Совершенствование системы организационно-экономического управления и принятия решений на предприятиях строительного комплекса

• Автор: Кармокова, Кристина Ибрагимовна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2008
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 212 с. : ил.

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ
ГЛАВА 1. ИССЛЕДОВАНИЕ СОСТОЯНИЯ ПРОБЛЕМЫ СИСТЕМЫ ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКОГО
УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯМИ СТРОИТЕЛЬНОГО КОМЛЕКСА
1.1. Анализ производственно-хозяйственной и финансово-экономической деятельности строительных предприятий на 11 современном этапе рыночных отношений (на примере Кабардино-Балкарской республики)
1.2. Общий анализ факторов, определяющих конкурентное преимущество строительных предприятий в среде функционирования
1.3. Анализ отечественных и зарубежных научных трудов по теории управления и принятию решений в экономических системах
1.4.. Системы управления - многокомпонентная цель достижения эффективных конечных результатов деятельности строительных
организаций
ГЛАВА 2. ЭКОНОМИКО-МАТЕМАТИЧЕСКОЕ МОДЕЛИРОВАНИЕ ПРИНЯТИЯ ОРГАНИЗАЦИОННОЭКОНОМИЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ В ЗАВИСИМОСТИ ОТ
УСЛОВИЙ СРЕДЫ ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ СТРОИТЕЛЬНЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ
2.1. Диагностика и анализ функционирования системы организационно-экономического управления предприятиями 74 строительного комплекса
2.2. Принятие решений в условиях определенности
2.3. Принятие управленческих решений в условиях неопределенности
2.4. Принятие управленческих решений в условиях риска (стохастических условиях)
ГЛАВА 3. РАЗРАБОТКА МЕТОДИЧЕСКИХ ПОЛОЖЕНИЙ СИСТЕМЫ ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКОГО
УПРАВЛЕНИЯ СТРОИТЕЛЬНЫМИ ПРЕДПРИЯТИЯМИ В СТРОИТЕЛЬНОМ КОМПЛЕКСЕ
3.1. Общие положения системы организационно-экономического 120 управления строительными предприятиями
3.2. Эконометрическое содержание системы организационноэкономического управления строительными предприятиями в 138 строительном комплексе
3.2.1. Прогнозирование и планирование технико-экономических показателей производственно-хозяйственной деятельности 138 строительных предприятий
3.2.2. Оценка качественных параметров системы организационно- 147 экономического управления
3.2.3. Оценка параметров рынка строительной продукции в системе 155 организационно-экономического управления
3.3. Организационно-экономическое управление и оценка эффективности при принятии решений с учетом факторов риска и 172 неопределенности
ОСНОВНЫЕ ВЫВОДЫ И ПРЕДЛОЖЕНИЯ
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК
ПРИЛОЖЕНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
Переход к рыночным механизмам в долгосрочной перспективе должен соответствовать целям и задачам, которые сформируют институты, обеспечивающие эффективное функционирование отечественной экономики в целом и строительной отрасли в частности; создадут адекватную рынку систему управления, которая способна обеспечить производительность, эффективность, динамичность, адаптивность производства к разнообразным требованиям потребителей и производителей. Рыночные отношения, предусматривающие многообразие различных форм собственности, право предприятий на полную хозяйственную самостоятельность и распоряжение результатами труда, создают объективные экономические условия и вызывают необходимость применения рыночных методов управления. В этой связи актуальной становится задача постоянного совершенствования методов организационно-экономического управления и рыночных методов хозяйствования.
Это в полной мере касается строительного комплекса развивающихся регионов, в котором строительные предприятия в силу объективных и субъективных факторов находятся в депрессивном состоянии, о чем красноречиво говорит проведенный анализ производственно-экономических и финансовых результатов и диагностика состояния экономического управления.
Организационно-экономическое управление строительными предприятиями является многогранной структурной системой, которая отражает сложность хозяйственных связей, зависимость каждого производственного процесса от комплекса взаимосвязанных процессов, выполняемых как в рамках данного предприятия, так и внешних организаций.
Состояние, развитие и вхождение в систему и условия рыночной экономики инвестиционно-строительной отрасли Р.Ф. неадекватно

уровень занятости, рентабельность предприятий других секторов экономики, ипотечная практика и налоги. Каждый из этих факторов может представлять либо угрозу, либо новую возможность для фирмы. Что для одной организации представляется экономической угрозой, другая воспринимает как возможность. Например, для малого предприятия в КБР повышение теневой активности, несомненно, возможность - «теневики» - это их клиенты, а для крупного по республиканским меркам АО - негативный фактор, так как снижается доходная база их клиента - республиканского бюджета.
Политические факторы. Выделение их в отдельную группу связано с тем, что в условиях депрессивного состояния с нечеткими «правилами игры» и нестабильностью соседних республик политические факторы играют определяющую роль для крупных фирм. Активное участие руководителей в политическом процессе, является необходимостью для выживания организации. При этом активное участие и самостоятельная политическая позиция являются не синонимами, а скорее антонимами. Основная цель руководителя крупной строительной организации в КБР - лоббирование заказов. Конечно, нужно следить за нормативными документами местных органов и федерального правительства, отношением политиков к антимонопольной деятельности, практикой кредитования федерального правительства для финансирования долгосрочных вложений, ограничениями по найму рабочей силы и возможностью получения ссуды, основными направлениями государственной жилищной политики и т.д., но главное - это установление личных контактов с принимающими решение о размещении заказов чиновниками. Экономика КБР - это экономика физических лиц, и успешный менеджмент должен это учитывать. В настоящее время политические факторы в целом негативны для республиканских фирм и препятствуют крупному строительству в КБР. К тому же, в настоящее время существует конфликт по определению границ города Нальчика между городом и его пригородами - с. Хасанья и с. Белая Речка, и городская