Организация управления промышленным предприятием в конкурентной среде

• Автор: Павлов, Игорь Владиславович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2006
• Место защиты: Ижевск
• Количество страниц: 152 с. : ил.

Глава 1 Сущность и содержание структурной перестройки управления промышленным предприятием
1.1. Экономическая политика промышленных предприятий в трансформационной экономике
1.2. Социально-экономические особенности структурной перестройки управления промышленным предприятием в конкурентной среде
1.3. Регулирующая роль государства в системе управления промышленным предприятием
Глава 2 Особенности управления промышленным предприятием в трансформационной экономике
2.1. Влияние экономического базиса региона на управление промышленным предприятием
2.2. Организационно-экономические меры антикризисного управления промышленным предприятием
2.3. Социально-экономические предпосылки реструктуризации управления промышленным предприятием
Глава 3 Управление промышленным предприятием в рыночной модели хозяйствования
3.1. Оптимизация целей системы управления предприятием
3.2. Обоснование системности управленческих решений в эффективном функционировании предприятия
3.3. Систематика компонентов совершенствования управления предприятием
3.4. Методика оценки экономической эффективности факторов системы управления предприятием
Заключение
Список использованной литературы
Актуальность исследования. Трансформация российского хозяйственного комплекса в рыночную экономику требует изменения всех механизмов функционирования государства и общества. При этом важно, чтобы преобразования обеспечивали реализацию главной задачи - ускорить экономический рост. Условием последнего является обеспечение хозяйственной деятельности промышленных предприятий, как равноправных участников единого мирового рынка товаров и услуг. Исходя из данного посыла, важное значение приобретает задача изменения сложившейся практики управления российскими промышленными предприятиями, которая отличается от имеющей место в развитых странах.
Рыночная среда выдвигает определенные требования к системе управления предприятием. Среди этих требований выделяются: необходимость ориентации предприятия на спрос, эффективность менеджмента, всестороннее развитие исследований и разработок новой продукции. Сложившиеся в экономике России условия ориентируют менеджмент российских предприятий на преодоление экстремальных хозяйственных ситуаций. При этом достижение высоких конечных результатов оптимальными затратами является главной задачей, решение которой способно повысить конкурентоспособность всего народного хозяйства.
Соответственно, система управления промышленным предприятием, отвечающая современным требованиям, должна существенно отличаться от традиционной своей.гибкостью и эффективностью. Реализации этих положений для систем управления российскими предприятиями способствует внедрение передового опыта их реформирования, изучение деятельности фирм в развитых индустриальных странах.
Изучение передового опыта, перенос его в специфические российские условия требует разработки принципов и методов инициирования изменений в деятельности предприятий с последующей оценкой достигнутых результатов.
Вопросы реформирования управления промышленным предприятием все активнее развиваются отечественной наукой. Среди специалистов, внесших существенный вклад в исследование указанной тематики, можно выделить: А. Файоля, П. Дракера, М. Мескона, И. Ансоффа, Р. Акоффа, П. Тейлора, Г.Х. Попова, А.Г. Аганбегяна, Ю.П. Васильева, О.В. Виханского, В.И. Маршева,
А.И. Наумова, И.Н. Герчикову, O.A. Романову, В.Н. Белкина и других.
В России проблемы управления промышленным предприятием исследуются, как на уровне отдельных процессов управления (Бердус Л.И., Яновский А.М.), так и в их взаимосвязи (Гальперин В.М., Туленков Н.В.).
В условиях экономической нестабильности, замедления платежного оборота, недостаточной квалификации менеджеров патоэкономические ситуации являются распространенным явлением. На микроуровне для их регулирования созданы специальные организационные предпосылки в виде института банкротства. Он направлен на своевременное предотвращение патоэкономических явлений, на оздоровление экономики, что требует научного обоснования при выборе приоритетов эффективного управления ресурсами.
Существующий уровень научных исследований и практических результатов в области управления отдельными видами ресурсов не позволяет рассматривать процесс управления как единый комплекс мер по экономическому оздоровлению предприятия.
Антикризисный менеджмент предприятия налагает определенные требования на систему управления предприятием. Среди этих требований выделяются: реинжениринг бизнес-процессов, оптимизация дебиторской задолженности, снижение издержек производства, продажа неэффективных подразделений, дочерних фирм и долей в капитале других предприятий, оптимизация трудовых ресурсов, конверсия долгов.
К общепринятым в мировой практике причинам патоэкономического состояния предприятий (неэффективное управление, недостаток у собственника инвестиционных ресурсов, производство неконкурентоспособной продукции) российская экономика добавляет свои специфические причины, обусловленные
2.2. Организационно-экономические меры антикризисного управления в промышленности
Реформирование промышленного комплекса, как свидетельствует анализ состояния дел в экономике региона, носит неустойчивый характер. Поэтому при любых непродуманных действиях властных структур, с таким трудом достигнутая относительная стабильность, вновь может смениться очередным, еще более глубоким, кризисом.
Реформа системы управления экономикой в годы "перестройки”, общая идея которой заключалась в резком ограничении формальных прав центральных экономических ведомств и отраслевых министерств по оперативному управлению предприятиями, в целях повышения самостоятельности предприятий в текущей деятельности и в реализации программ их развития - не решили поставленных задач повышения эффективности экономики. Они привели к тому, что предприятия фактически полностью перешли под контроль директорского корпуса и "трудовых коллективов".
Сложившаяся к началу 90-х годов система отношений собственности не соответствовала требованиям развития экономики и нуждалась в существенном реформировании. Эту задачу предполагалось решить в ходе приватизации. Процесс приватизации, суть которого - переход государственных предприятий в собственность отдельных индивидуумов или частных компаний, резко меняет отношения собственности. Главной экономической целью приватизации провозглашалось создание такой системы отношений собственности, при которой большая часть предприятий находится под контролем эффективных собственников. Как предполагалось, ими должны были стать российские негосударственные организации и банки, а также иностранные инвесторы. К сожалению, задача существенного повышения эффективности системы отношений собственности не была решена. В результате ваучерной приватазации большая часть государственных предприятий перешла в