Повышение эффективности управления технологическими инновациями на основе затратного подхода

• Автор: Докукин, Сергей Владимирович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2005
• Место защиты: Орел
• Количество страниц: 168 с. : 5 ил.

СОДЕРЖАНИЕ

1 СОВРЕМЕННОЕ СОСТОЯНИЕ И ПРОБЛЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ЗАТРАТАМИ НА ТЕХНОЛОГИЧЕСКИЕ ИННОВАЦИИ

1.1 Современные проблемы управления затратами на

инновационную деятельность

1.2 Источники и структура затрат на технологические инновации

1.3 Проблемы формирования и эффективного использования

системы управления затратами на технологические инновации

2 МЕТОДИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ФОРМИРОВАНИЯ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ЗАТРАТАМИ НА ТЕХНОЛОГИЧЕСКИЕ ИННОВАЦИИ

2.1 Экономическое содержание процесса управления затратами

2.2 Концептуальные подходы к формированию системы

управления затратами на технологические инновации:
2.3 Типология объектов и предмет системы управления затратами
на технологические инновации
3 МЕТОДИКА МОНИТОРИНГА ИННОВАЦИОННЫХ ПРОЦЕССОВ С ИСПОЛЬЗОВАНИЕМ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ЗАТРАТАМИ
3.1 Методические основы оценки и мониторинга инновационных процессов
3.2 Оценка результативности инновационного процесса
3.3 Оценка эффективности использования инновационного потенциала предприятия
3.4 Обоснование методики использования системы управления затратами в процессе выбора инновационной стратегии предприятия

ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
ПРИЛОЖЕНИЯ

ВВЕДЕНИЕ
Актуальность диссертационного исследования определяется необходимостью решения проблем повышения эффективности управления инновационной деятельностью. К числу наиболее значимых из них следует отнести проблему формирования системы управления затратами на технологические инновации. От того насколько точно оценены направления и масштабы влияния различных инициатив на создание благоприятного инновационного климата зависит действенность мер по повышению экономической активности предприятий. В связи с этим важны дальнейшие теоретико-методические исследования проблем управления затратами на технологические инновации как формы целевого управления инновационной деятельностью и как процесса осуществления инноваций.
В настоящее время нет единого подхода к оценке затрат на технологические инновации. Существующие оценки инновационной деятельности основываются на выборочных обследованиях большей или меньшей широты и дополняются результатами монографических исследований. Этим объясняется нередкое противоречие получаемых результатов. Сказывается недостаточная теоретическая проработанность проблемы, отсутствие научно обоснованных методологических принципов и методов управления затратами предприятий на технологические инновации.
Степень изученности проблемы. В исследованиях, проведенных как зарубежными учеными - О. Аматом, К. Белини, Дж. Блейком, Дж. Брейлди, Ф. Дюбуа, Ф. Вудом, Ф. Ляйтнером, М. Карренбауэром, Э. Максами, Р. Мгол-лендорфом, Н. Прайором, Дж. Рисом, К. Уордом, Дж. Эрнотом и др., так и российскими экономистами - Т. Н. Бабченко, П. С. Безруких, Ю. А. Данилевским, Н. П. Кондраковым, В.Г. Лебедевым, С. А. Николаевой, В. Д. Новодворским, Д. А. Панковым, В. В. Патровым, С. П. Полянским, Л. В. Поповой, Р. С. Сайфулиным, В. Я. Соколовым, П. А. Соколовым, Л. В. Тереховой, и

(с 83 до 68 %) (приложение 1) [32].
Промышленные организации России явно не уделяют необходимого при внедрении нововведений внимания обучению и подготовке персонала и маркетинговым исследованиям, на которые в совокупности по данным Федеральной службы государственной статистики Российской Федерации приходится лишь около 1,7 % инновационных затрат. В редких случаях на такие виды инновационной деятельности выделяются несколько большие суммы: на маркетинг приходится 1,0 % в пищевой и 1,6 % в химической промышленности [90]. Примерно такие же данные можно найти и в монографических исследованиях. Так, по мнению И. Дежиной наименьший удельный вес в общем объеме инновационных затрат приходился, на обучение и подготовку персонала (0,4 %), а также на маркетинговые исследования (0,5 %) [41].
Проблему нехватки квалифицированных кадров отмечают многие предприятия, однако сложное финансовое положение не дает им возможность решать эту проблему так, как это сегодня необходимо. Несколько мягче «среднестатистической» ситуация в оборонном секторе, поскольку в силу специфики производства там был сосредоточен высококвалифицированный персонал, который за годы конверсии не был безвозвратно потерян. Наилучшее положение у предприятий смешанной формы собственности с зарубежным участием. Там, как правило, имеется возможность проводить переподготовку специалистов на зарубежных фирмах или на местах с помощью иностранных инструкторов. В малом бизнесе проблема кадров тоже немаловажна и постепенно актуализируется. Сегодня около 70 % руководителей малых фирм отмечают недостаток квалифицированных специалистов [4]. При этом примерно половина малых фирм не может позволить себе траты на повышение квалификации персонала ввиду финансовых ограничений. В среднем только одно из двадцати малых предприятий выделяет средства на образование своих сотрудников. На сегодняшний день основную нагрузку по подготовку менеджеров нового типа для венчурного бизнеса, наукоградов, техно-