Создание и развитие управляющей компании в системе заказчика инвестиционно-строительных проектов

• Автор: Балдуев, Роман Юрьевич
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2009
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 143 с. : ил.

СОДЕРЖАНИЕ
Введение
Глава 1. Исследование теоретических вопросов использования института управляющих компаний в системе заказчика инвестиционно-строительных проектов
1.1. Анализ института управляющей компании в современных 10 инвестиционно-строительных процессах
1.2. Цели и задачи управляющих компаний в системе заказчика 22 инвестиционно-строительных проектов
1.3. Исследование организационно-правовых форм построения 43 отношений между управляющей компанией и организацией, выступающей в роли заказчика инвестиционно-строительного проекта
Выводы по главе
Глава 2. Разработка методических решений и организационных моделей деятельности управляющей компании в системе заказчика
2.1. Методические аспекты использования проектного управления в деятельности управляющей компании в системе заказчика
2.2. Структура деятельности и организационная структура управляющей компании
2.3. Информационно-интеллектуальная и информационнотехнологические модели управляющей компании в системе заказчика
Выводы по главе

Глава 3. Организационное проектирование управляющей компании в системе заказчика, реализующего инвестиционно-строительную программу создания торгово-офисно-складских комплексов
3.1. Анализ инвестиционно-строительной программы создания и развития полнофункциональных торгово-офисно-складских комплексов в административных округах Москвы
3.2. Организационное проектирование управляющей компании с использованием матрицы разделения административных
задач управления и функционально-стоимостного анализа
3.3. Расчет штатной численности и определение организационной структуры на различных этапах развития управляющей
компании
3.4. Календарный план и бюджет работ по созданию управляющей компании
Выводы по главе
Заключение
Список использованной литературы

ВВЕДЕНИЕ
Несмотря на то, что в ходе перестройки российской экономики, сложившейся в ходе социалистического периода развития, государство существенно ограничило свое непосредственное участие в хозяйственной деятельности, масштабы задач, которые сегодня встают перед государственной властью заставляют ее не только осуществлять индикативное регулирование экономической активности, но и выступать как самостоятельный хозяйствующий субъект на самых различных уровнях управления экономикой. В частности государственные органы управления городским хозяйством осуществляют грандиозные инвестиционностроительные программы, направленные на планомерное повышение уровня и качества жизни в российских крупных и средних городах. В силу различных ограничений и недостатков, не только в отечественной, но и в зарубежной практике государственные структуры не могут достигать уровня эффективности управления проектами, сопоставимого с уровнем коммерческих структур. В виду этого эффективное управление инвестиционно-строительными проектами и программами возможно только на основе создания полноценных рыночных структур и участия частных компаний. Государственные структуры, выступающие в качестве заказчиков и инициаторов инвестиционных проектов и программ, в настоящее время вынуждены осваивать новые организационные форм управления инвестиционно-строительной деятельностью, основанные на рыночных принципах ведения хозяйства и методологии управления проектом. Такого рода организационные формы предполагают отделение функций стратегического контроля за государственным заказчиком, организации финансирования, предполагающего частно-государственное партнерства, и управления проектами и программами за специализированной управляющей компанией. Использование института управляющей компании для управления крупными инвестиционными проектами и программами

заказчика позволяет последнему существенно улучшить финансовые показатели, как в рамках организации заказчика, так и для отдельных проектов.
Прежде всего, следует указать на увеличение способности привлекать и использовать в проекте заемные средства. С одной стороны, управляющая компания, в отличие от корпоративного заемщика, не обладает никакими историческими данными, необходимыми для принятия кредитного решения. Тем не менее, уверенность кредиторов в возврате своих денежных средств может быть достигнуто гарантиями государственного заказчика. Это все приводит к тому, что кредиторы должны иметь высокий уровень уверенности в том, что проект: а) может быть завершен в установленные сроки и в рамках бюджета; б) технически способен функционировать в соответствии с проектными и плановыми решениями и в) будет способен сгенерировать чистые денежные потоки, необходимые для адекватного покрытия долгов. Кроме этого, одновременно с наличием государственной поддержки, отделенность и открытость управляющей компании являются привлекательными для кредиторов чертами. Они получают большую возможность изучения не только предпроектных решений, но и текущих показателей проекта (то есть управляющей компании). Обеспечить такой уровень публичности в случае выполнения проекта внутри финансовой структуры заказчика было бы невозможно, так как пришлось бы открывать для кредиторов всю внутреннюю финансовую информацию, которая у многих государственных заказчиков носит исключительно закрытый характер.
Кредитные инстанции также получают возможность активного участия в процессах управления реализацией и эксплуатацией проекта, осуществляя мониторинг и контроль деятельности управляющей компании в целях обеспечения выполнения ранее принятых показателей, положенных в основу кредитного решения. Это также приводит к повышению эффективности деятельности.