Развитие стратегической культуры в системе инструментов стратегического управления промышленным предприятием

• Автор: Авдеева, Екатерина Сергеевна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Докторская
• Год защиты: 2012
• Место защиты: Саратов
• Количество страниц: 445 с. : ил.

Содержание

Введение
1. Теоретические и методологические положения и концепция стратегии развития промышленных предприятий
1.1. Исследование современного состояния развития экономики и
ее стратегические ориентиры на макроуровне
1.2. Категория экономического развития промышленного предприятия
1.3. Эволюция систем менеджмента и стратегических
компонент в них
2. Корпоративная культура как основа стратегии развития предприятия
2.1. У правленческое решение - основа развития предприятия и
его корпоративной культуры
2.2. Теоретические и практические аспекты развития корпоративной культуры предприятия. Базовые принципы и эволюция формирования корпоративной культуры предприятия
3. Стратегическая культура управления промышленным предприятием как приоритетное направление развития предприятия
3.1. Теоретические аспекты формирования стратегической культуры управления предприятием, как инструмент стратегического управления. Базовые принципы формирования стратегической культуры управления
3.2. Методические положения формирования стратегической культуры управления и разработка модели оценки ее оптимальности
4. Методологические положения стратегического развития экономических систем на макро- и микроуровнях
4.1. Концепция стратегического развития экономических систем

на макро- и микроуровнях
4.2. Методы внедрения и организации управления микро- и макроуровнями на базе применения инструментов развития
стратегической культуры
5. Исследование практических аспектов и тенденции стратегического развития промышленных предприятий на основе использования инструмента стратегической культуры управления
5.1. Модель анализа тенденций и результатов управления организационным развитием предприятий
5.2. Анализ стратегических приоритетов развития исследуемых экономических систем и возможностей формирования стратегической культуры управления
Заключение
Библиографический список
Введение
В настоящее время многие предприятия находятся на пути выхода из кризиса, а, следовательно, на них должны проводиться активные меры по стабилизации и оздоровлению. Для этого необходима целостная сбалансированная деятельность как самого предприятия в целях восстановления внутренней сбалансированности, так и его внешней среды. Именно стратегическое управление, на наш взгляд, призвано обеспечить достижение этой цели в условиях неопределенной и динамично развивающейся внешней среды.
Помимо внешних угроз, российские предприятия сегодня столкнулись с серьезными трудностями, которые связаны с недостатком у руководителей предприятий опыта и навыков стратегического мышления, что зачастую приводит к непредсказуемости принимаемых ими управленческих решений, носящих преимущественно оперативный, в лучшем случае тактический характер. Основной проблемой отечественных предприятий многие экономисты считают отсутствие четкой, структурированной стратегии развития, которая бы определяла перспективы их существования. Причем эта стратегия должна быть основана на комплексном, системном подходе к деятельности предприятия, формироваться на основе различных инструментах, важнейшим из которых является стратегическая культура управления. Поэтому в современных условиях экономического кризиса российские предприятия вынуждены по-новому пересматривать свои позиции на рынке, добиваясь конкурентных преимуществ.
Именно поэтому понятия «стратегия» и «стратегическое развитие» в последние годы стали особенно актуальными, а составление стратегий деятельности предприятия - панацеей от всех бед. Причем под стратегией часто понимают простейший план работы предприятия на текущий и следующий годы, или же экстраполяцию современного состояния предприятия на ближайшую пятилетку. Даже при удачном составлении стратегии развития предприятия велика доля неопределенности.

технологий, говорят о том, что приспособление предприятий к условиям хозяйствования происходит очень тяжело, внешняя среда недружелюбна и степень ее неопределенности крайне высока.
Анализ абсолютных показателей инновационной активности крупнейших предприятий в целом положительный, и их рост за период с 1995 года составил 34%. Однако отдача от их реализации крайне низка. То есть в экономике страны мы наблюдаем расслоение на несколько не связанных друг с другом кластеров: научный и производственный. Каждый из них работает обособленно и не пытается найти поддержку в другом.
Основу научного сектора составляют самостоятельные научно-исследовательские организации, обособленные от производства и образования. В 2007 г. их количество составило 2036, а удельный вес в общей совокупности организаций научно-технического комплекса страны -около 51.5% (табл. 1.1). В 2010 году их количество снизилось до 1840, а в общей совокупности - 52,69%. Их число за период 1990-2007 гг. выросло в
1,2 раза, далее наблюдается спад, что в большей степени связано с кризисными явлениями в экономике. Отмеченный рост был связан как с разукрупнением существующих, так и с созданием новых научных организаций. При этом общее количество организаций, выполняющих исследования и разработки, за этот же период сократилось на 14,8%, а организаций, занятых проектированием и внедрением производственных технологий - в разы. Так, количество проектных организаций сократилось в
12,1 раза, конструкторских бюро - в 1,9 раза, промышленных предприятий, выполняющих исследования и разработки - в 1,7 раза.
Причем за последние годы наблюдается и неуклонный рост высших образовательных учреждений. Все это сопровождается постоянным уменьшением количество конструкторских бюро и проектно-изыскательских организаций, то есть тех структур, которые связывают теоретическую подготовку в вузе с практикой.