Управление устойчивым развитием промышленного предприятия

• Автор: Люшина, Элла Юрьевна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2006
• Место защиты: Нижний Новгород
• Количество страниц: 137 с.

• ГЛАВА 1. СОСТОЯНИЕ ВОПРОСА И ЗАДАЧИ ИССЛЕДОВАНИЯ

1 Л. Управление предприятием и его устойчивость: понятия и основные

закономерности

1 1.2 Условия устойчивого развития предприятий в переходный период

1.3. Предпосылки управления устойчивым развитием предприятия

ГЛАВА 2. РАЗРАБОТКА СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ УСТОЙЧИВЫМ

РАЗВИТИЕМ ПРЕДПРИЯТИЯ

2.1 Инструментарий управления устойчивостью предприятия

2.2. Формирование технологии и информационного обеспечения оценки

устойчивости предприятия

2.3 Методика управления экономической устойчивостью развития

предприятия
к ГЛАВА 3. РЕАЛИЗАЦИЯ РЕЗУЛЬТАТОВ ИССЛЕДОВАНИЯ
3.1. Применение разработанных методик на промышленных предприятиях
3.2. Экономическая оценка результатов исследования
ф 3.3. Основные направления повышения устойчивости развития
предприятия
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
ПРИЛОЖЕНИЕ

Актуальность исследования. Достижение устойчивого развития предприятий является одной из актуальных проблем российской экономики, в которой более 40% из них являются убыточными. Промышленные предприятия находятся в весьма трудном положении, обусловленном как структурными изменениями в экономике, унаследованными от командно-административной системы, так и многочисленными нерешенными задачами настоящего периода.
В условиях рыночной экономики число разнообразных факторов, ослабляющих устойчивость работы предприятий, возрастает, поэтому функция управления устойчивостью развития экономики приобретает все большую роль и становится одной из важнейших в достижении стабильной работы.
Наиболее распространенной причиной снижения устойчивости является наличие ошибок в управлении экономическим развитием, вызванных изменениями, как во внешней, так и во внутренней среде предприятия. Предотвращение подобной последовательности событий предполагает проведение соответствующих научных исследований, позволяющих создать теоретическую модель управления устойчивостью развития предприятия в рыночной среде. В связи с этим, развитие теории и практики повышения устойчивости развития промышленного предприятия приобретает в настоящее время не только теоретическое, но и исключительно важное практическое значение.
Недостаточная разработанность теоретических, методических и практических аспектов названной проблемы, ее большая практическая значимость обусловили актуальность темы диссертации, определили цель и задачи исследования.
Изученность проблемы. В работе при рассмотрении вопросов устойчивости развития предприятия анализировались труды зарубежных ученых: P.JI Акофф, И. Ансофф, С. Бир, Дж. Ван Гиг, P.J1. Кини, Ф. Котлер, K.P. Макконнелл, А. Маршалл, Д.Н. Хайман, Д. Хан, С. Янг, а также труды отечественных ученых - Ю.П. Анискина, И.Т. Балабанова, A.A. Богданова, Е.С.
Вентцель, О.С. Виханского, Г.Б. Клейнера, Н.Е. Кобринского, Г.А. Краюхина,
Н.П. Любушина, Б.И. Майданчика, Н.К. Моисеевой, И.Н. Омельченко, Н.Ф. Пермичева, P.M. Петухова, В.Н. Самочкина, Е.С. Стояновой, А.Д. Шеремета, и др.
В настоящее время явно недостаточно работ, которые могли бы использоваться в качестве теоретико-методологической базы по управлению устойчивым развитием предприятия, способных предоставлять менеджеру информацию о деятельности предприятия, позволяющую заблаговременно определять отрицательные тенденции в его развитии.
На основании вышеизложенного, целью диссертационного исследования является разработка методических основ управления устойчивым развитием предприятия. Достижение поставленной цели потребовало решения следующих задач:
- анализ содержания понятия «устойчивость» и его связи с другими родственными категориями;
- изучение условий устойчивости развития предприятия в переходный период;
- исследование и идентификация показателей, характеризующих устойчивость развития предприятия;
- разработка алгоритма управления устойчивым развитием предприятия в условиях нестабильности внешней среды;
- разработка методики оценки устойчивости развития предприятия;
- практическая реализация разработанных алгоритмов и методик для управления устойчивостью развития промышленного холдинга ОАО «Арзамасский завод радиодеталей».
Объектом исследования выбраны предприятия промышленного холдинга ОАО «Арзамасский завод радиодеталей».
Предметом исследования является совокупность теоретикометодических и практических вопросов по управлению устойчивым развитием предприятия.
производства и адаптации его к требованиям рынка. Данный разрыв проявляется в виде наличия резервов повышения устойчивости развития.
Сообразно с этим, под резервами устойчивого развития понимается совокупность неиспользованных или частично используемых возможностей комплексного развития предприятия наиболее прогрессивными методами с целью обеспечения роста выпуска и реализации продукции, ее качества, снижения себестоимости и улучшения ассортимента, применения новых, более экономичных видов техники и технологий, лучшей организации производства за счет повышения устойчивости технического уровня производства, организационного, финансового и социального уровней развития [74].
В связи с этим, выявление резервов устойчивого развития предприятия важно осуществлять исходя из системной концепции. При этом целями системы выступают: поиск путей наращивания выпуска высококачественной продукции с минимальными издержками за счет экономного расходования ресурсов; создание условий для постоянного удовлетворения потребительских требований к качеству, количеству и срокам поставок продукции; обеспечение стабильной работы всех предприятия по всем направлениям (экономическому, техническому, организационному и др.).
Организация поиска резервов устойчивого развития предприятия возможна лишь тогда, когда имеется четкое представление о характере и местах их возникновения. На наш взгляд, основными источниками возникновения резервов являются: состояние использования ресурсов и конечные результаты деятельности предприятия.
В качестве инструмента ускоренного поиска резервов устойчивого развития предприятия необходимо проведение анализа эффективности использования ресурсов и результатов его деятельности (табл. 1.2).