Формирование системы управления устойчивым развитием промышленных предприятий : на примере машиностроения

• Автор: Шаламова, Оксана Васильевна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2013
• Место защиты: Оренбург
• Количество страниц: 209 с. : ил.

ОГЛАВЛЕНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ УСТОЙЧИВЫМ РАЗВИТИЕМ ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ
1.1 Терминологические аспекты управления устойчивым развитием промышленных предприятий
1.2 Сущность, содержание и эволюция системы управления устойчивым развитием промышленных предприятий
1.3 Организация деятельности системы управления
устойчивым развитием промышленных предприятий
2 АНАЛИЗ ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ, ОСНОВНЫЕ ТЕНДЕНЦИИ И ПРОБЛЕМЫ УСТОЙЧИВОСТИ РАЗВИТИЯ МАШИНОСТРОИТЕЛЬНЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ
ЧЕЛЯБИНСКОЙ ОБЛАСТИ
2.1 Состояние и перспективы развития машиностроения
Российской Федерации
2.2 Анализ хозяйственной деятельности и устойчивости развития предприятий машиностроения Челябинской области
2.3 Основные тенденции и проблемы устойчивости развития машиностроительных предприятий Челябинской области
3 МЕТОДИЧЕСКИЕ РЕКОМЕНДАЦИИ ПО ФОРМИРОВАНИЮ И ФУНКЦИОНИРОВАНИЮ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ УСТОЙЧИВЫМ РАЗВИТИЕМ ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ
3.1 Направления совершенствования системы управления
устойчивым развитием промышленных предприятий
3.2 Рекомендации по оценке устойчивости развития
промышленных предприятий

3.3 Алгоритмы функционирования системы управления устойчивым развитием промышленных предприятий
в различных условиях их деятельности
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК
ПРИЛОЖЕНИЯ
ПРИЛОЖЕНИЕ А. Рейтинг финансового состояния
отраслей промышленности по итогам 2012 г
ПРИЛОЖЕНИЕ Б. Основные отрасли машиностроения
ПРИЛОЖЕНИЕ В
ВВЕДЕНИЕ
В современных условиях функционирования мировой экономики проблема управления устойчивым развитием хозяйствующих субъектов является весьма актуальной. Данная ситуация обусловлена рядом причин:
- деятельность промышленных предприятий и организаций всё больше ориентируется на долгосрочные цели развития;
- усиливается конкуренция, в том числе и на макроуровне, при которой любой, достаточно серьёзный сбой в работе предприятия или в экономике страны приходится преодолевать в течение длительного промежутка времени и с большими затратами;
- всё большее значение приобретает человеческий фактор, который достаточно сложно не только контролировать, но и поддерживать на требуемом уровне;
- на рынке появляется и постоянно поддерживается спрос на продукцию и услуги в соответствии с индивидуальными потребностями клиентов;
- находят дальнейшее развитие процессы глобализации хозяйственной деятельности, дающие дополнительный импульс для интеграции предприятий и организаций и др.
Последние годы повлекли за собой устаревание оборудования и технологий и сокращение производственных мощностей в РФ. Реформирование и реструктуризация промышленности идут крайне медленными темпами и достаточно сложно.
К тому же глобальный финансовый кризис в ноябре 2008 года серьёзно повлиял на результаты деятельности российских предприятий, о чем свидетельствуют данные Федеральной службы государственной статистики РФ.
Замедление экономического развития и возможное сокращение инвестиций на осуществление госпрограмм в связи с нестабильностью экспортной выручки за нефть и ростом расходов на устранение последствий кризиса, негативно сказались на темпах развития всех отраслей промышленности.
Одновременно финансовый кризис привел к увеличению процентных ставок на кредиты, ужесточению требований к заемщикам и снижению производства

Для достижения поставленной цели следует напомнить, что концепция устойчивого развития появилась в результате объединения трех основных точек зрения (компонентов): экономической, социальной и экологической [41]. На наш взгляд, данные точки зрения требуют более фундаментального обоснования, основу которого составляют следующие классификационные признаки:
- объект управления устойчивостью: природные и человеческие ресурсы;
- приоритеты управления устойчивостью: закрепление достигнутых результатов и создание предпосылок долгосрочного развития.
Данные классификационные признаки позволяют выделить не три, как было указано ранее, а четыре компонента, представленные на рисунке 1.5.
Объект управления устойчивостью
Природные ресурсы Человеческие ресурсы
Приоритеты управления устойчивостью Закрепление достигнутых результатов Экономическая устойчивость Социальная устойчивость
Создание предпосылок долгосрочного развития Экологическая устойчивость Инновационная устойчивость
Рисунок 1.5 - Классификация компонентов современной концепции устойчивого развития промышленного предприятия
Нетрудно увидеть, что автором предлагается учитывать ещё один компонент устойчивого развития - инновационную устойчивость. Учёт данного компонента обусловлен следующими его преимуществами:
- коммерческими: экономия издержек или создание новой продукции, востребованной на рынке;
- институциональными: формирование ценности и поведения людей, что, в свою очередь, влияет на эффективность функционирования институтов права