Личностные особенности успешных предпринимателей малого и среднего бизнеса

• Автор: Белова, Елизавета Васильевна
• Шифр специальности: 19.00.03
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2012
• Место защиты: Санкт-Петербург
• Количество страниц: 185 с. : ил.

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
ГЛАВА 1. ПСИХОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ИССЛЕДОВАНИЯ
ЛИЧНОСТИ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЯ
1.1. Понятие предпринимательства
1.2. Психологический анализ предпринимательской деятельности
1.3. Критерии оценки успешности предпринимательской 45 деятельности
1.4. Современные отечественные и зарубежные подходы к 54 изучению личности предпринимателя
ГЛАВА 2. ОРГАНИЗАЦИЯ И МЕТОДЫ ИССЛЕДОВАНИЯ
2.1. Планирование эмпирического исследования
2.2. Оценка успешности деятельности предпринимателей
2.3. Характеристика групп испытуемых
2.4. Выбор и обоснование методов исследования личности 88 предпринимателей
2.5. Методы математико-статистической обработки данных
ГЛАВА 3. РЕЗУЛЬТАТЫ ИССЛЕДОВАНИЯ И ИХ ОБСУЖДЕНИЕ
3.1. Характеристика успешности деятельности 102 предпринимателей
3.2. Результаты исследования личностных особенностей 105 успешных предпринимателей
3.2.1.Мотивационные особенности
3.2.2.Эмоционально-волевые особенности
3.2.3.Когнитивные особенности
3.2.4.Коммуникативные особенности
3.2.5.Ролевые предпочтения предпринимателей
3.3. Структура личностных особенностей успешных 132 предпринимателей
ПРАКТИЧЕСКИЕ РЕКОМЕНДАЦИИ
ВЫВОДЫ
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
ЛИТЕРАТУРА
ПРИЛОЖЕНИЯ

ВВЕДЕНИЕ
Актуальность исследования. В последние годы поддержка малого и среднего предпринимательства в России стала самостоятельным направлением социально-экономической политики государства. В нашей стране формируется система государственной поддержки малого и среднего предпринимательства: совершенствуется нормативная правовая база,
финансово-кредитная и инвестиционная поддержка инфраструктуры, реализуются разнообразные федеральные и региональные программы, обеспечивающие развитие малого и среднего предпринимательства, а также налаживаются межрегиональные и международные контакты.
С точки зрения экспертных оценок, как политиков, так и самих предпринимателей «человеческий ресурс», который лежит в основе самой сущности предпринимательства играет ключевую роль в повышении эффективности отечественных предприятий. Таким образом, идея о том, что личность предпринимателей играет ключевую роль в успешности предпринимательской деятельности, разделяют как сами предприниматели, так и экономисты, и политики. К сожалению, несмотря на то, что проблема развития предпринимательства в современной российской экономике является одной из наиболее активно обсуждаемой, вопросы, касающиеся психологии предпринимательства, остаются до сих пор вне сферы интересов государства, несмотря на то, что Россия стремится занять одну из лидирующих позиций в мировой экономике.
Среди негативных факторов предпринимательства, мешающих успешной организации и управлению коммерческими предприятиями, аналитики бизнеса отмечают низкую квалификацию предпринимателей (отсутствие опыта, базовых знаний и навыков организации и управления бизнесом, финансов, юридических основ и бухучета и др.), а также отсутствие способностей к предпринимательству (способности брать на себя
риски и преодолевать трудности на пути к достижению предпринимательской идеи) [57,58,59,60].
Согласно данным интернет-ресурса «Российские предприниматели в изменяющемся обществе: Возобновляемая электронная база данных
социально-психологического мониторинга», созданного по результатам реализации проекта Института психологии РАН и Московского гуманитарного университета (под руководством А.Л. Журавлева и В.П. Познякова), отношение государства и предпринимателей играет ключевую роль в развитии бизнеса. Поэтому в отечественной психологии становится актуальным изучение личности предпринимателей, как важнейшего фактора, влияющего на успешность предпринимательской деятельности [115,116,117,118,119,120,147].
Таким образом, актуальность исследования обусловлена: во-первых, активным развитием предпринимательства в России, которое решает большую социально-экономическую проблему: создает новые рабочие места и способствует быстрому росту среднего класса в стране. Во-вторых, тем, что процесс вовлечения граждан в малый и средний бизнес носит пока стихийный характер. Последнее приводит к тому, что в бизнес приходят непригодные для предпринимательской деятельности люди, иногда не имеющие специальных знаний в избранной сфере. В таких условиях трудно ожидать, что бизнес у этих людей будет успешным. В-третьих, актуальность настоящего исследования связана с тем, что пока не существует непрерывной программы государственной поддержки малого и среднего бизнеса, охватывающей весь процесс, начиная от определения пригодности человека; выбора им на этой основе соответствующей сферы будущей предпринимательской деятельности; получения, если необходимо, специальных знаний и последующего сопровождения и консультирования специалистами начинающего предпринимателя.
Поскольку государство активно стремится финансировать и развивать перспективные коммерческие проекты, то возникает необходимость

обеспечивают достижение целей с подчиненными, контролируя их поведение и реагируя на каждое отклонение от плана, несут ответственность в рамках поставленных перед ними целей. Специалисты в области менеджмента отмечают, что в современном русском языке понятие «менеджер» соответствует терминам: «управляющий», «руководитель», «начальник», «заведующий», словом, это руководитель или управляющий, занимающий постоянную должность и наделенный полномочиями в области принятия решений по конкретным видам деятельности фирмы, функционирующей в рыночных условиях [18,62,66,67,97,98,127,131,132]. При этом термин «менеджер» употребляется как к руководителю предприятия в целом, так и его подразделения (управлений, отделений, отделов и т.д.), а также руководителю по отношению к подчиненным; администратору любого уровня управления [39,62,66,69,73,127].
Е.П. Губин, П.Г. Лахно считают, что собственник передает функции управления предпринимателю по контракту и, как правило, не определяет вопросов организации управления производства и реализации продукции. Более того, передав свои функции, собственник практически утрачивает право на оперативно-хозяйственное вмешательство в деятельность предприятия и управление им (кроме случаев, определяемых учредительными документами и контрактом). Предприниматель по контракту, напротив, имеет не только право, но и обязан организовать производство и обеспечить эффективное управление им. Е.П. Губин, П.Г. Лахно отмечают, что менеджеры, управляющие отдельными сферами (функциями) производства, также обязаны надлежащим образом организовать управление и действовать самостоятельно в пределах своей компетенции и в соответствии с условиями заключенных контрактов [41].
Можно считать признанным в науке, что поскольку основная цель менеджмента - получение прибыли путем применения наиболее рациональной системы управления, то, следовательно, менеджмент тесно связан с предпринимательской деятельностью. Вместе с тем исследователи