Моделирование механизмов согласованного планирования на предприятиях малого и среднего бизнеса

• Автор: Тележная, Екатерина Сергеевна
• Шифр специальности: 08.00.13
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2003
• Место защиты: Самара
• Количество страниц: 135 с.

Содержание
^ Введение
Глава I. Анализ действующих механизмов формирования согласованных производственных программ на предприятиях малого и среднего бизнеса
1.1. Особенности управления производственными процессами на предприятиях малого и среднего бизнеса..
1.2. Анализ методов и подходов при моделировании производственной программы на предприятиях малого

и среднего бизнеса

1.3. Постановка задачи формирования согласованной производственной программы

Глава 2. Разработка процедуры формирования согласованной производственной программы на малых и средних предприятиях

^ 2.1. Структура и показатели производственной программы

2.2. Механизм согласованного управления производственной программой

2.3. Выбор методов и критериев согласования при формировании производственной программы на малых и средних предприятиях
2.4. Особенности построения математических моделей принятия согласованных решений
Глава 3. Моделирование задач формирования производственной программы для предприятий малого и среднего бизнеса
3.1. Модель механизма согласованного планирования при
формировании производственной программы
3.2. Построение моделей для анализа системы «затраты-выпуск»
при формировании производственной программы

3.3. Разработка модели определения согласованного объема производственной программы в условиях ограниченных ресурсов
Глава 4. Информационное обеспечение процессов
формирования согласованной производственной программы
4.1. Виды информации для формирования согласованной производственной программы предприятия
4.2. Подготовка и представление производственной информации
4.3. Пример формирования согласованной производственной программы на малом предприятии
Заключение
Литература
Введение
Положительные тенденции в развитии российской экономики в последние годы становятся закономерными. Рост темпов производства, объемов потребления, инвестиций, снижение инфляции и укрепление рубля и самое главное стабильность - так можно охарактеризовать на современном этапе экономику России.
Как показывает зарубежный, а теперь уже и российский опыт, малое предпринимательство играет важную роль в создании благоприятных условий для того, чтобы такая ситуация стала возможной. В настоящее время и в России малый бизнес становится сектором, определяющим темпы экономического роста, структуру и качество валового национального продукта.
Для малого предпринимательства характерны следующие особенности в управлении и используемых экономических методах:
- деятельность осуществляется в условиях жестко заданных ограничений и внешняя среда оказывает на нее существенное влияние;
- высокая степень централизации и персонализации управления;
- отсутствие системы стратегического управления;
- дефицит финансовых ресурсов - как собственных, так и заемных;
- прибыль формируется и возрастает только за счет использования внутренних резервов. Можно выделить два метода: качественный метод предполагает совершенствование систем планирования и управления; количественный метод - повышение цен,, снижение заработной платы, сокращение численности рабочих мест, площадей, оборудования и т.д..
Из перечисленных особенностей вытекают недостатки системы управления малыми и средними предприятиями, а именно: предприятие поставлено в зависимость от деловых и личных качеств руководителя-собственника, уровня его знаний в области экономики и управления, который не всегда достаточен для принятия эффективных решений. Политика активного поведения, которая подразумевает стремление модифицировать и (или) раздвигать огра-

Таблица 2.1. «Широкая и ровная» производственная программа
Вариант Вид продукта
продукта А Б В Г д Е
Вариант 1 X X X X X
Вариант 2 X X X X
- стратегия 2 - «узкая и глубокая» производственная программа, представленная в таблице 2.2.
Таблица 2.2. «Узкая и глубокая» производственная программа
Вариант Вид продукта
продукта А Б
Вариант 1 X
Вариант 2 X X
Вариант 3 X
Вариант 4 X X
Вариант 5 X
Вариант 6 X X
Вариант 7 X X
По нашему мнению, «широкую и ровную» производственную программу целесообразно применять при экстенсивной обработке несегментиро-ванных рынков, а «узкую и глубокую» - при интенсивной обработке сегментированных рынков.
Как правило, формирование программы осуществляется в конфликтном поле между максимизацией оборота и минимизацией издержек [53,82]. Очевидно, что увеличенная ширина или глубина программы предложения могут, с одной стороны, повысить оборот в результате повышенного удовлетворения потребностей клиентов и снизить риск сбыта. С другой стороны, они вызывают рост издержек (повышенные заготовительные цены на сырье из-за малых