Организационно-экономические аспекты управления предприятием на основе современных информационных технологий

• Автор: Костин, Михаил Петрович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2006
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 166 с. : ил.

Глава 1 Информационные технологии и система управления

1.1 Глобализация информатизации и управление экономикой

1.2 Информатизация предприятий

1.3 Место информационных технологий в управлении организациями (предприятиями)

1.4 Распределенный банк данных - основа реализации информационных технологий в организациях (предприятиях)

1.5 Перспективы развития информационных технологий

организаций (предприятий)

Глава 2 Оценка влияния информационных технологий на эффективность системы управления предприятием

2.1 Развитие методических основ оценки эффективности системы

^ управления предприятием

2.2 Методические основы оценки влияния информационных технологий на эффективность системы управления предприятием
2.3 Формирование комплексного показателя динамики эффективности работы предприятия
2.3.1 Методические основы формирования комплексного
показателя динамики эффективности работы предприятия
2.3.2 Пример оценки комплексного показателя динамики эффективности работы для ОАО СТШО «Пролетарий»
Глава 3 Информационные технологии - основа
комплексной автоматизации системы управления предприятием
г 3.1 Комплексная автоматизация системы управления предприятием
резерв повышения эффективности управления
3.2 Проблемы и задачи руководителя при внедрении системы комплексной автоматизации управления предприятием
3.3 Подходы к созданию информационной системы предприятия
3.4 Основные виды адаптируемых информационных систем
на российском рынке
3.5 Система «1С: Предприятие»
Глава 4 Использование ПЭВМ в принятии управленческих решений
4.1 Структурно-логические таблицы принятия управленческих решений с использованием ПЭВМ
4.2 Применение структурно-логических таблиц по принятию
решений о регулировании цены на продукцию
4.3 Применение ПЭВМ в проектировании сбалансированной
системы показателей
Выводы
Литература

Актуальность темы исследования
Конец XX, начало XXI столетий характеризуется не только радикальными изменениями социально-экономической среды, в которой функционируют российские предприятия и организации всех форм собственности, но и устойчивой тенденцией развития информатизации процессов управления.
Необходимость действовать в условиях рыночной экономики, все обостряющейся конкуренции товаропроизводителей, тенденции развития глобализации экономики и информатизации, обуславливает повышенные требования к профессиональным качествам специалистов, ответственности руководителей и менеджеров за результаты и последствия принимаемых решений.
Как показывает практика промышленно-развитых стран (США, Англия, Япония), с применением информационных технологий в управлении решается двойственная задача: с одной стороны развиваются и стимулируются способности сотрудников, с другой - создаются условия для приведения их в соответствие с общим видением и принципами компании.
Внедрение в управленческую деятельность исследовательского (аналитического) подхода базируется на применении современных достижений в области информационных технологий, обеспечивающих полноту, своевременность информационного отображения управляемых процессов, возможность их моделирования, анализа, прогнозирования.
В нашей стране решение проблемы информатизации общества, в том числе и информатизации управления на всех уровнях, предусмотрено Федеральной целевой программой «Электронная Россия (2002-2010 годы)».

которые мы только что перечислили, и которые оказывают не меньшее влияние на общую эффективность, неправильно.
Взаимосвязь общей, внешней и внутренней эффективности. Названные нами внешние и внутренние факторы, одновременно влияющие на эффективность организации в целом, заставляют нас рассматривать эту эффективность как общую, в композиции двух составляющих:
- эффективность с точки зрения использования внешних возможностей организации (внешняя эффективность);
- эффективность в точки зрения использования ее внутренних возможностей (внутренняя эффективность).
В соответствии с классификацией по составляющим эффективности в научной литературе [73, с. 169] выделяют:
- экономическую эффективность;
- социальную эффективность.
Основным обобщающим показателем финансовых результатов хозяйственной деятельности является прибыль. При всей ее важности и значимости прибыль не может быть единственным критериальным показателем эффективности работы предприятия, качество и организацию труда персонала. Поэтому назрела необходимость формирования комплексного показателя эффективности, отражающего, с одной стороны, результаты экономического развития предприятия, а с другой стороны -показатели социальной эффективности работы персонала.
Выбор наиболее важных показателей эффективности в каждом конкретном случае должен производиться в соответствии с целями, поставленными перед организацией.
В научной литературе рекомендовано использовать ряд показателей социальной и экономической эффективности, характеристика которых приведена в таблице 2.1.[73 с. 560-562].