Совершенствование методов управления процессами диверсификации деятельности строительных организаций

• Автор: Киселев, Александр Иванович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2009
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 172 с.

ОГЛАВЛЕНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
ГЛАВА I. ИССЛЕДОВАНИЕ ТЕОРЕТИЧЕСКИХ ОСНОВ ДИВЕРСИФИКАЦИИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ СТРОИТЕЛЬНЫХ ОРГАНИЗАЦИЙ В СЛОЖИВШИХСЯ УСЛОВИЯХ ОБЩЕСТВЕННОГО ПРОИЗВОДСТВА
1.1. Характеристика и анализ основных тенденций развития строите льн ых организаци й
1.2. Идентификация процессов и определение понятия диверсификации
1.3. Разновидности и этапы процессов диверсификации
1.4. Выводы по I Главе
ГЛАВА II. ФОРМИРОВАНИЕ МЕТОДИЧЕСКИХ ОСНОВ УПРАВЛЕНИЯ ДИВЕРСИФИКАЦИЕЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ СТРОИТЕЛЬНОЙ ОРГАНИЗАЦИИ
2.1. Анализ методических основ диверсификации деятельности строительной организации
2.2. Обоснование необходимости и возможности применения методов управления проектом в процессах диверсификации деятельности
2.3. Формирование методических основ оптимизации бизнес-процессов управления проектами диверсификации деятельности строительной организации
2.4. Выводы по II Главе
ГЛАВА III. РЕАЛИЗАЦИЯ МЕТОДОВ ПРОЕКТНОГО УПРАВЛЕНИЯ В ПРОЦЕССАХ ДИВЕРСИФИКАЦИИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ СТРОИТЕЛЬНОЙ ОРГАНИЗАЦИИ
3.1. Разработка методических основ оценки эффективности системы взаимодействия участников процесса диверсификации деятельности строительной организации

3.2. Адаптация портфельного подхода к решению задач диверсификации деятельности
3.3. Исследование особенностей моделей взаимодействия участников диверсификации деятельности строительной организации
3.4. Выводы по III Главе
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
ПРИЛОЖЕНИЯ

Актуальность исследования. Прошедшие годы проведения экономических реформ в России привели к переходу деятельности всех субъектов хозяйствования на рыночные отношения. Период, предшествующий мировому финансовому кризису, характеризовался бурным ростом строительного рынка и всех его участников. Проведенный анализ деятельности строительных предприятий в период с 2000 по 2008 годы, позволил выявить основные тенденции их развития. Все участники инвестиционно-строительной деятельности значительно выросли как по масштабам деятельности, так и по своему профессиональному уровню. Усиление конкуренции на рынке подрядных работ, рост стоимости ресурсов, требований заказчиков и контролирующих органов привели строительные организации к необходимости освоения и активного использования всех современных достижений как в области технологий производства работ и финансирования, так и в методах управления. Резкое падение инвестиционной активности в условиях мирового финансового кризиса обострило ряд проблем развития в строительной отрасли, важнейшей из которых явилось качество функционирования строительных организаций, их способность реагировать на резкие изменения окружающей среды. Наиболее эффективной стратегией развития, выработанной мировой экономикой, позволяющей предприятиям оперативно использовать открывающиеся возможности и защищаться от возникающих угроз, является стратегия диверсификации основного вида деятельности. Диверсификацию в том или ином виде используют практически все строительные организации. На первой фазе экономического цикла (2000-2005г.г.), в период роста строительного рынка обращение к диверсификации деятельности было обусловлено открывающимися возможностями развития. На второй фазе -стабильности строительного рынка охватывающей период 2005-2007 годов, главным мотивом диверсификации был рост конкуренции, третья и четвертая фазы волны цикла с 2008 г. по настоящее время характеризуются резким падением и стагнацией строительного рынка. В период депрессии и кризиса основного вида деятельности диверсификация переходит из вспомогательной

та масштаба. Но даже на таком огромном рынке, как весь Советский Союз и страны СЭВ, охватывающем третью часть территории нашей планеты, оказалось невозможным построить экономику, используя только стратегию специализации. Так как диверсификации отводилась второстепенная роль, то развитие этой стратегии шло не от организации, как в классическом варианте, а от внешней среды, сверху вниз. Охарактеризуем эту стратегию на примере строительной отрасли Советского Союза.
Система управления строительством основывалась на территориально-отраслевом принципе. Строительными организациями руководили общесоюзные, союзно-республиканские и республиканские строительные министерства, а также входящие в их состав главные территориальностроительные управления, комбинаты, объединения и другие организации. Промышленное и жилищно-гражданское строительство осуществляли Министерство строительства предприятий тяжёлой индустрии СССР, Министерство промышленного строительства СССР и Министерство строительства СССР, организации которых специализировались на строительстве объектов соответственных отраслей промышленности в определённых районах. Строительством транспортных сооружений - железных и автомобильных дорог, мостов, тоннелей) метрополитенов, сооружений для морского и речного транспорта ведали организации Министерства транспортного строительства, а строительством сельскохозяйственных объектов - преимущественно организации Министерства сельского строительства СССР. Кроме того, для оказания помощи колхозам и совхозам в строительстве производственных, жилых и других объектов во всех союзных республиках была создана сеть (3615) межколхозных строительных организаций, которые в 1975 выполнили объем работ на сумму свыше 4 млрд. руб. Строительство и эксплуатация сооружений водного хозяйства находились в ведении Министерства мелиорации и водного хозяйства СССР. Особую роль выполняли организации Министерства монтажных и специальных строительных работ СССР, которые по отношению к строительным организациям других министерств выступали в