Организационно-экономическое обоснование механизма внутрихозяйственных отношений

• Автор: Никитухин, Евгений Николаевич
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2002
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 172 с. : ил

ОГЛАВЛЕНИЕ

Введение
Глава 1. Теоретические и методологические основы формирования механизма внутрихозяйственных отношений
1.1. Экономическая сущность механизма внутрихозяйственных отношений, его роль в системе организации сельскохозяйственного производства
1.2. Принципы, условия формирования и направления развития механизма внутрихозяйственных отношений
1.3. Особенности механизма внутрихозяйственных отношений в хозяйствующих субъектах разных организационно-правовых форм, оценка эффективности
Глава 2. Состояние сельскохозяйственного производства и внутрихозяйственных отношений в

сельскохозяйственных организациях Московской области

2.1. Общая характеристика и эффективность

сельскохозяйственного производства
2.2. Реорганизация сельскохозяйственных предприятий в ходе аграрных преобразований
2.3. Организация механизма внутрихозяйственных отношений
Глава 3. Обоснование развития механизма внутрихозяйственных
отношений
3.1. Концепция формирования и функционирования механизма внутрихозяйственных отношений
3.2. Организация внутрихозяйственных финансово-
экономических отношений

3.3. Подготовка условий, обоснование и организация ^ мероприятий по совершенствованию механизма
внутрихозяйственных отношений
Выводы и предложения
Библиографический список
Приложения

Введение
Актуальность темы исследования. Трансформация экономики страны в рыночную систему вскрыла серьезные недостатки действовавшего типа хозяйствования, главный из которых - слабая система мотивационного механизма, призванного стимулировать эффективное использование производственных ресурсов. Как известно, любые исследования в экономической науке конечной целью преследуют повышение эффективности производства, то есть получение наибольшей отдачи от используемых ресурсов. В условиях рыночной экономики важнейшим ключевым и необходимым инструментом повышения эффективности использования ресурсов является усиление стимулов для работников и управляющих (42, с.50). Разработка и применение его остаются актуальной проблемой в крупных сельскохозяйственных организациях, являющихся основной и перспективной формой организации производства в сельском хозяйстве.
Несмотря на многочисленные попытки аграрной науки осуществить прорыв в этом направлении, агропромышленный комплекс страны -особенно вторая его сфера - до сих пор не способен нормализовать процесс производства, обеспечить его стабильность и конкурентоспособность на мировом рынке. Эффективность производства большей части отечественных товаропроизводителей значительно ниже ее значения импортеров сельскохозяйственной продукции.
В целях повышения эффективности сельскохозяйственного производства была проведена реорганизация сельскохозяйственных предприятий страны, результатом которой стало их разукрупнение посредством разделения (или выделения) на общества, товарищества, кооперативы. Расчет велся на повышение мотивации труда в сформированных мобильных коллективах. Действительно, ключом к эффективному производству является, прежде всего, человеческий фактор,

Показатели оценки механизма внутрихозяйственных отношений
Количественные
На уровне организации
В динамике
- выручка, рентабельность, прибыль, валовой доход;
- размер чистых активов;
- производительность труда; - себестоимость продукции;
- размер чистой прибыли на одного работника;
- фондоотдача и фондовооруженность;
- средний годовой доход основных работников;
- урожайность (продуктивность);
- количество и доля убыточных подразделений;
- размер убытка от неэффективных подразделений;
- коэффициент неэффективности подразделений (соотношение убытка от неэффективных подразделений с чистой прибылью организации)
На определенную дату (в сравнении с планом)
- расчетная прибыль (убыток);
- экономия (перерасход) материально-технических ресурсов;
- обеспеченность собственными оборотными средствами;
- коэффициент абсолютной ликвидности;
- урожайность (продуктивность);
- себестоимость продукции;
- средний доход работников основной деятельности за период, тыс.руб
На уровне подразделения
В динамике
- рентабельность;
- валовой (хозрасчетный) доход;
- доля в прибыли организации;
- валовая продукция, в т.ч. на одного работника;
- урожайность (проду ктивность);
- фондовооруженность;
- себестоимость продукции;
- размер экономических санкций;
- сальдо текучести кадров
На определенную дату (в сравнении с планом)
- валовой (хозрасчетный) доход;
- валовая продукция;
- урожайность (продуктивность);
- расчетная себестоимость и цена реализации продукции;
- экономия (перерасход) материально-технических ресурсов;
- размер экономических санкций;
- средний доход работников за период
Рис.5. Система показателей оценки механизма внутрихозяйственных отношений
Качественные
- оценка работниками системы хозяйствования;
- удовлетворенность работников уровнем заработной платы;
- экономическая самостоятельность подразделений;
- степень ответственности за материальной ущерб организации;
- наличие взаимных претензий подразделений и работников;
- текучесть кадров;
- дисциплина;
- оценка работниками социальнопсихологического климата организации;
- трудовая активность, предприимчивость;
- изменения в технологии производства по инициативе работников;
- степень взаимодействия трудовых коллективов с финансово-экономической службой
- влияние трудовых коллективов на принятие управленческих решений в подразделении (организации)