Развитие стратегического управления в интегрированных промышленных структурах (на материалах судостроения)

• Автор: Летюхин, Иван Дмитриевич
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2011
• Место защиты: Санкт-Петербург
• Количество страниц: 158 с. : 2 ил.

ОГЛАВЛЕНИЕ ВВЕДЕНИЕ

ГЛАВА 1. СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ В СИСТЕМЕ УПРАВЛЕНИЯ ЭКОНОМИКОЙ ПРЕДПРИЯТИЯ

1.1. Стратегическое планирование как функция управления экономикой предприятия

1.2. Алгоритм разработки стратегии развития предприятия

1.3. Интеграция предприятий как стратегия развития производственной кооперации

ГЛАВА 2. СУДОСТРОИТЕЛЬНАЯ ПРОМЫШЛЕННОСТЬ РОССИИ: СОСТОЯНИЕ И ТЕНДЕНЦИИ РАЗВИТИЯ

2.1. Рынок продукции судостроения и особенности его развития в Российской Федерации
2.2. Конкурентные преимущества и их роль в развитии конкурентоспособности предприятий судостроения..
2.3. Конкурентоспособность судостроительной промышленности России и факторы ее определяющие

ГЛАВА 3. СТРАТЕГИЧЕСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ В ИНТЕГРИРОВАННЫХ СТРУКТУРАХ СУДОСТРОЕНИЯ

3.1. Зарубежный опыт формирования интегрированных промышленных структур

3.2. Обоснование направлений стратегического развития Объединенной Судостроительной Корпорации
3.3. Ресурсное обеспечение реализации стратегии развития Объединенной Судостроительной Корпорации

ЗАКЛЮЧЕНИЕ
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК
ПРИЛОЖЕНИЯ

ВВЕДЕНИЕ
Актуальность темы исследования. Развитие рыночных отношений в экономике России, формирование конкурентной среды выдвигает ряд проблем в деятельности предприятий, связанных с необходимостью обеспечения их конкурентоспособности и устойчивости экономического развития. В этой связи важнейшее значение приобретает выбор средств стратегического развития предприятий с учетом особенностей хозяйственной, административной и нормативно-правовой среды, в которых действует предприятие.
На современном этапе большинство российских предприятий не имеют достаточной практики разработки стратегий своего развития. Причинами подобного положения являются недостаток знаний у руководства предприятий в области стратегического управления, отсутствие навыков применения современного экономического инструментария в управленческой деятельности, нестабильность макроэкономической среды и, соответственно, сложность применения методов стратегического планирования на микроэкономическом уровне. Все это делает экономическое поведение предприятий зачастую непоследовательным, ориентированным исключительно на решение оперативных задач, слабо связанных и несогласованных между собой. Подобная ситуация негативно сказывается, в конечном итоге, на обеспечении конкурентоспособности, финансовой стабильности и дальнейшем развитии предприятий.
Стратегическое управление представляется исключительно важным для функционирования крупных промышленных структур, к которым относятся интегрированные промышленные структуры. Как показывает международная практика и опыт успешного функционирования интегрированных промышленных структур, успеха в рыночной экономике добиваются только те из них, которые грамотно используют теорию и методологию стратегиче-
тоды продаж / маркетинга; методы / системы распространения; ресурсы -природные, человеческие, денежные.
По результатам стратегического анализа разрабатывается стратегическая программа в соответствии с принятыми функциональными стратегиями развития и учетом ресурсных возможностей фирмы. Стратегическая программа (или программа развития) обычно представляет собой набор следующих программ: продуктовая программа; программа реструктуризации и развития имущественного комплекса; программа реструктуризации бизнесов-процессов; программа реструктуризации управления; программа развития персонала; программа в области информационных технологий и т.п. По существу каждая из них представляет последовательность шагов, которые фирма должна предпринять для того, чтобы добиться реализации поставленных стратегических целей.
На шестом этапе предполагается разработка стратегических альтернатив. При формировании стратегического плана можно выделить два основных подхода:
1. Формирование идеального плана действий: в этом случае формулируется стратегия и на ее основе строится план, без учета каких бы то ни было внешних факторов. Затем составляется список возможных неблагоприятных факторов (изменение характера конкуренции на рынке, ухудшение политической ситуации в регионе, стране, смена поставщиков, потребителей и т.д.). Необходимо учесть как можно больше такого рода факторов вплоть до самых невероятных и, проанализировав их возможные воздействия на развитие компании в будущем, сформировать стратегический план действий. Он должен включать несколько блоков, определяющих, какие действия должны быть предприняты в случае определенного изменения внешней среды.
2. Разработка нескольких вариантов стратегического плана, которые включают в себя вариант с незначительными отклонениями от рыночных условий прогнозного периода, оптимистичный и пессимистичный сценарии.