Формирование механизма эффективного управления агропромышленными объединениями : На материалах Волгоградской области

• Автор: Кособокова, Екатерина Вячеславовна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2006
• Место защиты: Волгоград
• Количество страниц: 183 с. : ил.

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ АГРОПРОМЫШЛЕННЫМИ ФОРМИРОВАНИЯМИ В АПК
1.1. Экономическая сущность механизма управления
агропромышленными объединениями
1.2. Место и роль теории принятия решений в системе управления предприятиями
1.3. Проблемы информационно-методического обеспечения
управления агропромышленными объединениями
ГЛАВА 2. ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКОЕ РАЗВИТИЕ АГРОПРОМЫШЛЕННЫХ ОБЪЕДИНЕНИЙ ВОЛГОГРАДСКОЙ ОБЛАСТИ
2.1. Современное состояние и тенденции развития
агропромышленных объединений Волгоградской области
2.2. Анализ и оценка контрактных отношений в системе управления агропромышленными объединениями в регионе
2.3. Организационно-экономическая характеристика
управленческих структур Агропромышленных объединений в АПК Волгоградской области
ГЛАВА 3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ЭКОНОМИЧЕСКИХ ОТНОШЕНИЙ В СИСТЕМЕ УПРАВЛЕНИЯ АГРОПРОМЫШЛЕННЫМИ ОБЪЕДИНЕНИЯМИ
3.1. Адаптационные меры совершенствования основных элементов механизма управления агропромышленными объединениями к современным условиям хозяйствования
3.2. Разработка комплексной программы развития агропромышленных объединений в региональном АПК
3.3. Совершенствование методики оценки эффективности управления агропромышленными объединениями
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

Актуальность темы исследования. Современная модель экономики предполагает полную хозяйственную самостоятельность предприятия как юридически обособленного хозяйствующего субъекта. Это предопределяет становление и развитие рыночных отношений участников агропромышленного объединения, выступающих как единое хозяйственное образование, новый уровень экономических отношений, возникающих как в процессе трансформации прав собственности, так и в системе управления этими новыми образованиями.
Возникшая кризисная ситуация в агропромышленном комплексе для сельскохозяйственных товаропроизводителей, связанная с закупками, переработкой, реализацией и финансированием, вызвала объективную необходимость создания системы, позволяющей управлять данными процессами. В основе любой управляющей системы лежит ее механизм. Сама же управляющая система - это совокупность организационных форм и трансакционных издержек, возникающих при обмене товарами, производственными услугами, юридическими обязательствами, информацией при заключении сделок краткосрочного и долговременного характера. В современных условиях при каждой сделке необходимо проводить переговоры, осуществлять надзор, устанавливать взаимосвязи, устранять разногласия. Причем это справедливо как при вступлении организации в контакт с внешними субъектами рыночных отношений, так и внутри объединения, поскольку деловое сотрудничество в рамках иерархических структур также не свободно от трений и потерь. В связи с этим необходима разработка механизма управления контрактами по обслуживанию сделок.
Наиболее гибкими и конкурентоспособными в новой экономической ситуации по опыту последних лет остаются крупные производители и их объединения. При этом, ввиду неоднородности производственной и финансовой структуры, ведение управления на данных предприятиях усложняется,
тем более, что в современных рыночных условиях целесообразность исчисления финансовых результатов по каждому контракту в целях принятия управленческих решений не вызывает сомнений, однако, при традиционной системе управления сделать это достаточно сложно.
На сегодняшний день необходимость практического применения элементов управление для эффективности экономических отношений хозяйствующих субъектов агропромышленных объединений не вызывает сомнения, что обуславливает разработку новых научных и методических разработок.
Степень разработанности проблемы. Вопросы управления агропромышленными объединениями и формирование его механизма изучаются и анализируются в работах ведущих отечественных и зарубежных экономистов Л.И. Абалкина, A.A. Адамеску, П.В. Акинина, A.A. Афиногентовой, А.И. .Анчишкина, Г.В. Беспахотного, А.Г. Гранберга, Э.Н. Крылатых, А.Я. Лившица, Д.С. Львова, Н.Я. Петракова, Н.П. Радугина, Г.С. Саркисяна, С.Н. Семенова, Е.В. Серовой, А.М. Сухоруковой, В.Я. Узуна, Н.П. Федоренко, Р.Ш. Халикова, A.A. Черняева, С.С. Шаталина и др.
В теории прав собственности базовой единицей анализа признается акт экономического воздействия, сделка, трансакция, которая охватывает контрактные отношения обмена (Коуз Р., Уильямсон О., Норт Д. и др.). Категория трансакционных издержек неразрывно связана с теорией принятия решений и проблемы информационной достаточности (Миллер Э., Раис А., Марч Дж., Саймон Г. и др.)
В отечественной экономической литературе проблема трансакционных издержек затрагивается главным образом с 90-х годов XX столетия в работах таких авторов, как Кокорев В., Капелюшников Р., Курченков В. и Радаев В. В данных работах проблематика трансакционных издержек рассматривается системно, а затраты, имеющие природу трансакционных издержек, трактуются как экономическая категория. Причем, если первоначально трансакционные издержки затрагивались в экономических исследованиях, посвящен-

сти; поиск и отбор партнеров; заключение деловых соглашений и контроль за их соблюдением; поддержание деловых соглашений и применение санкций. [85]
На основании обобщения нами литературных источников предлагаем классификацию видов трансакционных издержек агропромышленного объединения:
- издержки поиска информации - перед совершением сделки агропромышленному объединению нужно располагать информацией о том, где можно найти потенциальных покупателей или продавцов потребительских благ или производственных факторов и каковы сложившиеся на данный момент цены. Издержки такого рода складываются из затрат времени и ресурсов, необходимых для ведения поиска, а также из потерь, связанных с неполнотой и несовершенством получаемой информации (например, по причине неправильных решений по вложению средств в покупку сельскохозяйственного оборудования, принятых на основе недостоверной информации);
- издержки ведения переговоров - агропромышленному объединению требуются значительные средства на проведение переговоров об условиях обмена, на заключение и оформление контрактов. Чем больше участников сделки и чем сложнее ее предмет, тем выше эти издержки. Дополнительным их источником являются потери из-за неудачно заключенных, плохо оформленных и ненадежно защищенных соглашений (например, на поставку сельхозпродукции в перерабатывающие предприятия за пределы объединения, где от неправильно оформленного соглашения может пострадать как производитель сельхозпродукции - допустим, при отказе перерабатывающего предприятия принять сельхозпродукцию или согласии принять ее по преднамеренно заниженным ценам, так и перерабатывающее предприятие - при нарушении сроков поставки и качества поставляемой сельхозпродукции);
- издержки измерения - затраты на оценку качества товара, услуги, иного предмета сделки, соглашения, а также потери, связанные с ошибками в данной оценке (например, потери в результате завышенной оценки стоимости сельскохозяйственного сырья низкого качества, приобретенного за