Разработка методических основ организации системы управленческого учета в аптечных организациях, выполняющих социально важные функции

• Автор: Авакян, Марат Эдуардович
• Шифр специальности: 14.04.03
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2011
• Место защиты: Пятигорск
• Количество страниц: 200 с. : 1 ил.

Содержание
Введение
Глава 1 Финансовый анализ как организационно-методическая основа управленческого учета в аптечных организациях
1.1 Сущность, виды и методы финансового анализа хозяйственной деятельности аптечных организаций
1.2 Финансовая диагностика аптечных организаций как система поддержки принятия управленческих решений 2
1.3 Основные положения управленческого учета и возможность его использования в аптечных организациях

1.4 Использование финансовых показателей для эффективного управления организацией

Выводы по главе

Глава 2 Результаты скрининга финансового состояния аптечных организаций, выполняющих социально важные функции
2.1 Изучение особенностей функционирования аптечных организаций, выполняющих социально важные функции
2.2 Аудит финансового положения аптечных организаций, выполняющих социально важные функции
2.3 Анализ платежеспособности и ликвидности баланса аптечных организаций, выполняющих социально важные функции
2.4 Анализ деловой активности аптечных организаций, выполняющих социально важные функции
2.5 Скрининг показателей финансово-хозяйственной деятельности аптечных организаций, связанных с выполнением социально важных функций
Выводы по главе

Глава 3 Методические основы организации системы управленческого учета в аптечных организациях, выполняющих социально важные функции
3.1 Использование результатов финансового анализа для оценки эффективности деятельности аптечных организаций на основе шкалы финансово-экономической устойчивости путем отклонения от точки равновесия
3.2 Разработка методических основ организации системы управленческого учета в аптечных организациях, выполняющих социально важные функции
3.3 Определение контролируемых индикаторов оценки деятельности аптечных организаций для оперативного принятия управленческих решений
3.4 Методические рекомендации по оценке эффективности принятых управленческих решений
Выводы по главе
Общие выводы
Список литературы
Приложения

Введение
Актуальность исследований. Эффективность деятельности аптечных организаций в условиях жесткой конкуренции зависит от уровня организации управления предприятием и оперативности принятия управленческих решений.
В настоящее время государственные и муниципальные унитарные предприятия позиционируют себя больше не как бизнес структуры, а как социальные объекты, которые сохранили производственную деятельность, осуществляют отпуск наркотических средств и психотропных веществ, лекарственных препаратов отдельным категориям граждан на льготных условиях, т.е. выполняют социально важные функции. Выполнение этих функций является для аптечной организации затратной деятельностью и может повлечь за собой ухудшение финансового положения.
В определенной степени это можно нивелировать своевременным принятием обоснованных управленческих решений- и эффективным управлением, основанным на результатах анализа хозяйственной • деятельности. Все это убедительно доказывает необходимость совершенствования аналитических инструментов диагностики финансового состояния аптечных организаций, особенно тех, которые выполняют социально важные функции, а также разработки новых методических подходов для эффективной деятельности и принятия обоснованных управленческих решений.
Постановлением Правительства РФ от 25.06.2003г. № 367 «Об утверждении правил проведения арбитражным управляющим финансового анализа» установлен порядок проведения анализа финансового состояния организаций. Основной целью данного анализа является получение объективной оценки финансового состояния, платежеспособности, финансовой устойчивости, деловой и инвестиционной активности, а также эффективности деятельности хозяйственного субъекта.

1.3 Основные положения управленческого учета и возможность его использования в аптечных организациях
Новые условия хозяйствования в фармации, основанные на закономерностях развития рынка и его особенностях, требуют принципиально нового подхода к управлению. В рыночной экономике актуальной становится необходимость повышения качества управления и управляемости аптечной организацией [43,99].
Успешное функционирование розничных фармацевтических организаций в условиях рыночной экономики требует эффективного ведения хозяйства. Приоритетной задачей становится эффективное управление, неотъемлемой частью которого является система управленческого учета, позволяющая получить необходимую информацию для принятия обоснованного управленческого решения [22,125].
При осуществлении руководства используют три основных направления финансовой диагностики эффективности и устойчивости функционирования аптечной организации как динамичного бизнес-процесса:
1. Эффективность продаж «СУР-анализ», от английского термина «СоэУУокипе-РгоГй», т.е. совместный анализ издержек, объемов реализации и прибыли. Данное название носит условный характер, так как полный спектр работ не исчерпывается анализом, а предполагает широкий комплекс деятельности менеджеров предприятия по управлению издержками и целевому планированию прибыли [24,29,153];
2. Эффективность использования ресурсов «Расширенная формула Дюпона», позволяет определить чистую рентабельность собственного капитала и активов, а также степень использования займов;
3. Эффективность использования кредитных ресурсов «Эффект
финансового рычага». Данный эффект имеет место только в том случае,
когда аптечная организация привлекает заемные финансовые ресурсы. Этот
эффект является положительным, т.е. отражает интересы организации, если
рентабельность собственного капитала выше рентабельности активов. В