Совершенствование механизма стратегического планирования на предприятиях по переработке пластических масс

• Автор: Черепова, Евгения Борисовна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2007
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 192 с. : 5 ил.

Содержание
Введение
Глава 1. Теоретические и методические основы механизма стратегического планирования на предприятии
1.1. Сущность механизма стратегического планирования и определение связанных с ним понятий
1.2. Концептуальные и методические подходы к разработке стратегических планов и формированию механизма стратегического планирования
1.3. Предприятия по переработке пластических масс, их основные технико-экономические особенности и факторы, подлежащие учету в стратегическом планировании
Глава 2. Методический инструментарий формирования механизма стратегического планирования на предприятиях по переработке пластмасс

2.1. Методический аппарат механизма стратегического планирования

2.2. Информационное обеспечение механизма стратегического планирования на предприятиях по переработке пластмасс
2.3. Функция целеполагания и составления системы показателей механизма стратегического планирования
2.4. Основные методики стратегического анализа и обоснование выбора стратегии для предприятий по переработке пластмасс
Глава 3. Механизм стратегического планирования на предприятиях по переработке пластических масс
3.1. Основные направления совершенствования механизма стратегического планирования на предприятиях по переработке пластических масс
3.2. Тенденции развития российского рынка изделий из пластмасс и их учет при формировании механизма стратегического планирования на предприятиях

3.3. Обоснование механизма стратегического планирования на
предприятиях по переработке пластмасс и его экспериментальная проверка
Заключение
Список использованной литературы
Приложения

Введение
Актуальность темы исследования. В рыночной экономике стратегическое планирование выступает одной из главных функций управления предприятием. Это связано с тем, что нестабильность и быстрые перемены, происходящие в бизнес-среде, диктуют необходимость наличия достаточно четких представлений о рациональном поведении предприятия на рынке, предвидения и оптимизации возможных вариантов дальнейшего развития на основе постоянного мониторинга рыночной среды.
Проблемы стратегического планирования в отечественной экономической науке и практике разработаны пока недостаточно, поскольку это сравнительно новая функция для предприятий, невостребованная в экономике бывшего СССР, когда предприятия централизованно получали плановые задания и ресурсы для их выполнения. Как следствие, применение методов стратегического планирования на предприятиях пока не получило должного распространения.
Наряду с недостаточной научной разработкой рассматриваемой проблемы, имеются и другие причины, сдерживающие применение методов стратегического планирования, ориентирующие руководителей предприятий на преимущественно тактическое управление, следование текущим интересам. В этой связи можно назвать высокую изменчивость рыночной среды, ограничивающую масштабы и горизонты планирования; частое отсутствие у предприятий денежных средств, необходимых для разработки, внедрения и функционирования системы стратегического планирования; недостаточное развитие информационной инфраструктуры российского рынка и сложность получения на нем достоверной маркетинговой и иной экономической информации; недостаточность экономических знаний у менеджмента предприятий в этой области; продолжающийся передел собственности, дестабилизирующий работу и ослабляющий потенциал предприятий и др. Названные причины сегодня можно считать типовыми. Они характерны для многих промышленных предприятий, в том числе и для

динамизма среды, расширение номенклатуры продукции, территориальная деконцентрация производств, быстрое развитие новых отраслей и видов деятельности, интенсивная конкуренция, высокие цены на сырье и материалы, сокращение жизненного цикла продукции, новые формы кооперации и др. Воздействие перечисленных факторов обусловливает необходимость постоянного увеличения гибкости и адаптивности предприятий к внешним условиям. Однако возможности традиционного долгосрочного планирования не позволяют в полной мере оценить предпосылки соответствующих изменений и спланировать их, поскольку существующие системы планирования предполагают достаточный опыт плановых и финансовых служб в проведении экономического анализа деятельности предприятия и не в полной мере использование возможностей маркетинговых служб, которые должны вести анализ рыночной ситуации и наблюдение за внешней средой. Неэффективность системы управления, сложившейся на большинстве отечественных предприятий по переработке пластмасс, а также отсутствие комплексных стратегических проработок оказывает негативное влияние на их развитие. Это дает основания говорить о необходимости внедрения стратегического планирования в управленческую деятельность предприятий. Особое значение приобретает формирование и совершенствование существующих механизмов стратегического планирования на предприятиях с использованием положительного российского опыта планирования и адаптацией зарубежной теории и практики с учетом их анализа и критического осмысления в данной области исследований. Кроме того, принципиальным является учет отраслевой специфики предприятий по переработке пластмасс, поскольку она накладывает свойственные именно для предприятий этой подотрасли особенности, отличая от прочих предприятий химической отрасли и других отраслей промышленности.
Ввиду того, что любая конкретная система планирования может быть определена лишь в соответствии со своим объектом, так как только в связи с