Стратегическое управление экономическим оздоровлением несостоятельных сельскохозяйственных организаций : на материалах Удмуртской Республики

• Автор: Дилянов, Демис Васильевич
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2006
• Место защиты: Ижевск
• Количество страниц: 171 с. : ил.

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ И МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ПОЛОЖЕНИЯ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ СЕЛЬСКИМ ХОЗЯЙСТВОМ В УСЛОВИЯХ НЕСОСТОЯТЕЛЬНОСТИ ОРГАНИЗАЦИЙ

1.1. Экономическое содержание и факторы несостоятельности организаций

1.2. Финансовое состояние и платежеспособность как внешние формы проявления несостоятельности организаций
1.3. Сущность и методологические положения стратегического управления деятельностью сельскохозяйственных организаций в условиях их несостоятельности
2. АНАЛИЗ ПРИЧИН НЕСОСТОЯТЕЛЬНОСТИ И НАПРАВЛЕНИЯ РАЗВИТИЯ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ СЕЛЬСКОХОЗЯЙСТВЕННЫХ ОРГАНИЗАЦИЙ
2.1. Механизм возникновения несостоятельности и банкротства сельскохозяйственных организаций
2.2. Состояние системы управления и ее связь с несостоятельностью сельскохозяйственных организаций
2.3. Основные направления развития стратегического управления сельскохозяйственными организациями в условиях

их несостоятельности

3. ОРГАНИЗАЦИОННО-МЕТОДИЧЕСКИЕ И ИНФОРМАЦИОННЫЕ АСПЕКТЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ НЕСОСТОЯТЕЛЬНЫХ СЕЛЬСКОХОЗЯЙСТВЕННЫХ ОРГАНИЗАЦИЙ
3.1. Формирование свойств предпринимательской деятельности и конкурентоспособности в системе стратегического управления сельскохозяйственной организации
3.2. Реструктуризация организаций как фактор повышения эффективности стратегического управления сельскохозяйственным производством
3.3. Оперативный и стратегический контроль эффективности сельскохозяйственного производства по модели управления «затраты - выпуск - результат»
3.4. Методика оценки эффективности стратегического управления экономическим оздоровлением несостоятельных сельскохозяйственных организаций
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
ПРИЛОЖЕНИЯ

Актуальность темы исследования. С переходом к рыночным отношениям, в условиях разрыва хозяйственных связей, либерализации цен, резкого сокращения государственных дотаций, сельское хозяйство оказалось в кризисном положении. Конкурентоспособность и устойчивое функционирование аграрных формирований во многом определяется степенью адаптации всей системы управления к новым условиям деятельности хозяйствующих субъектов.
Усложнение внешних и внутренних связей, кризисные явления, инфляция, неплатежи вынуждают аграрные формирования изменять стратегию и тактику применяемых решений, искать новые источники финансирования деятельности. Несмотря на это, многие сельскохозяйственные организации остаются несостоятельными.
Решение проблем предотвращения несостоятельности и банкротства сельскохозяйственных организаций, их выживания в обстановке перманентного кризиса в современных условиях является основополагающей задачей развития продовольственной безопасности страны. Осуществление комплексных мероприятий, программно - целевых подходов, направленных на своевременное предотвращение кризисных явлений, на оздоровление экономики несостоятельных сельскохозяйственных организаций, на упрочение их финансов предопределяет объективную необходимость совершенствования системы управления деятельностью хозяйствующих субъектов.
Несостоятельность отдельных сельскохозяйственных организаций, как показывают исследования отечественных и зарубежных ученых, связана не только с внешними условиями, но и, прежде всего, с неудовлетворительным внутренним управлением, руководством производством и агробизнесом. Именно поэтому для решения проблем создания и развития надежной и устойчивой производственно - коммерческой базы на основе достижений современной науки и передового опыта в каждой сельскохозяйственной организации требуется обеспечение их высококвалифицированными специалистами, оптимизация менеджмента, использования всего лучшего, накопленного мировой и российской практикой в области агробизнеса.
В успешном решении этих задач особая роль принадлежит внедрению системы стратегического управления с антикризисной направленностью, усилению действенности его социально-экономических методов и рациональному использованию производственного потенциала сельскохозяйственных организаций. Осуществление этих мер в свою очередь требует совершенствования основных функций стратегического управления (планирования, учета, анализа и др.) с целью обоснованной разработки стратегий, принятия оперативных, тактических и стратегических решений для регулирования процессов производства продукции, бизнеса, выявления и мобилизации изменения внутренних резервов, повышения эффективности деятельности сельскохозяйственных организаций.
Область исследования соответствует требованиям паспорта специальности ВАК 08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством (15,41 - Организационно - экономические аспекты управления технологическими процессами в сельском хозяйстве; 15,42 - Стратегическое управление агропромышленными комплексами, предприятиями и отраслями сельского хозяйства).
Состояние изученности проблемы. Проблемы развития теории, методологии и совершенствования практики стратегического управления хозяйствующими субъектами освещены в трудах известных отечественных ученых: Л.И. Абалкина, А.И. Алтухова, В.А. Агеева, С.Г. Беляева, О.И. Боткина, О.С. Выханского, А.Г. Грязновой, В.В. Ковалева, Ю.Б. Королева, Э.М. Короткова,
В.В. Матвеева, В.И. Некрасова, А.К. Осипова, Т.А. Тихоновой, И.Г. Ушачева, М.А. Федотовой, М.И. Шишкина и др.
Общие вопросы управления и развития его функций освещены в работах зарубежных ученых: М. Альберта, И. Ансоффа, П. Арнольда, К. Баумена, М.Х. Мексона, А.Д. Стрипленда, Ф.У. Тейлора, A.A. Томпсона, Ф. Хедеури и др.
Существующий успех в теории и практике проектирования системы управления организациями вызвал необходимость обоснования места и роли стратегического управления рисками и деятельностью несостоятельных хозяйствующих субъектов с целью оздоровления их экономики. Вместе с тем, вопро-

Как видим, для скоординированного стратегического плана развития отрасли необходимо управление множеством стратегий, которые должны привести к конечным хозяйственным и экономическим результатам, свидетельствующим о достижении поставленных целей.
Другой подход к перечню стратегий предложил В.И. Некрасов [93]. По его мнению, стратегическое развитие осуществляется в форме направлений:
- стратегии в области исследования и развития;
- оперативной стратегии;
- стратегии человеческих отношений;
- финансовой стратегии;
- маркетинговой стратегии.
Особую актуальность для сельскохозяйственных организаций представляют маркетинговая и финансовая стратегия, а также стратегия действий в условиях неопределенности и риска, без которых невозможно представить дальнейшее развитие их деятельности. Как видно из рисунка 1.4, указанные стратегии тесно связаны с другими стратегиями и только в единстве, в неразрывной связи всех стратегий можно достичь решения стратегических целей и задач развития организации.
Более подробно охарактеризуем финансовую стратегию, особо значимую для несостоятельных сельскохозяйственных организаций. Финансовая стратегия включает: изыскание финансовых ресурсов для осуществления разработанных стратегий; рациональное использование финансовых ресурсов; контроль за использованием финансовых ресурсов; оценка эффективности финансовой стратегии и в целом стратегического управления.
Изыскание финансовых ресурсов для стратегического управления развития организаций и в целом сельского хозяйства сложная, но решаемая проблема. В связи с кризисом экономики России, не только сельское хозяйство, но и многие отрасли промышленности снижают объемы производства, реализации продукции и соответственно получения прибыли, что подрывает основы их самоокупаемости и самофинансирования в условиях рынка.