Управление затратами в системе формирования экономической устойчивости организаций водного транспорта

• Автор: Мышинская, Екатерина Алексеевна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2006
• Место защиты: Санкт-Петербург
• Количество страниц: 164 с. : ил.

Глава I.

Глава II. 2

Глава III.

Понятие экономической устойчивости организации и параметры, определяющие ее формирование
Понятие и классификация видов устойчивости хозяйствующего субъекта
Оценка экономической устойчивости организаций Роль управления затратами в системе факторов, определяющих экономическую устойчивость организаций водного транспорта.
Методическое обеспечение оценки взаимосвязи динамики затрат и экономической устойчивости организаций водного транспорта
Управление затратами в системе формирования экономической устойчивости организаций водного транспорта
Классификация затрат для целей формирования экономической устойчивости
Моделирование экономической устойчивости с позиций управления затратами
Методические рекомендации по формированию и анализу экономической устойчивости ОАО «Северо - Западный флот»
Общая характеристика и анализ затрат ОАО «Северо-Западный флот»
Формирование и анализ экономической устойчивости

ОАО «Северо - Западный Флот» на основе разработанной модели
3.3 Оценка влияния факторов на экономическую устойчивость организаций водного транспорта „
Заключение
Список литературы
Приложения

Актуальность темы диссертации. В настоящее время приоритетной задачей России является стабилизация темпов экономического развития. Это ставит перед экономикой в целом, ее транспортной инфраструктурой, хозяйствующими субъектами водного транспорта новые задачи и, прежде всего, обеспечение экономической устойчивости организаций.
Данная цель требует проведения систематической оценки и мониторинга ведущих параметров деятельности организаций с целью обеспечения экономической устойчивости, стабилизации роста в долгосрочном периоде и своевременного предотвращения угрозы возникновения неплатежеспособности. Это позволит повысить конкурентоспособность организаций водного транспорта на российском и международном рынках транспортных услуг.
Одним из основных факторов, формирующих экономическую устойчивость организации, являются уровень и динамика затрат, а также управление ими. Недостаточное внимание к этой проблеме может привести к снижению рентабельности, потере платежеспособности организаций водного транспорта и снижению темпов их развития.
Проблемам управления затратами и оценки экономической эффективности организации посвящены многие отечественные и зарубежные публикации. В то же время изучение научной литературы показало, что в публикациях нет единства относительно определения экономической устойчивости и ее оценки, отсутствует динамизм понятия устойчивости организации. В исследованиях ученых формирование экономической устойчивости организации незначительно зависит от важнейшего вектора экономического роста -управления затратами. На наш взгляд, в научных публикациях недостаточно внимания уделено формированию экономической устойчивости организаций как производной от величины и структуры затрат, с одной стороны, и уровнем кредиторской задолженности, с другой стороны.

вильное отнесение затрат на структурные подразделения, отдельные виды деятельности и продукции.
Третья особенность затрат состоит в трудности их пообъектного учета, оценка и отнесения на виды продукции. Абсолютно точных методов распределения косвенных затрат на единицу продукции не существует.
Четвертая особенность — это комплексность, сложность и противоречивость влияния затрат на экономический результат. Например, повысить прибыль предприятия можно за счет снижения текущих затрат на производство, которое, обеспечивается ростом издержек - повышением капитальных затрат на НИОКР, технику и технологию.
Управление затратами на предприятии призвано решать следующие основные задачи:
• определение затрат по основным функциям управления;
• расчет затрат по структурным подразделениям предприятия;
• исчисление необходимых затрат на единицу продукции, работ, услуг;
• подготовка информационной базы для оценки затраты при выборе и принятии управленческих решений;
• выявление технических способов и средств измерения и контроля затрат;
• поиск резервов снижения затрат на всех этапах производственного процесса и во всех производственных подразделениях предприятия;
• выбор способов нормирования затрат;
• выбор системы управления затратами, соответствующей условиям работы предприятия;
• использование затрат для оценки экономической устойчивости организации.