Методика разработки программы развития физической культуры и спорта населения индустриального центра в условиях перехода к рыночной экономике : На примере г. Омска

• Автор: Носков, Сергей Анатольевич
• Шифр специальности: 13.00.04
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2001
• Место защиты: Омск
• Количество страниц: 192 с. : ил

ОГЛАВЛЕНИЕ
ВВЕДЕНИЕ

ГЛАВА 1. СОСТОЯНИЕ ПРОБЛЕМЫ ПЛАНИРОВАНИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

1.1. Планирование как функция процесса управления

1.2. Маркетинговая концепция в планировании управленческой деятельности

1.3. Критерии планирования в условиях формирования местного самоуправления

1.4. Применение маркетинга в практике работы физкультурноспортивных организаций

1.5. Планирование развития физической культуры и спорта

ГЛАВА 2. ЗАДАЧИ, МЕТОДЫ И ОРГАНИЗАЦИЯ ИССЛЕДОВАНИЯ

2.1. Задачи и методы

2.2. Организация исследования
ГЛАВА 3. ПРЕДВАРИТЕЛЬНЫЕ ИССЛЕДОВАНИЯ РАЗВИТИЯ ФИЗИЧЕСКОЙ КУЛЬТУРЫ И СПОРТА В ГОРОДЕ ОМСКЕ
3.1. Результаты деятельности физкультурно-спортивных организаций
г. Омска за период 1994-1998 гг
3.2. Материально-техническая база
3.3. Кадровое обеспечение
3.4. Нормативно-правовая база
3.5. Информационное обеспечение
3.6. Экономические компоненты

3.7. Интересы и потребности населения
3.8. Факторы, обусловливающие процессы развития физической культуры и спорта
ГЛАВА 4. МЕТОДИКА РАЗРАБОТКИ И ОРГАНИЗАЦИЯ ВНЕДРЕНИЯ ПРОГРАММЫ
4.1. Методика разработки программы
4.2. Организация разработки программы
4.3. Оценка эффективности реализации программы
ВЫ ВОДЫ
ПРАКТИЧЕСКИЕ РЕКОМЕНДАЦИИ ___________________ 13 О
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
ПРИЛОЖЕНИЯ

ВВЕДЕНИЕ
Затяжной политический и социально-экономический кризис, обусловленный демократическими преобразованиями, охватил все сферы российского общества, в том числе физическую культуру и спорт.
В постсоветской России возникла сложная и трудно прогнозируемая ситуация: прошлая система физического воспитания и многие структуры управления ею оказались разрушенными, а новая система и ее органы управления находятся на начальной стадии формирования. В отличие от многих социально-экономических и культурологических сфер, отрасль физической культуры и спорта, несмотря на огромные потери в государственном финансировании, материально-технической базе, кадрах, сумела сохранить и широко использовать богатый опыт физкультурно-оздоровительной и спортивной работы среди населения, накопленный за предыдущие годы. Эго во многом является тем потенциалом, при помощи которого пока удается в какой-то мере удерживать относительно высокий рейтинг российских спортсменов на международных и олимпийских аренах, сохранять массовые формы организации физкультурно-спортивной работы с молодежью и населением более старшего возраста.
В настоящее время принципиально важным является поиск, апробация и внедрение новых решений, методик, направленных на создание оптимальных условий для развития самых разнообразных направлений в отрасли физической культуры и спорта, пользующихся интересом и спросом у населения (С.И. Гуськов, 1994; Ю.А. Зубарев, A.A. Сучилин, 1995).
Нельзя не согласиться с мнением И.И. Переверзина (1991), что нужна коренная перестройка управления развитием физической культуры и массового спорта. Здесь, по мнению автора, одинаково важно и создание материальной базы, и обеспечение высококвалифицированными кадрами, и программнометодическими материалами. Курс на перестройку требует от физкультурных работников принципиально новых подходов к существующим проблемам,

действия организации в соответствие с потребностями рынка. Это относится и к отрасли спорта, где в качестве “продукта” выступает зрелище (игра, турнир, соревнование) или оздоровительные услуги. В ряде случаев отрицательное отношение к маркетингу обусловлено тем, что понятие, давно ставшее привычным в сфере экономики, пока не до конца осмыслено в спорте. Мы с трудом привыкаем к тому, что физическая культура и спорт становятся “товаром”, производителями которого являются спортсмены, спортивные организации и частные лица, а потребителями - зрители. С экономической точки зрения маркетинг в спорте, считает С.И. Гуськов (1994), не должен отступать от сложившихся традиций. Его лишь надо увязать с некоторыми специфическими особенностями, присущими спорту.
Та же ситуация складывается и в сфере физкультурно-оздоровительных и спортивных услуг, которые по словам Ю.А. Зубарева (1995), должны отвечать требованиям потребителя, оценивающего качество обслуживания по следующим параметрам: индивидуальный подход, надежность, быстрое решение проблем и компетентность персонала.
Наиболее общей чертой программ, разрабатываемых в странах Европы и Америки, считает автор ряда работ по планированию в здравоохранении Е.Н. Шиган (1988), является строгое, тщательное формирование подпрограмм организационного; ресурсного; информационного обеспечения.
Информационное обеспечение включает освещение этапов реализации программы, ее отдельных мероприятий и пр. в средствах массовой информации. Ресурсное обеспечение в процессе реализации программы предполагает задействование финансовых, материально-технических, трудовых и др. средств и резервов. Организационное обеспечение предусматривает создание механизма контроля за реализацией программы. Анализ литературных источников по планированию в отраслях народного хозяйства, свидетельствует о том, что данному вопросу уделяется незаслуженно мало внимания, несмотря на то, что он является одним из важных, определяющих эффективность реализации программы.