Стратегия медиаконцернов "Газпром-медиа" (Россия) и "Шанхай Медиа Групп" (Китай) в начале 2000-годов

• Автор: Ван Юйцюн
• Шифр специальности: 10.01.10
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2007
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 203 с. : ил.

ГЛАВА I. СТРАТЕГИЯ МЕДИАПРЕДПРИЯТИЙ И ГЕНЕЗИС МЕДИАКОНЦЕРНОВ «ГАЗПРОМ-МЕДИА» И «ШАНХАЙ МЕДИА ГРУППА)
§2. «Газпром-Медиа»: история и положение на российском медиарынке...24 §3. «Шанхай Медиа Групп»: история и положение на китайском
ГЛАВА II. КОНКУРЕНТНАЯ СТРАТЕГИЯ МЕДИАКОНЦЕРНОВ «ГАЗПРОМ-МЕДИА» И «ШАНХАЙ МЕДИА ГРУПП»

§1. Производственная и управленческая структура «Газпром-Медиа»

§2. Стратегия медиакомпаний, входящих в состав «Газпром-Медиа»

§3 .Производственная и упраленческая структура «Шанхай Медиа

Групп»

§4. Стратегия медиакомпаний, входящих в состав «Шанхай Медиа Групп»

ГЛАВА III. КОРПОРАТИВНАЯ СТРАТЕГИЯ МЕДИАКОНЦЕРНОВ «ГАЗПРОМ-МЕДИА» И «ШАНХАЙ МЕДИА ГРУПП»

§ 1 .Стратегия «Газпром-Медиа»

§2.Стратегия «Шанхай Медиа Групп»

§3. Различия и сходства стратегий «Газпром-Медиа» и «Шанхай Медиа Групп»
§1. Стратегия медиапредприятий.

медиарынке.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

БИБЛИОГРАФИЯ

ПРИЛОЖЕНИЕ

Актуальность темы исследования данной диссертации заключается в следующем. Важная роль, которую играет стратегия в развитии предприятия, давно подтвержается как научными теориями, так и фактами, наблюдаемыми на рынке. Экономическая деятельность постсоветских медиакомпаний и медиаорганизаций пореформенного Китая проходит в условиях рынка. Вследствие этого в России и в Китае появилось новое понятие - медиаиндустрия, согласно которому медиаорганизации считаются предприятиями, а их деятельность представляет собой бизнес. В ходе интеграционных процессов в медийной сфере, в обоих странах уже стала образовываться основная струкрура медиаиндустрии на основе крупных медиаконценров, таких как «Газпром-Медиа» в России и «Шанхай Медиа Групп» («ШМГ») в Китае. Эти медиаконцерны являются сложными по составу и структуре, их стратегия выражает общую направленность и принципы их развития. И в России, и в Китае медиаиндустрия является новой индустрией, за которой - большое будущее и в которой развертывается жесткая конкуренция. Стратегия для медиаогранизации стала важной составляющей и гарантом ее развития.
Следует подчеркнуть, что при управлении медиабизнесом невозможно обойти вниманием вопрос политического, социального и культурного влияния медиаиндустрии, но это не является содержанием данного исследования. В данной работе автор попытался с экономической точки зрения обобщить и проанализировать стратегии медиаконцернов «Газпром-Медиа» и «ШМГ» (корпоративная стратегия) и подчиненных им медиакомпний (конкурентная стратегия).
Состояние научной разработанности темы исследования. Теоретическую основу и медоты исследования для данной работы
обеспечивают результаты исследований стратегического управления предприятиями и медиапредприятиями в Китае, России и в других странах. При научной разработке темы автор опирался на источники, которые можно разделить на следующие группы:
• Общетеоретические и исторические работы по медиаэкономике, раскрывающие базовые понятия медиаэкономики и менеджмента, квалификацию и технологию, необходимые для исследования и анализа стратегии медиапредприятий, панораму российских и китайских СМИ;
• Научные труды и статьи, посвященные исследованию стратегии предприятий и стратегии медиапредприятий;
• Исторические и теоретические исследования, затрагивающие стратегию медиаконцернов «Газпром-Медиа» и «Шанхай Медиа Групп» («ШМГ»).
К первой группе источников можно причислить работы таких исследователей, как Бокарев Т., Боханов. А. Н., Вартанова Е.Л., Ворошилов В. В., Гуревич С. М., Джан Мин, Есин Б. И., Засурский Я Н, Качкаева А.Г., Ли Лианжун, Ткачева Н. В., Щепилов К.В., Щепилова Г.Г., а также сборники статей других специалистов. 1 Эти специалисты
’Бокарев Тимофей. Энциклопедия интернет-рекламы. Промо-ру. М. 2000; Боханов. А.
Н. Буржуазная пресса России и крупный капитал. М. 1984; Вартанова Е.Л. Основы медиаэкономики и медиаменеджмента за рубежом. - М. 2002; Вартанова Е.Л. Экономические особенности СМИ России. Аспект Пресс. М. 2005; Ворошилов В. В. Экономика журналистики. Коспект лекций. СПБ: Михайлов. 2000; Гуревич С. М. Экономика отечественных СМИ. Акспект-пресс. М. 2004; Экономика средств массовой информации. - М. 2001; Джан Мин. Практика медиаэкономики и медиаменеджмента, издательство Анхуэй Иньсиан. 2005; Есин Б. И. Триста лет отечественной журналистики (1702-2002). Изд-во Моск.ун-та. М. 1967; Засурский Я Н. От книги до Интернета: Журналистика и лит. На рубеже нового тысячелет. МГУ. 2000; Качкаева А.Г. Российские средства массовой информации, власть и капитал: к вопросу о концентрации СМИ в России. - М. Центр Право и СМИ. 1999; Ли Лианжун. Обзор Средств массовой информации, университет Фудань. 2005; Ткачева Н. В.
Энциклопедия мироваой индустрии СМИ: Китай, под редакцией Вартанова. Е. Л. Аспект пресс. М. 2006; Щепилов К.В. Медиаисследования и медиапланирование. - М. 2004; Щепилова Г.Г. Реклама в экономической струетуре СМИ. факультет журналистики МГУ. М. 2006; Средства массовой информации России. / Под ред. Я.Н.Засурского - М. 2005; Экономика и менеджмент СМИ. Ежегодник 2005. - М. 2005; Журналистика в 2003 году: обратения и потерия. стратегии развития. М. 2004г;

часов, трансляция собственной продукции заняла 98% этого времени. 67 Сегодня общий объем телевизионой трансляции «ШМГ» за сутки составляет 252 часов, а общий объем радиовещания - 234 часов в сутки
Медиарынок концерна «ШМГ» состоит из трех частей: общекитайский, региональный и зарубежный рынки.
На общекитайском медиарынке вещает спутниковый телеканал «Дракон ТВ», подчиненный медиаконцерну «ШМГ». Его передачи транслируются во всех городах Китая с населением не менее 500 млн.

Китайские спутниковые телеканалы разделяются на четыре типа: центральные, региональные, професиональные (специальные) и зарубежные. Их количество составляет 90 каналов, включая 14 центральных, 11 региональных и других каналов.70 В данный момент рынок китайского спутнокогого телевидения находится в промежуточном состоянии между монополией и олигархической конкуренцией.

Цетральный телеканал CCTV-1 сохраняет за собой первое место на общекитайском рынке, благодаря его особенному статусу и политике медиаиндустрии Китая. Остальные центральные спутниковые телеканалы находятся в одинаковых рыночных условых с региональными спутниковыми телекалами. В передаче новостей центральные телеканалы обладают абсолютным преимуществом. В этой программе среди региональных телеканалов только у «Дракон ТВ» имеются ресурсы, чтобы поддерживать прямую конкуренцию с CCTV.
На шанхайском рынке присутствуют все виды СМИ, принадлежащие
тт.
Гуо Вэйхуа. Рынок китайского спутникового телевидения. Диссертация, участвующая во «Втором всекитайском конкурсе диссертаций по науке о коммуникации».
Источник: