Управление промышленным предприятием в условиях стратегической реструктуризации

• Автор: Трунов, Владимир Андреевич
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2006
• Место защиты: Саратов
• Количество страниц: 170 с. : ил.

Глава 1. Теоретико-методологические основы управления промышленным предприятием в условиях стратегической реструктуризации
1.1 Концепция стратегической реструктуризации в управлении промышленным предприятием
1.2 Объективные предпосылки и особенности стратегической реструктуризации предприятий промышленности

1.3 Потенциал стратегической реструктуризации в управлении

промышленными предприятиями

Глава 2. Организационно-экономические факторы проведения стратегической реструктуризации на предприятиях промышленности
2.1 Инструментальный и методический подходы к принятию решений по стратегической реструктуризации
2.2 Анализ и обоснование основных тенденций практической реализации стратегической реструктуризации в управлении

предприятиями промышленности

Глава 3. Направления совершенствования механизма стратегической реструктуризации по управлению промышленным предприятием
3.1 Моделирование организационной структуры промышленного предприятия в условиях стратегической реструктуризации
3.2 Преобразование системы управления промышленным предприятием с использованием комплекса координационных средств
3.3 Рост рыночной стоимости собственного капитала промышленного предприятия как критерий эффективности осуществления стратегической реструктуризации
Заключение
Список использованной литературы
Приложения

Актуальность темы исследования. Рыночные реформы в России законодательно закрепили многообразие организационно-правовых предприятий, сделали возможным развитие свободного предпринимательства. В настоящее время промышленным предприятиям России необходимо техническое перевооружение, реконструкция и современные методы управления. Формирование цивилизованных отношений в российской экономике нельзя себе представить без применения современных инструментов эффективного управления структурными преобразованиями, ориентированными на стратегическую перспективу.
Стремительное возрастание интереса к реструктуризации предприятия и отдельным ее направлениям остро ставит проблему разработки действенной стратегической программы развития и функционирования промышленных предприятий.
Тем не менее, процесс стратегической реструктуризации предприятия до сих пор остается недостаточно изученным. Большинство работ в данной области сводится к комбинированию различных вариантов изменения организационно-правовых форм предприятий в связи с проведением процедур банкротства. Однако в этих методиках отсутствуют практические рекомендации по проведению реструктуризации предприятия для создания и реализации стратегии эффективного управления российскими предприятиями.
В таких условиях проблема эффективного управления организационными изменениями субъектов промышленности предстает как многогранное, требующее оптимизации различных подходов в оценке и методах реструктуризации, стратегических и тактических вопросах выживаемости предприятий, явление. Разработка механизма стратегической реструктуризации промышленных предприятий является важнейшим условием эффективного управления промышленными предприятиями в настоящее время и в ближайшей перспективе.
Эти причины делают постановку проблемы актуальной и вызывают необходимость проведения исследований, ориентированных на управление промышленными предприятиями в условиях стратегической реструктуризации, а также поиска путей ее совершенствования.
Степень разработанности проблемы. Основоположниками науки об управлении предприятиями признано считать ведущих зарубежных экономистов - А. Берли и Г. Минза, хотя ряд классиков экономической науки придавали этому аспекту деятельности немаловажное значение - П. Дракер, Дж. М. Кейнс, Ж. Ламбен, А. Маршалл, В. Ойкен, М. Портер, П. Самуэльсон,
Э. Чемберлин. В дальнейшем их исследования были развиты в трудах таких видных зарубежных ученых как И. Ансофф, У.Батнер, Д. Йермах, К.Кордон, Р.Лазер, Д. Лорш, К. Мейр, П. Милгром, Б. Мэйн, Д. Сейлер, Д. Сэлливан, Д. Тобин, Т. Фолмен, М. Хессель, Д. Чархэм, А. Шлейфер и др.
Различные теоретические и методические подходы к осуществлению реструктуризации предприятий в условиях рынка, а также отдельные аспекты стратегического управления нашли отражение в работах таких отечественных ученых, как: М.Д. Аистова, С.Батчиков, Л.П. Белых, Г.Ю.Богатин, Бутковская, Ш.М. Валитов, Ю.Винслав, Л. Водачек, А.П. Градов, А.Г. Грязнова, С.Глазьев, Ю.Львов, С.Голубева, Е.Дронов, А. Евсеев, В.Ириков, В.Крыжановский, В.И. Кошкин,
Н.Курганская, Б.И.Кузин, А.Куликов, И.И. Мазур, Э.С. Минаев,
Н.Г. Ольдерогге, В.П. Панагушин, К.Рожков, Л. Страховой, В.Сиськов, Г.К. Таль, В.Тренев, Э.Уткин, М.А. Федотова, С.Хейнман, В.Д. Шапиро, Г.Б.Юн и других; в работах зарубежных ученых: Д.Старка,
К.Макконнелла, С.Брю, Э.Денисона, Э.Долана, Д.Линдсея, Л.Гибба и других. Однако, при рассмотрение вопросов реструктуризации не учитывались специфические условия переходного периода,
Отечественные ученые, занимающиеся проблематикой реструктуризации предприятий, продуктивно использовали идеи западных

Основное преимущество предлагаемого принципа построения разработанной систематизации - возможность рассмотрения организации как многопланового явления, представление широкого диапазона возможных направлений и мероприятий стратегического реструктурирования, выстроенных в соответствии, с их приоритетностью. Процесс установления стратегических хозяйственных областей предполагает анализ существующего положения предприятия, определение общего направление и стратегии развития, анализ эффективности, перспективности и стратегического соответствия отдельных видов бизнеса, стратегического позиционирования.
На современном этапе рыночной экономики в ходе проведения стратегической реструктуризации немаловажное значение имеет учет факторов риска промышленного предприятия, а также их оценка. Учет рисков возможен двумя методами: расчет денежных потоков на
многовариантной основе; учет возможных уровней рисков в ставке дисконтирования. В данном случае, восприятие риска определяется рядом факторов, представлено в таблице 1.3.3.
Таблица 1.3.3. Факторы, воздействующие на восприятие риска
Факторы Объективная оценка риска Субъективная оценка риска
Корпоративная среда Организация: жесткая, иерархическая, со сложной структурой Организация: подвижная, менее иерархичная структура
Доступность информации Устойчивые связи Разрушенные связи
Стиль менеджмента Гибкий, восприимчивый Авторитарный
Рыночные экономические условия Стабильный рынок Нестабильный рынок
Правовая среда Гибкая Жесткая, ограничительная
Групповое принятие решений в условиях проведения стратегической реструктуризации практически малоэффективно, поскольку неизбежно оказывает давление на каждого члена группы, заранее отметая возможные варианты возникновения риска. Вероятность адекватного восприятия снижается за счет группового принятия решения (см. табл. 1.3.4).
Г**'*'