Сравнительный анализ стратегий интернационализации российских и китайских компаний

• Автор: Аннушкина, Ольга Евгеньевна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2009
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 176 с. : ил.

СОДЕРЖАНИЕ
Введение
Глава 1. Стратегическое управление процессом интернационализации — теоретическое обоснование

§1.1 Общая характеристика стратегического управления интернационализацией

§1.2 Основные элемен ты стратегического управления интернационализацией

Глава 2. Разработка модели исследования для проведения сравнительного анализа стратегического управлении интернационализацией российских и китайских компаний

§2.1 Гипотезы исследования

§2.2 Оценка «расстояния» между национальными культурами

§2.3 Оценка «расстояния» между политическими системами

§2.4 Оценка географического «расстояния» между странами

§2.5 Оценка экономического «расстояния»

§2.6 Эмпирическая база исследования
Глава 3. Результаты исследования
§3.1 Особенности процесса интернационализации российских и китайских компаний в 1997-2007 гг
§3.2 Особенности процесса интернационализации российских и китайских операторов мобильной телефонной связи в 1997-2007 гг
§3.3 Анализ стратегии интернационализации компаний «Мобильные Телссистемы» (Россия) и «Хатчисон Телеком» (Китай)
Заключение
Список использованной литературы
Приложен ия

Введение
Актуальность исследования. В последние годы компании из развивающихся стран играют все более активную роль в процессах глобализации бизнеса, не только участвуя в международной торговле, но и осуществляя прямые инвестиции в экономику других стран. Прямые зарубежные инвестиции позволяют компаниям из развивающихся стран получить доступ к новым рынкам сбыта, к новым технологиям, к известным торговым маркам, а также к дополнительным источникам ресурсов.
В связи с активизацией международной деятельности компаний из развивающихся стран и стран с переходной экономикой возникает необходимость рассмотрения их деятельности в контексте стратегического управления интернационализацией. При этом необходимо учитывать, что существующие теории стратегического управления интернационализацией разработаны на основе изучения опыта компаний, принадлежащих к странам с развитой экономикой, прежде всего западноевропейских и американских. Поэтому исследование и систематизация опыта стратегического управления интернационализацией компаний из стран с развивающейся и переходной экономикой является актуальным направлением развития теории стратегического управления.
Кстати необходимость адаптации и развития данных теорий применительно к международной деятельности компаний, не принадлежащих к развитым экономикам, отмечается в работах ряда зарубежных исследователей (Дж.Дюннинг1, Дж.Мэтьюс2, К.А.Бартлетт и С.Гошал''). В последние годы Россия (для стран Восточной Европы) и Китай (для стран Тихоокеанско-Азиатского региона) являлись наиболее крупными инвесторами среди стран с развивающейся или переходной экономикой. Значительный рост прямых инвестиций из данных двух стран получил
1 Dunning. J. The eclectic paradigm of international production: A restatement and some possible extensions, c. 3.
2 Mathews. J.A. Dragon multinationals: New players in 21st century globalization, c. 5-27.
3 Bartlett. C. A., Ghoshal, S. Going Global: Lessons from Late Movers, c. 132-142.

достаточно широкое рассмотрение в рамках экономических исследований. Однако вопросы, связанные со стратегическим управлением интернационализацией российских и китайских компаний, остаются недостаточно изученными, отсутствует какое-либо теоретическое обобщение их опыта управления стратегией инвестирования в зарубежные экономики. Вышесказанное обусловливает актуальность рассмотрения управления интернационализаций компаний России и Китая в рамках диссертационного исследования.
Степень разработанности проблемы. Стратегическое управление интернационализацией рассматривается в контексте общего стратегического управления и создания конкурентных преимуществ в работах таких зарубежных авторов, как Э.Андерсон, К.А.Бартлетт, Дж.-Э.Валн, Р.Вернон, Ф.Вейдершайм-Паул, П.Гемават, В.Говиндараян, С.Гошал, А.К.Гупга, И. Доз, С. Дуглас, Дж.Дюннинг, Дж.Йопхансон, М.Кассон, Г.Катиньон, Р.Кейвс, Т.Левитт, М.Портер, С.Прахалад, Дж.Рикарт, И.Уинд, С.Г.Хаймср, Г.Хамел, М.Энрайт.
Стратегии управления интернационализацией компаний развивающихся стран и стран с переходной экономикой (в том числе России и Китая) были частично проанализированы в работах таких зарубежных исследователей, как П.О’Брайан, П.Ватра, Л.Т.Уэллс, А. Л.Уилкинс, К.Ф. Диаз-Алехандро, Г.В.Йеонг, К.Кумар,
С.Лолл. К.Льюто, М.Г.МакЛеод, Дж.Мэтыос, Дж.Мор, С.О’Грэди, А.Парк, Р.Спекман.
Вопросам влияния глобализации на стратегическое управление интернационализацией российских компаний посвящены труды российских исследователей Е. Бабиченко, М. Бендикова, И. Владимировой, А. Дагаева, Т. Долгопятовой, А.Дынина, Ю. Кисловоп, А. Кузнецова, С. Литовченко, П. Панова, В. Радаева, А. Соколова, С. Сутырина, Л. Тарасевича, В. Черенкова, Ю. Шишкова и других.
Тем не менее опыт стратегического управления интернационализацией компаний из стран с развивающейся и переходной экономикой (в частности, компаний России и Китая) остается недостаточно изученным. В частности, остается

открывать гам свои филиалы, если данные страны уже были «апробированы» другими банками, если американское деловое сообщество в данной стране достаточно активно, а также если данная страна достаточно открыта для иностранных инвестиций (то есть, оставляя на втором плане экономический потенциал страны).
Важными теориями, рассматривающими потенциальные «проблемные» факторы интернационализации, являются теории, базирующиеся на теории М. Кассона (СаэБоп, 1996)ьз о информационных издержках. Так, Ларе Халлен совместно с Финном Видершайн-Паулом развили теорию психологического «расстояния»6'1 между странами (альтернатива теориям о культурном «расстоянии»). Затраты по приобретению информации о других странах, согласно теориям об информационных издержках, связаны с затратами по «наблюдению» зарубежных рынков (для выявления возможностей работы на рынках), с затратами по «наблюдению» за изменениями на зарубежных рынках (реакция местных конкурентов и местных клиентов) в случае, когда компания уже работает на зарубежном рынке, и с затратами по контролю внутренней деятельности зарубежного филиала. При этом выбор «портфеля» интернациональной деятельности не ограничивается только выбором страны, но и региона внутри страны (выяснено, что информационные издержки уменьшаются, если компания выбирает город или регион, где уже были осуществлены иностранные инвестиции, или регион, являющийся центром экономической активности в данной стране, или регион, граничащий со страной происхождения компании (эффект «границы»)). Таким образом, попытки избежания потенциальных «проблем» (в данном случае -информационных издержек) объясняются с помощью теории агломерации (концентрации) экономической деятельности (разработанной, например, Полом Кругманом (Кпщтап Р., 1991 )65).
63 Casson, M. The comparative organisation of large and small firms: an information cost approach. C. 329 - 345.
04 Hallen L. and F. Wiedersheim-Paul. Psychic distance and buyer-seller interaction, c. 308-324. f,s Krugman P. History and industry location: the case of manufacturing belt. c. 80-83.