Социально-педагогические аспекты управления массовой физической культурой в административно-территориальном образовании

• Автор: Мологин, Юрий Дмитриевич
• Шифр специальности: 13.00.04
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2006
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 134 с. : ил.

ГЛАВА I. МАССОВАЯ ФИЗИЧЕСКАЯ КУЛЬТУРА В АДМИНИСТРАТИВНО-ТЕРРИТОРИАЛЬНЫХ ОБРАЗОВАНИЯХ
1.1. Формы физкультурно-оздоровительной работы
1.2. Методы управления массовой физической культурой
1.3. Эффективность применения методов управления
1.4. Система управления массовой физической культурой
1.5. Субъекты управления массовой физической культурой
1.6. Институционализация организаций
1.7. Субъекты управления массовой физической культурой на территории
Западного административного округа города Москвы
Заключения по главе
ГЛАВА II. ЗАДАЧИ, МЕТОДЫ И ОРГАНИЗАЦИЯ ИССЛЕДОВАНИЯ
2.1. Задачи исследования
2.2. Методы исследования
2.3. Организация исследования
ГЛАВА III. ПЕДАГОГИЧЕСКИЕ ЭЛЕМЕНТЫ УПРАВЛЕНИЯ МАССОВОЙ ФИЗИЧЕСКОЙ КУЛЬТУРОЙ
3.1. Форма собственности как элемент педагогического воздействия
3.2. Юридический статус работников в области физического воспитания
3.3. Государственный заказ на здоровье граждан
3.4. Эффективность физического воспитания на производстве
Заключения по главе
ГЛАВА IV. СОЦИАЛЬНО-ПЕДАГОГИЧЕСКИЙ ЭКСПЕРИМЕНТ
4.1.Управление физической культурой и спортом в административном округе города Москвы
4.2. Система управляющих решений как фактор педагогического воздействия
4.3. Контрольные результаты педагогических аспектов управления массовой
физической культурой
4.4. Кластеризация массовой физической культуры в административном округе
4.5. Факторная структура управления массовой физической культурой
административного округа города Москвы
Заключения по главе
ГЛАВА V. ОБСУЖДЕНИЕ РЕЗУЛЬТАТОВ ИССЛЕДОВАНИЯ
ВЫВОДЫ
ПРАКТИЧЕСКИЕ РЕКОМЕНДАЦИИ
ЛИТЕРАТУРА
ПРИЛОЖЕНИЕ

Актуальность. Современный научно-технический прогресс, связанный с преобразованиями в организации труда и досуга, информатики, понимании биотехнологий, привел к новому рассмотрению и переосмысливанию структуры и функций общественной значимости самого института управления, его роли в формировании социально-экономических отношений, воспроизводстве культурно-образовательного и научного потенциала общества [17,41,46].
По высказыванию академика Международной академии информатики, доктора юридических наук, профессора В.И. Литвинова, «Развитие физической культуры и спорта (как, впрочем, и любой другой сферы) может проходить .успешно, если органами государственного и общественного управления, организациями, их руководителями, специалистами, учеными этой сферы избрана правильная стратегия действий. В разработке последней, как показывает практика, следует основываться на объективном, критическом анализе и интерпретации не только своего, отечественного, но зарубежного опыта, на осмыслении тенденций развития всей сферы и ее отдельных направлений. Исходя из этого, строится, а затем и реализуется вся нормативно-правовая и программно-методическая база физической культуры и спорта».
Наступивший XI век и новая социально-экономическая формация потребовали иного подхода к проблеме социального управления сферой физической культуры. Ряд авторов[18,32,41,60] неоднократно отмечали, что наряду с потребностями и интересами различных демографических групп в сфере досуга, особое место должны занимать поиск более эффективных организационных форм, комплексное развитие условий, в которых осуществляется процесс управления развитием физической культуры.
Анализ научно-методической литературы свидетельствует о недостаточной научной разработке проблем социального управления физической культурой в среднем его звене, на уровне административных

оздоровительной работы (таблица № 4). Как показывает анализ, абсолютно идеальной формы собственности нет - все разновидности деятельности в данной сфере имеют свои положительные и отрицательные стороны. Таким образом, необходимо найти взаимовыгодное взаимодействие всех форм собственности для увеличения положительных и уменьшения отрицательных сторон деятельности в сфере физической культуры и спорта.
Таблица № 4. Возможности форм собственности физкультурно-оздоровительных организаций.
№ № п.п Форма собствен- ности Возможности
Положительные Отрицательные
1 " 2 3
1. Государст- венная Гарантированное финансирование государственных программ, выделение средств на ремонт и реконструкцию, поддержка государственных органов. Определён уровень занимающихся, льготы на комунальные услуги. Нехватка средств на улучшение качества обслуживания, работа по жёстким тарифам, отсутствие возможности свободы выбора форм и методов проведения занятий и видов услуг. Применяются, как правило административные формы управления.
2. Акционер- ная Финансирование зависит от результатов работы, с согласия акционеров. Коммунальные услуги могут решаться за счёт акционерной органиции. Более высокий заработок, чем в государственных организациях. Решение акционеров не всегда совпадает с желанием и необходимостью расширения и улучшения оказываемых услуг, гарантия защиты акционерным обществом интересов сотрудников и организации.