Совершенствование организационной структуры управления как фактор повышения устойчивости строительного предприятия

• Автор: Петухова, Жанна Геннадьевна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2006
• Место защиты: Санкт-Петербург
• Количество страниц: 150 с.

» СОДЕРЖАНИЕ
ГЛАВА 1. Актуальные проблемы функционирования строительного предприятия в условиях экономического роста
® 1.1. Анализ состояния инвестиционно- строительного комплекса
1.2. Проблемы устойчивого функционирования строительного
предприятия в условиях экономического роста
1.3 Факторы влияния на устойчивость строительного предприятия
• в условиях экономического роста
ГЛАВА 2. Рационализация организационной структуры управления строительного предприятия как фактор
повышения его устойчивости
2.1 Объективная необходимость и сущность реструктуризации предприятий как структурных единиц национальной экономики
ф 2.2. Цели, задачи, проблемы и составляющие рационализации
структуры управления на уровне предприятия
• 2.3. Методы рационализации структуры управления строительного
предприятия в целях повышения его устойчивости
Глава 3. Методические подходы к оценке эффективности рационализации организационной структуры управления
строительного предприятия
3.1. Подходы к оценке эффективности функционирования организационных структур управления
« 3.2. Методические основы выбора наиболее эффективного
• варианта рационализации организационных структур управления
строительных предприятий
3.3. Разработка динамической модели выбора варианта рационализации организационной структуры управления по
критерию минимизации затрат на ее содержание
Заключение
Список литературы

Актуальность темы исследования. Особенности строительства как отрасли промышленного производства, долгосрочный характер инвестиций в капитальное строительство, временной разрыв между моментом осуществления инвестиционных вложений и моментом получения дохода, а также риски неопределенности открытой рыночной экономики формируют крайне нестабильную среду функционирования строительных предприятий - все это порождает проблему сохранения устойчивости, для решения которой предприятия вынуждены преобразовывать организационную структуру управления.
Незнание или недостаточный учет факторов устойчивости, игнорирование негативных факторов внешней или особенностей функционирования внутренней среды могут дестабилизировать работу и привести предприятия к кризисному состоянию. В связи с этим в современных условиях необходимо рационализировать структуру управления организации, адаптируя её к постоянно изменяющимся условиям хозяйствования.
В той или иной степени проблемам и задачам эффективности рационализации организационных структур управления и повышения устойчивости функционирования строительных предприятий, развития рыночных механизмов в данной сфере посвящали свои работы такие ученые, как Алпатов A.A., Архипова Е.А., Асаул А.Н., Беренс В., Бирмана Г., Брянцева И.В., Бузырев В.В., Веббер Р., Завгородняя A.B., Залманзон Л.А., Злобин Д.А., Котлер Ф., Мазур И.И., Прокопенко Б.Н., Тутунджян А.К., Франчук В.И., Хавранек П.Н., Хамер М., Чампи Д., Шапиро В.Д., Ящук Т.В. и др. Однако такая задача, как разработка методического обеспечения по повышению устойчивости функционирования строительного предприятия на основе рационализации организационной структуры управления, остается пока не решенной.
Таким образом, выбор темы диссертации, направление и содержание исследования определяются объективной необходимостью научного анализа проблем управления устойчивостью функционирования строительного предприятия и на этой основе проведения комплексного обоснования выбора варианта рационализации организационной структуры управления.
В связи с этим, целью диссертационного исследования является развитие теоретических и методических подходов к совершенствованию организационных структур управления с целью повышения устойчивости функционирования строительного предприятия.
Для достижения целей исследования были сформулированы и решены следующие задачи:
• уточнить и систематизировать понятийный аппарат в сфере менеджмента организационных структур;
• выявить цели, задачи, проблемы и составляющие рационализации структуры управления на уровне предприятия;
• систематизировать факторы влияния на устойчивость строительного предприятия в условиях экономического роста;
• определить значимость влияния на устойчивость отдельного строительного предприятия фактора «неэффективная организационная структура предприятия».
• разработать механизм анализа рациональности функционирования аппарата управления строительного предприятия;
• уточнить модель системной диагностики предприятия как первичного этапа рационализации организационной структуры управления;
• разработать механизм выбора наиболее эффективного варианта рационализации организационных структур управления строительных предприятий в современных условиях.
Предмет исследования: существующие методы, действующие
методики в сфере менеджмента организационных структур управления и
В развитых странах наблюдается сложное взаимодействие макроэкономической и структурной политики: если первая охватывает национальное хозяйство в целом, то вторая - отдельные сектора и отрасли. При этом мероприятия, осуществляемые в рамках макроэкономической политики, затрагивают в равной мере все сектора и отрасли, тогда как меры структурной политики носят селективный характер. Однако и макроэкономическая и структурная политика должны базироваться на принципах конкуренции, любое государственное вмешательство не должно затруднять частно- предпринимательскую деятельность.
По мнению специалистов [9], в современный период политика российского государства в области реструктуризации на макроуровне должна быть сосредоточена во-первых, на формировании адекватной современному рыночному хозяйству отраслевой структуры экономики, способной обеспечить предпосылки для достижения высокой ее конкурентоспособности на внутреннем и внешнем рынках. Во-вторых, на стимулировании научно-технического прогресса и внедрении инноваций в народное хозяйство. Государственную поддержку необходимо оказывать в первую очередь научной сфере. Для этого нужно сформировать ограниченное число макротехнологий и по каждой из них разработать конкретные программы, финансирование которых может осуществляться как за счет бюджета, так и с привлечением частного капитала.
Реструктуризация как неотъемлемая и обязательная составляющая трансформационного процесса вполне естественно затрагивает и мезоуровень (отрасли, региона) национальной экономики. Как известно, в рамках централизованно-плановой системы, регионы (точнее - их административно-властные структуры) как правило, выполняли организационно-политические функции по упорядочению
функционирования и развития регионального хозяйственного комплекса. В условиях рыночной экономики регион вне зависимости от своего уровня становится полноценным субъектом рыночных отношений.