Реструктуризация в системе инструментов и методов промышленного менеджмента

• Автор: Григорьева, Елена Алексеевна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2010
• Место защиты: Краснодар
• Количество страниц: 169 с.

Содержание
Введение
1. Реструктуризация в системе методов управления промышленными предприятиями, отраслями, комплексами
1.1. Теоретическое содержание; роль и значение реструктуризации в системе методов производственного менеджмента
1.2. Теоретические подходы к реструктуризации организационноэкономического механизма управления предприятием
1.3. Особенности организации процессов реструктуризации на уровне промышленных предприятий, отраслей, комплексов
1.4. Методика оценки эффективности реструктуризации промышленного предприятия
2. Управление процессами реструктуризации на промышленных предприятиях (на примере цементной промышленности Краснодарского края)
2.1. Динамика, факторы и тенденции развития промышленности строительных материалов
2.2. Текущее состояние, перспективы развития и оценка потребности в реструктуризации предприятий цементной промышленности
2.3. Организация и оценка эффективности проведения реструктуризацион-ных процессов на предприятиях цементной промышленности Краснодарского края
3. Пути повышения эффективности применения реструктуризации в управлении промышленными предприятиями цементной отрасли
3.1. Реализация реструктуризационных проектов после слияния и поглощения промышленных предприятий в рамках вертикальной интеграции промышленного производства строительных материалов
3.2. Кластерные технологии в реструктуризации отраслевых бизнес-процессов в цементной промышленности
Заключение
Список использованной литературы
Приложения

Введение
Актуальность темы исследования определяется ближайшей и среднесрочной перспективами развития- промышленного сектора экономики России с учетом поправок, вызванных влиянием кризисных системных процессов в глобальной экономике и оказывающих существенное влияние на конъюнктуру и тенденции развития в основных отраслях промышленного производства страны. Течение глобального кризиса убедительно доказало необходимость постоянного учета фактора неопределенности в деятельности промышленных предприятий и совершенствования организационно-методического инструментария производственного менеджмента в направле-нии расширения состава методов и инструментов* адаптации предприятий к внезапным изменениям основных факторов внешней среды.
' Исследование теоретических и прикладных проблем применения рест-
руктуризации в качестве метода управления промышленными предприятиями позволило сделать вывод об их разнонаправленное и противоречивости.

, До сих собственники и менеджеры отечественных предприятий, антикризис-
! ные управляющие в своих реструктуризационных программах ориентируют-
ся на собственный управленческий опыт, лишь в малой части применяя накопленный инструментарий управления реструктуризацией. Существующие »: методы анализа предпосылок реструктуризации, основанные на исследова-
нии данных публичной бухгалтерской отчетности являются приблизительными и не позволяют создавать необходимую для реализации целенаправленных управленческих воздействий картину состояния и перспектив предприятия, управленческий учет остается инновационным инструментом управления промышленными предприятиями.
Реструктуризация как метод производственного менеджмента должна , иметь четко очерченную область применения, предпосылки применения, по-
следовательность (алгоритм) осуществления, методический подход к оценке ее эффективности. Существующие научно-прикладные подходы в этой об-

ласти разрознены, противоречивы, опираются, прежде всего, на формальные: оценки производственно-хозяйственною деятельности, в недостаточной мере продуктивный опыт советского отраслевого менеджмента крупных1 народнохозяйственных систем, в то время как этот опыт активно используется, крупными' промышленным и предприятиями за рубежом и позволяет- им: создавать, и удерживать уникальные конкурентные преимущества: за: счет более1 совершенного и эффективного набора; бизнес-процессов, в деятельности- промышленных предприятий, отраслей, комплексов, (кластеров) — прежде всего в США, Германии, Китае. 1 ■
В «Стратегии развития России до 2020 г.» отмечено; что стратегическим направлением развития отечественной промышленности является мас-. штабная модернизация существующих производств во всех сферах экономики. Для этого потребуется и принципиально, иное: качество управления! предприятиями^ изменение практически , всех: используемых в Россию технологий. [55] Реструктуризация как метод управления позволяет реализовать в промышленности: страны и ее отдельных отраслях целевые программы модернизации, направленные на рост экономической эффективности и конкурентоспособности в деятельности предприятий, отраслей; промышленных комплексов:
Указанными обстоятельствами объясняется актуальность выбранной темы диссертационного исследования.
Степень разработанности научной пробле!иы. Проблемы обеспечения адаптации предприятий на основе реформирования их деятельности достаточно подробно исследовались в трудах Д.А..Аакера, И.Ансоффа, Э. Блейка, Є. Брю, М. Вандерборта, Дж. К. Ван Хорна, Голдберга И, П.Друкера, Дж. М. Кейнса, Д Конигсбурга, К. Кордона, К. Р. Макконела,’ М.Мескона, М. Портера, К. Рише, К. Сио, В.Дж. Стивенсона, А.Томпсона, Т. Фолмена, Т. Хокканена, А. Уоткинса и других ученых. Их работы внесли значительный вклад в формирование теоретических представлений о природе, особенностях,- целях и задачах реструктуризации в управлении промышленными
инструментарий — маркетинг-микс, методы координации, интеграции и сетевого анализа). [6, с. 45] Вслед за принципами эволюционирует и весь организационно-экономический механизм управления предприятием.
Рисунок 6 - Расширенное содержание организационной трактовки механизма управления предприятием (разработано автором)
2) предприятия в подавляющем большинстве функционируют в конкурентной среде, т.е. ставят перед собой и реализуют задачи в условиях наличия схожих с ним конкурентов, «играющих по тем же правилам». «Говорить о конкуренции и конкурентоспособности можно, когда:
— есть одна цель;
— есть несколько субъектов конкуренции, обладающих примерно равными возможностями;
— достижение цели одним субъектом делает невозможным ее достижение достижение другими субъектами». [19, с. 39]