Разработка методов оценки эффективности организационно-управленческих инноваций в интегрированных экономических структурах

• Автор: Туликова, Александра Иосифовна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2011
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 193 с. : ил.

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ИССЛЕДОВАНИЯ

ОРГАНИЗАЦИОННО-УПРАВЛЕНЧЕСКИХ ИННОВАЦИЙ

1.1 Становление и развитие инноватики

1.2 Модели классификации инноваций

1.3 Особенности организационно-управленческих инноваций

1.4 Интегрированные экономические структуры как объект управления

ГЛАВА 2. ОБОСНОВАНИЕ ПРОВЕДЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИОННОУПРАВЛЕНЧЕСКОЙ ИННОВАЦИИ В ОАО АК «ТУЛЬСКИЙ ЗАВОД КОМПЛЕКСНОГО МАШИНОСТРОЕНИЯ»
2.1 Эволюция структурных преобразований и существующая организационная структура предприятия
2.2 Анализ положения ОАО АК «ТУЛЬСКИЙ ЗАВОД КОМПЛЕКСНОГО МАШИНОСТРОЕНИЯ» в рыночном пространстве
2.3 Анализ экономической устойчивости предприятия и обоснование проведения организационно-управленческих инноваций

ГЛАВА 3. ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ ОРГАНИЗАЦИОННОУПРАВЛЕНЧЕСКОЙ ИННОВАЦИИ

3.1 Разработка системы показателей для оценки эффективности организационно-управленческой инновации
3.2 Влияние организационно-управленческой инновации на конкурентоспособность предприятия
3.3 Комплексная оценка эффективности организационно-управленческой инновации
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК
ПРИЛОЖЕНИЯ
Задача построения в России инновационной экономики, как отмечено в Концепции долгосрочного развития страны до 2020 года, ставится во главу угла всей социально-экономической политики государства.
В основе инновационного типа развития экономики лежит целенаправленный и непрерывный процесс разработки и реализации инноваций, позволяющих повысить эффективность производства и, как следствие, увеличить степень удовлетворения потребностей общества.
Инновационная активность рассматривается как наиболее весомый фактор повышения конкурентоспособности и экономической устойчивости предприятия. К сожалению, сегодняшний «уровень инновационной активности в промышленности не позволяет надеяться на быстрые и масштабные инновационные прорывы в экономике» '.
Это можно объяснить многими причинами. Одна из них - недостаточно используемый на сегодняшний день инновационный потенциал организационно - управленческих инноваций, которые призваны стать основой и фундаментальной предпосылкой развития реального сектора экономики.
Характеризуя организационно-управленческие инновации, авторы придерживаются различных подходов к их определению: в одном случае отождествляя организационные и управленческие инновации, в другом -рассматривая их как совершенно самостоятельные категории.
Наиболее точной нам представляется рассмотрение «организационной» и «управленческой» инновации в комплексе: «организационно-управленческая инновация». (Эта формулировка и будет нами использоваться далее в качестве базовой).
Объектом проведения организационно-управленческих инноваций может стать любой экономический субъект, принадлежащий как сфере малого предпринимательства, так и относящийся к крупному бизнесу.
Гохберг Л.М.Инновации: без карты по пересеченной местности,
Осуществление организационно-управленческих инноваций в корпорациях является особенно актуальной проблемой для нынешнего этапа развития российской экономики, поскольку оно обусловлено активизацией процесса формирования интегрированных экономических структур отраслевого, межотраслевого и межрегионального уровня.
В промышленности инновационные и интеграционные процессы тесно взаимосвязаны: инновационные процессы стимулируют трансформацию
внешней среды, порождая у экономических субъектов стремление к интеграции; в свою очередь, успешное функционирование интегрированных экономических структур в настоящее время просто немыслимо без использования инноваций.
Исследование взаимосвязи интеграции и инновационных процессов со всей убедительностью показывает, что именно крупным корпорациям доступна организация инновационных процессов на магистральных направлениях технического прогресса. Крупный бизнес оказывается способным к инновационным изменениям, в частности, к осуществлению организационноуправленческих нововведений.
Характерным является то, что особенности самих интегрированных экономических структур влекут за собой и специфику организационноуправленческих инноваций. И это понятно: одно дело, когда они
осуществляются по отношению к однородной, моноэкономической, структуре, и совсем другое, когда объектом организационно-управленческих инноваций является объединение отдельных организационных систем в системноинтегрированный комплекс.
Если сущность организационно-управленческих инноваций не зависит от объекта применения, но их классификация, на наш взгляд, должна быть уточнена и специализирована с учетом особенностей экономических структур интегрированного типа.
Для принятия решения о целесообразности организационноуправленческих инноваций необходимо использовать определенную систему

- вызванные потребностями рынка.
4. По роли в воспроизводственном процессе:
- потребительские;
- инвестиционные.
5. По масштабу:
- сложные (синтетические);
- простые.
6. По этапам НТП:
- технические: появляются обычно в производстве продуктов с новыми или улучшенными свойствами;
- технологические: возникают при применении улучшенных, более совершенных способов изготовления продукции;
- организационно-управленческие: связаны, прежде всего, с процессами оптимальной организации производства, транспорта, сбыта и снабжения;
- информационные: решают задачи организации рациональных информационных потоков в сфере научно-технической и инновационной деятельности, повышения достоверности и оперативности получения информации;
- социальные: направлены на улучшение условий труда, решение проблем здравоохранения, образования, культуры.
Предложенный классификатор позволяет, различным образом группировать инновации по тем или иным признакам в зависимости от потребностей пользователя и определять как степень инвестиционной зависимости инноваций, так и их значение как макроэкономического индикатора. Основное отличие данного классификатора от уже существующих, по мнению авторов, состоит в его мультифункциональности.
По мнению Дулепина Ю.А., Казаковой Н.В., «в интересах активизации процесса трансфера инноваций необходимо использовать такую классификацию, которая позволяет разработать наиболее эффективную модель трансфера.