Знаки»,
4. «Собаки».
Относительная доля на рынке представляет собой долю на рынке СЕБ в сравнении с ведущими конкурентами в отрасли. Темпы роста в отрасли представляют собой ежегодный рост всех аналогичных компаний на данном рынке.