Разработка системы стратегического управленческого учета для промышленного предприятия

• Автор: Землякова, Екатерина Евгеньевна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2008
• Место защиты: Санкт-Петербург
• Количество страниц: 261 с. : ил.

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО

УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА

1Л. Анализ концепций стратегического управления

1Л Л. Понятие стратегии и стратегического менеджмента

1Л .2. Этапы развития и школы стратегического менеджмента

1Л .3. Концепции стратегического управления

1Л.4. Функции стратегического управления

1.2. Анализ системы стратегического управленческого учета

1.2.1. Понятие стратегического управленческого учета

1.2.2. Сравнительный анализ традиционного и стратегического управленческого учета

1.2.3. Взаимосвязь функций стратегического менеджмента и стратегического управленческого учета
1.2.4. Ключевые факторы успеха внедрения системы стратегического управленческого учета
Выводы к главе
ГЛАВА 2. КОНЦЕПЦИЯ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНЧЕСКОГО
УЧЕТА
2.1. Понятие и принципы разработки системы стратегического управленческого учета
2.2. Функции и задачи системы стратегического управленческого учета
2.2.1. Функции стратегического управленческого учета
2.2.2. Задачи стратегического управленческого учета
2.3. Схема функционирования системы стратегического управленческого учета
2.4. Информационная база данных системы стратегического управленческого учета

2.5. Характеристика информации, используемой в системе стратегического управленческого учета
2.5.1. Основные требования, предъявляемые к информации
2.5.2. Классификация информации
2.6. Характеристика системы стратегического управленческого учета
Выводы к главе
ГЛАВА 3. МЕТОДИКА ОРГАНИЗАЦИИ СТРАТЕГИЧЕСКОГО
УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА НА ПРОМЫШЛЕННОМ ПРЕДПРИЯТИИ
3.1. Подсистема стратегического анализа деятельности организации
3.2. Подсистема стратегического планирования и разработки стратегии
3.3. Подсистема реализации стратегии, контроля ее выполнения и принятия управленческих решений
Выводы к главе
ГЛАВА 4. ПРАКТИЧЕСКОЕ ПРИМЕНЕНИЕ СИСТЕМЫ
СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА НА ПРОМЫШЛЕННОМ ПРЕДПРИЯТИИ
4.1. Характеристика объекта исследования
4.1.1. Общие сведения о предприятии
4.1.2. Анализ деятельности предприятия
4.2. Стратегическое планирование на предприятии
4.2.1. Миссия и цели компании
4.2.2. Разработка и оценка стратегических альтернатив
4.3. Оценка эффективности внедрения системы стратегического
управленческого учета на предприятии
Выводы к главе
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
ПРИЛОЖЕНИЯ

Актуальность темы диссертационного исследования.
В современных рыночных условиях динамично изменяющейся окружающей среды, жесткой конкуренции и непредсказуемости экономических действий субъектов рыночных отношений решение только текущих проблем становится неэффективным для предприятия. Все более актуальными являются вопросы, связанные со стратегическим развитием предприятия и принятием стратегических управленческих решений. По мнению специалистов, по сравнению со способностью принимать обоснованные стратегические решения, технические знания и навыки становятся менее значимыми. Для правильного выбора и принятия стратегических управленческих решений, разработки эффективной стратегии предприятия и нивелирования отрицательного влияния факторов окружающей среды необходимо обладать достаточной «нужной информацией в нужное время». Предоставить такую информацию, а также помочь в разработке и успешной реализации стратегии предприятия может стратегический управленческий учет.
На сегодняшний день в существующей литературе ощущается недостаток в теоретических и методических разработках по вопросам стратегического управленческого учета, не определено его место в системе управления предприятием. В полном объеме не существует всесторонней концептуальной основы построения системы стратегического управленческого учета. Кроме того, разработки, посвященные данному направлению, далеки от практической деятельности организаций и носят лишь исследовательский характер. А существующих методов и инструментов недостаточно для эффективного применения рассматриваемой системы на предприятии.
В настоящее время в России стратегический управленческий учет находится в стадии зарождения, но все большее число компаний проявляет интерес к вопросам стратегического управления. Все более актуальна для российских предприятий эта тема, так как высшее руководство задумывается

за принятие стратегических управленческих решений. Учет является тем языком бизнеса, который необходим для оценки деятельности предприятия. А роль менеджера по управленческому учету заключается в грамотной интерпретации полученных данных. В дальнейшем, используя эту информацию, вся команда участвует в разработке стратегии и ее реализации.
Координация - функция стратегического управленческого учета по согласованию целей всех уровней организации, подстратегий в процессе стратегического планирования, а также подконтрольных показателей стратегическим целям предприятия.
Интеграция. Стратегический управленческий учет осуществляет интеграцию всех функций менеджмента, на основе единой информационной базы и единого методического обеспечения.
Регулирование и контроль. Роль стратегического управленческого учета -• мониторинг изменения факторов внешней и внутренней среды предприятия, оказывающих влияние на качество стратегического управленческого решения и эффективность функционирования системы менеджмента фирмы, мониторинг процесса достижения поставленных стратегических целей, а также предоставление информации о его результатах менеджерам организации, принимающим дальнейшие управленческие решения.
Оценка в системе стратегического управленческого учета в первую очередь используется на этапе выбора стратегии. Кроме того, информация, предоставляемая стратегическим учетом, необходима для оценки системой стратегического менеджмента реализации стратегии в целом.
2.2.2. Задачи стратегического управленческого учета.
1. Задачи стратегического управленческого учета на этапе стратегического анализа.
1.1. Сбор и учет информации о внутренней, макро- и микросреде предприятия. Отбор и определение внутренних и внешних информационных источников, а также сроков; учет затрат на информацию и пользы от ее получения; сжатие, объединение, связь или детализация информации.