Совершенствование системы управления территориально-производственным комплексом : на примере предприятий нефтехимического комплекса ОАО "Татнефть"

• Автор: Миндубаева, Эльвира Рашидовна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2009
• Место защиты: Казань
• Количество страниц: 156 с. : ил.

1. Теоретические аспекты формирования системы управления 11 территориально-производственным комплексом
I I
1.1. Теоретические’подходы к выявлению сущности и содержания системы 11 управления территориально-производственного комплекса
1.2. Алгоритм формирования системы управления территориально- 23 производственным комплексом

1.3. Институциональные условия и факторы эффективного управления

2. Исследование и оценка эффективности функционирования системы 51 управления территориально-производственным комплексом в регионе (на примере предприятий нефтехимического комплекса Республики Татарстан)
2.1. Роль и значение территориально-производственного комплекса в 51 обеспечении социально-экономического развития Республики Татарстан
2.2. Содержание и структура системы управления предприятиями 60 нефтехимического комплекса ОАО «Татнефть»
2.3. Методика оценки эффективности системы управления предприятиями 75 нефтехимического комплекса ОАО «Татнефть»
3. Основные направления совершенствования системы управления 84 предприятиями нефтехимического комплекса ОАО «Татнефть»

3.1. Создание единой институциональной среды управления как условие

обеспечения эффективного функционирования и развития комплекса
3.2. Внедрение системы стратегического управления на предприятиях
нефтехимического комплекса ОАО «Татнефть»
3.3. Совершенствование методического обеспечения управления 104 предприятиями нефтехимического комплекса
Заключение
Библиографический список
Приложения

Актуальность темы исследования. Современная экономика определяет необходимость соответствия ее субъектов критериям конкурентоспособности и возможности оперативной реакции на требования рынка. Рыночные условия, в рамках которых ведется хозяйственная деятельность, ориентируют экономических агентов на поиск новых форм, инструментов и методов эффективного использования корпоративных и региональных ресурсов. История экономических отношений среди прочих факторов эффективности деятельности выделяет систему управления, которая обладает возможностью определения направлений результативного использования факторов и продуктов корпоративного производства.
Система управления, как результат институционального предпринимательства руководителей корпорации, описывая алгоритм и способы воздействия на ресурс, способствует трансформации целей в результат, обусловливает возможности становления нового качества экономического роста. Однако универсального рецепта формирования высокоэффективной системы управления предприятием нет. Это всегда процесс индивидуальный и, не в последнюю очередь, связан с профессионализмом руководителей предприятий в области создания институтов и технологий управления. Особенно остро вопрос оптимизации и совершенствования системы управления возникает, когда речь идет о сложно интегрированных структурах, каковыми являются территориально-производственные комплексы (ТПК). Они, объединяя деятельность производственных и сбытовых структур, сталкиваются с проблемами институционального характера, проявляющимися в существовании различных подходов к формированию системы управления, в необходимости выбора конкретных методов и инструментов управления. Организационная, социальная и экономическая составляющие негативных последствий возникающих проблем влекут за собой рост одноименных издержек и снижают результативность деятельности ТПК. Поиск путей выхода из этой ситуации видится в совершенствовании системы управления современными ТПК.
Кроме того, актуальность вопросов, связанных с необходимостью совершенствования системы управления ТПК, обусловлена: различием трактовок ее сущности и содержания; ведущим значением институциональных предпринимателей, разрабатывающих и совершенствующих систему управления; необходимостью выработки универсального подхода к исследованию алгоритма формирования системы управления ТПК; определяющей ролью ТПК в обеспечении социально-экономического развития региона; требованиями исследования факторов и условий эффективного управления ТПК.
Степень разработанности проблемы. Анализ современной экономической литературы позволяет отметить, что многие из исследователей рассматривают территориально-производственные комплексы как «пережиток» административно-командной системы управления, как неповоротливую структуру, которая вынуждена функционировать не по правилам рыночного механизма, а политическим институтам региональной власти. Глобализация экономических отношений и вступление стран в постиндустриальную эру общественного развития, постановка целей формирования социально ориентированной экономики и создания конкурентоспособного хозяйства в России обусловливают необходимость решения ряда новых задач, связанных с активизацией деятельности ТПК и обеспечения реализации их инвестиционного, инновационного и социально-экономического потенциала посредством разработки эффективной системы управления комплексом.
Наиболее значимых результатов при исследовании воспроизводства системы управления корпорациями добились представители классической политической экономии, среди которых приоритетное место занимают ученые-экономисты марксистской школы и отечественные исследователи. Именно они провели глубокий социально-экономический анализ управления капиталом государства и организации, попытались раскрыть механизм и инструменты, алгоритм и технологию этого воздействия, создали предпосылки для разработки теории управления. Российские ученые создали мощную ме-

потенциал ресурсов ТПК. Алгоритм формирования системы управления ТПК включает последовательную реализацию следующих этапов: 1) прогноз развития внешней среды и обоснование ориентиров, целей функционирования ТПК;
2) мониторинг характера и содержания отношений, возникающих между участниками ТПК в процессе его деятельности; 3) актуализация, систематизация, оформление и капитализация элементов технико-технологической, социально-экономической и организационно-экономической среды в целостную систему управления ТПК; 4) анализ и оценка эффективности системы управления ТПК.
Третье. Эффективность системы управления ТПК отражает факт достижения целей его функционирования, а также отдачу вложенных в обеспечение управления ресурсов. Комплексная оценка эффективности управления предполагает не только и не столько измерение полученного результата, сколько выявление причинно-следственных связей между ним и управленческим воздействием и определение полезности результата для ТПК или региона в целом. Ключевым условием эффективности управления ТПК является ориентированность менеджмента ТПК на обеспечение расширенного воспроизводства экономической собственности. Далее важными условиями являются наличие четко определенной системы целей и стратегий по их достижению; согласованность принципов и механизмов, методов и инструментов управления, применяемых в ТПК; наличие развитой коммуникационной сети.
Факторами эффективного управления ТПК являются перманентность воспроизводства системы управления; целенаправленность и высокое качество кадрового, технико-технологического и методического обеспечения управления; гибкость структуры управления и функционирования комплекса; своевременное финансирование и обеспечение освоения инвестиций.
Далее исследуем роль и эффективность функционирования ТПК в Республике Татарстан.