Разработка инновационной стратегии развития крупной промышленной компании : на примере трубной отрасли

• Автор: Оборский, Владимир Брониславович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2011
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 206 с. : ил.

Оглавление.
Введение
Глава X. Теоретические, методические и практические основы инновационного развития крупной компании
1.1. Типология инноваций. Мировой опыт построения эффективных инновационных национальных систем
1.2. Инновационная стратегия крупной компании, критерии развития инновационного процесса
1.3.Инновационная инфраструктура крупной компании. Мониторинг инновационного развития
Глава 2. Структура российской и мировой трубной отрасли, её специфика инновационных проектов
2.1. Мировая и отечественная трубная отрасль в момент принятия
решения ТМК о переходе на инновационный путь
развития
2.2. Оценка наиболее инновационного продуктового ряда мировой
трубной отрасли
2.3. Оценка конкурентной позиции ТМК в мировой и отечественной
трубной отрасли
Глава 3. Инновационная стратегия развития Трубной
металлургической компании
3.1.Тактические и стратегические ориентиры инновационного развития
компании ТМК
3.2. Инновационная стратегия ТМК, её основные компоненты
3.2.1. Организация инновационного производства прямошовных сварных труб большого диаметра
3.2.2. Инновационная технология непрерывной разливки стали

3.2.3. Организация производства бесшовных труб с высоким качеством
внутренней и наружной поверхностями
3.2.4. Проект инновационной модернизации структурной единицы ТМК Синарский трубный завод
3.3. Управление изменениями в компании ТМК, инновационное влияние
ТМК конкурентное окружение. Перспективы развития отрасли
Заключение
Литература
Приложение

ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ
Актуальность темы исследования. Внедрение инноваций в современных отечественных условиях должно стать главным условием обеспечения экономического развития страны. Инновации должны затронуть все без исключения сферы экономической деятельности. Это и применение новых технологий, и внедрение новых форм хозяйственной деятельности, новых методов обучения и мотивации работников, использования ресурсов, новых форм рыночных отношений, социального обеспечения, государственного регулирования и других направлений сфер деятельности.
Для этого, прежде всего, необходимо сформировать инновационную культуру в Российском обществе, общественное понимание, что главной движущей силой новой экономики, основанной на знаниях, являются инновации, понимаемые как ориентация на постоянное совершенствование организационной структуры, продукции, услуг, систем, процессов, современных корпораций. Именно они должны способствовать совершенствованию экономической и общественной жизни во всех аспектах. Но очевидно, что без создания методических подходов по переводу крупных компаний на инновационный путь развития, создания соответствующей инновационной инфраструктуры не произойдет массового внедрения инноваций в реальном производственном секторе отечественной экономики.
Все сказанное выше определяет актуальность исследования, направленного на формирование методических рекомендаций по разработке инновационной стратегии современной крупной компании и её инновационной инфраструктуры, проведенной на примере компании Трубной металлургической компании (ТМК). Автором предлагается поэтапный подход к преобразованию крупной организации в современную инновационную компанию. Усилия по поиску, разработке и внедрению значимых и основных для бизнеса компании, инноваций рассмотрены как системная задача.

1.2. Инновационная стратегия крупной компании, критерии развития инновационного процесса.
В основе организации инновационного процесса в крупной компании можно выделить две основные составляющие: общение исполнителей процесса и состояние самого инновационного процесса, его организованность и эффективность. Творчество и стремление к нему сотрудников должно поощряться руководством компании, оцениваться уровень взаимодействия сотрудников, который определяется состоянием коммуникационных технологий, организационной структуры и уровнем корпоративной культуры.
Необходимость постоянного определения потребителей инноваций, знание их запросов определенных свойств ожидаемого продукта, формирует целевую работу по изучению поставщиков инноваций [37]. Автор выделяет несколько основных критериев оценки инновационного развития, как самой крупной компании, так и её конкурентов. Табл.
' Таблица 2. Мониторинг инновационного развития
Мониторинг инновационного бизнеса конкурентов Мониторинг собственных основных ресурсов инновационного бизнеса
мониторинг за действиями конкурентов на новых рынках обеспеченность инновационного бизнеса инвестициями, первичными источниками ресурсов
мониторинг за действиями конкурентов на традиционных рынках обеспеченность бизнеса человеческим ресурсом как источника компетенций, способного к интеллектуальному труду
оценка уровня инновационной восприимчивости конкурентов технологическая, методическая и техническая оснащенность компании
мониторинг обновляемое технического, технологического и методического оснащения компаний конкурентов обеспеченность знаниями и информацией
Критерий оценки инновационной активности поставщика инноваций должен отражать его влияние на внешнюю среду, уровень компетентности предлагаемых поставщиком инновационных решений, технологий и продуктов, их соответствия современному уровню требований.
Критерии оценки состояния внутренней среды компании, такие как: уровень компетентности новаторов на уровне сотрудников, групп, команд,