Совершенствование управления рисками в деятельности организаций потребительской кооперации

• Автор: Алексеева, Наталья Викторовна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2007
• Место защиты: Казань
• Количество страниц: 200 с. : ил.

Глава I. Концептуальные основы риск-менеджмента в

деятельности современных организаций

1.1 Основные подходы к определению сущности и классификации рисков

1.2 Методические и организационные основы управления рисками

1.3 Приемы и способы количественной оценки риска

Глава II. Анализ эффективности деятельности по управлению

риском в организациях потребительской кооперации

2.1 Определение основных факторов риска

2.2 Исследование приемов риск-менеджмента по управлению рисками потери имущества

2.3 Оценка уровня организации управления имущественными рисками

Глава III. Комплексный подход к совершенствованию

управления рисками в деятельности организаций
потребительской кооперации
3.1 Основные направления совершенствования взаимодействия организации потребительской кооперации и страховой компании в системе риск-менеджмента
3.2 Разработка методики сравнительной оценки эффективности страхования для финансирования риска потерь имущества
3.3 Рекомендации по совершенствованию управления рисками в деятельности организаций потребительской кооперации Заключение
Список использованной литературы

Приложения

Актуальность темы исследования. Развитие рыночных отношений, предполагающее постепенный переход к саморегулирующемуся обществу, связано с приобретением хозяйствующими субъектами большей свободы и самостоятельности. Это означает, что ответственность за принимаемые бизнес-решения целиком возлагается на самих предпринимателей или менеджеров предприятий, а также их учредителей и акционеров, означающих одновременно риск опасности потери ресурсов, недополучения доходов, прекращения производства или банкротства. В рыночной экономике риск является неотъемлемым атрибутом любых экономических отношений.
В современный период социально-экономического развития России число и разнообразие факторов риска, ослабляющих условия стабильной работы предприятия, возрастают, поэтому функция управления риском приобретает все большую роль и становится одним из важнейших условий обеспечения его экономической безопасности.
Однако можно констатировать, что на отечественных предприятиях, как правило, отсутствует целостный организованный процесс управления рисками; находят свое применение лишь отдельные методы снижения и финансирования возможных убытков в отношении наиболее значимых, существенных рисков. Эффективный же результат защиты от риска можно получить лишь при комплексном использовании методов управления риском и реализации на практике методологически отработанных процедур целостного, законченного процесса риск-менеджмента.
Потребительская кооперация функционирует во взаимодействии с множеством факторов внешней среды и ее деятельность сопряжена с рисками непредвиденных убытков, свойственными любому предприятию в условиях рыночной экономики. Однако многоотраслевой характер деятельности потребительских обществ, территориальные рамки функционирования, особенности организации финансов определяют не только специфику ключевых состояний риска, но и необходимость

разработки нетривиальных подходов по эффективному управлению ими. Исследование и адаптация современного опыта организации системного риск-менеджмента необходимы для разработки и реализации комплексного подхода к управлению рисками на предприятиях потребительской кооперации.
Эффективность системы управления риском в значительной степени определяется правильным, обоснованным выбором мер минимизации и финансирования риска. При этом обеспечение защиты от риска с привлечением страховых организаций с позиций макроэкономики является экономически наиболее эффективным по сравнению с другими методами управления риском на предприятии. Однако на микроуровне необходимость страхования находит свое подтверждение в отношении далеко не всех субъектов экономики.
Изучение системы показателей для оценки эффективности страхования как одного из методов финансирования риска предприятия приобретает все большую актуальность в связи с нарастающей конкуренцией на страховом рынке и, как следствие, увеличением возможности выбора контрагентов-страховщиков и страховых продуктов, а также расширением инструментария риск-менеджмента, предполагающего наличие ■ альтернативных вариантов покрытия риска. В отечественной теории и практике страхования широко известны и практически применяемы показатели оценки эффективности страховых операций со стороны страховщика. Эффективность страховой сделки с позиций страхователя часто остается вне сферы внимания специалистов. Применение системы показателей эффективности страхования необходимо менеджеру по риску и руководителю предприятия (страхователю) для оценки приемлемости сформированного страхового портфеля и внесения корректив в программу управления риском в целом.
Следовательно, необходимость управления риском становится ключевым фактором успеха для любого хозяйствующего субъекта, стремящегося занять прочные конкурентные позиции в долгосрочной

Возможность передачи риска страховой компании определяется характеристиками покрываемого риска (выделяют страхуемые и нестрахуемые риски) и уровнем эффективности страхования для фирмы. Оценка эффективности страхования для организации основана на сопоставлении показателей уровня хозяйственного риска, суммы страхового возмещения и суммы уплачиваемых страховых премий.
Завершающий этап в процессе управления риском в соответствии с нами предлагаемой схемой - реализация и систематизация.
Решения по ликвидации ситуаций риска должны выполняться на основе обсуждения условий страхового покрытия, согласования программ недопущения или снижения потерь, составления имеющих законную силу контрактов и определения способов финансирования, процедур рассмотрения претензий в случаях, когда компания сама финансирует потери. Кроме того, должна быть создана система постоянного оперативного контроля за изменениями в зонах открытости риску, призванная также дать мотивацию менеджерам и служащим принимать на себя свою долю ответственности управления в области риска.
В заключение следует отметить, что, рассматривая риск в деятельности предприятия, полезно различать «стартовый» риск или риск замысла и «финальный» риск, оценка которого произведена после проведения необходимых исследований риска и разработки нейтрализующих мероприятий. Следовательно, высокий уровень исходного риска априорно не должен служить основанием для отказа от принятия решения. Современная концепция приемлемого риска исходит из признания того факта, что для достижения установленного результата, цели всегда можно найти решение, обеспечивающее некоторый компромиссный уровень риска, который называют «приемлемым» и который соответствует определенному балансу между ожидаемой выгодой и угрозой потерь [61; с. 188].
Таким образом, управление риском включает разработку и реализацию экономически обоснованных для данного предприятия рекомендаций и