Организационно-экономические основы управления трансакционными издержками в АПК : на материалах Омской области

• Автор: Асташова, Екатерина Анатольевна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2006
• Место защиты: Омск
• Количество страниц: 179 с. : ил.

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ТРАНСАКЦИОННЫМИ ИЗДЕРЖКАМИ В АПК

1.1. Сущность, содержание и отраслевая специфика трансакционных издержек в АПК

1.2. Методологические основы управления трансакционными издержками

1.3. Методы изучения и измерения трансакционных

издержек
ГЛАВА 2. СОСТОЯНИЕ ПРОИЗВОДСТВА И АНАЛИЗ ИЗДЕРЖЕК В СЕЛЬСКОХОЗЯЙСТВЕННЫХ ОРГАНИЗАЦИЯХ РЕГИОНА
2.1. Динамика затратной составляющей в сфере аграрного производства регионального АПК
2.2. Сложившаяся практика анализа издержек в сельскохозяйственных организациях региона

2.3. Трансакционные издержки в сфере производства, маркетинга,

управленческого учета

ГЛАВА 3. СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ ТРАНСАКЦИОННЫМИ ИЗДЕРЖКАМИ В АПК

3.1. Методика измерения трансакционных издержек в сельскохозяйственных организациях
3.2. Формирование рациональных цепочек в системе сбыта
3.3. Механизм управления трансакционными издержками в АПК
ВЫВОДЫ И ПРЕДЛОЖЕНИЯ
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК
ПРИЛОЖЕНИЯ
Актуальность темы исследования. В настоящее время в условиях глобализации мирового хозяйства и формирования нового экономического пространства особый интерес представляет проблема конкурентоспособности. В программном документе РФ «Основные направления агропродовольственной политики правительства на 2001-2010 гг.» отмечено, что «одной из важнейших причин низкой конкурентоспособности предприятий АПК является
несовершенство информационного обеспечения продовольственных рынков и связанный с этим большой удельный вес трансакционных издержек в конечной цене продуктов» [96]. Вследствие этого важной теоретической задачей является исследование трансакционных издержек.
Многолетний опыт проведения аграрных реформ показал, что в условиях рыночных отношений сельскохозяйственные предприятия не могут успешно функционировать без создания системы управления затратами. Чем эффективнее используются в хозяйственных процессах экономические ресурсы, рабочая сила, научные достижения, тем ниже себестоимость и выше прибыль, а следовательно, и большая устойчивость организации в конкуренции. Решение проблемы рационального использования производственного потенциала сельскохозяйственными предприятиями в значительной степени зависит от экономии затрат и построения системы управления ими.
Известно, что все сбои в хозяйственном механизме связаны с такими причинами, как неэквивалентный обмен товарами и услугами, расхождение экономических интересов у партнеров, несоответствие прав и обязанностей и др. В повседневной практике эти несоответствия прежде всего наиболее остро отражаются на работе сельскохозяйственных предприятий. Проявляются они в трудностях, с которыми хозяйства встречаются, когда производят и реализуют продукцию, пользуются производственными услугами, вступают во взаимоотношения с органами управления и различными организациями.

Именно эти противоречия и проблемы приводят к возникновению
трансакционных издержек.
На долю трансакционных издержек приходится свыше четверти общих затрат. Поэтому их сокращение, оптимизация и управление ими представляет актуальное и весьма существенное направление в снижении себестоимости продукции, росте рентабельности и прибыли предприятия.
Сельскохозяйственным товаропроизводителям необходимы инструменты для выявления, оценки и управления трансакционными издержками, что позволит значительно повысить эффективность работы как отдельных предприятий, так и аграрного сектора в целом.
Степень разработанности проблемы. В настоящее время широко
обсуждается теория трансакционных издержек, которая представляет большой интерес для экономистов, решающих проблему снижения указанных издержек и управления ими, а также задачу повышения конкурентоспособности.
Трансакционные издержки были исследованы и описаны зарубежными экономистами, такими как А. Алчиан, Й. Барцель, Дж. Бьюкенен, Т. Веблен, Дж. Гелбрейт, Г. Демсец, Дж. Джоунс, Дж. Коммонс, Р. Коуз, Л. Ларуш, А. Марис, У. Меклинг, К. Менар, П. Милгром, Г. Мюрдаль, У. Николсон, Д. Норт, Э. Де Сото, Дж. Стиглер, Дж. Уоллис, О. Уильямсон, С. Хилл, С. Чанг, Т. Эггертссон, К. Эрроу и др. Теория трансакционных издержек широко
обсуждается и российскими экономистами. Среди отечественных ученых,
активно применяющих теорию трансакционных издержек в анализе современной российской экономики, следует выделить С. Авдашеву, А. Аузана,
С. Аукуционека, С. Барсукову, А. Бутыркина, Р. Капелюшникова, В. Кокорева,
A. Ляско, С. Малахова, А. Нестеренко, Р. Нуреева, А. Олейника, В. Радаева,
B. Тамбовцева, А. Шаститко, М. Юдкевич.
На сегодняшний день большим недостатком является слишком широкая трактовка этого понятия экономистами [46, с. 61]. Остается дискуссионным вопрос измерения трансакционных издержек. Об этом свидетельствуют работы зарубежных (Д. Норт, Дж. Уоллис, О. Уильямсон) и отечественных (В. Кокорев,

7) соизмерение общего финансового результата с данными управленческого учета для арифметического контроля.
Помимо перечисленных задачи управленческого учета в рыночных условиях включают: выбор соответствующих форм внутренней отчетности по объектам управления и объектам учета, определение их содержания для целей анализа, контроля и регулирования затрат; определение затрат и результатов по местам возникновения затрат, центрам затрат и центрам ответственности; осуществление маржинального анализа по производственным подразделениям (центрам ответственности) и по выпускаемой продукции; использование метода бюджетирования; оценку состояния развития организации, его ресурсного потенциала; определение производственных мощностей организации; оценку конкурентных преимуществ и определение слабых сторон организации [15, с. 11].
Целями и задачами управленческого учета определяются его функции. Большинство российских авторов сходятся во мнении о функциях управленческого учета. В частности, О.Д. Каверина [49, с. 54] выделяет следующие функции: обеспечение всех уровней управления релевантной информацией для систематического и проблемного управления бизнесом; формирование информации, необходимой для управления подразделениями предприятия. Т.П. Карпова [55, с. 39] акцентирует внимание на таких функциях управленческого учета, как обеспечение информацией различных уровней управления, оперативный контроль, перспективное планирование. В свою очередь западные специалисты (например, Ч.Т. Хорнгрен и Дж. Фостер) выделяют функции управленческого учета в составе функций бухгалтерии -планирование, контроль, анализ отчетов, оценка и консультирование, оставляя для финансового учета налоговые расчеты, составление официальной отчетности, контроль за сохранностью активов, финансовый анализ [143].
Издержки производства в управленческом учете группируются и отражаются, по крайней мере, в трех направлениях, каждое из которых