Математическое, методическое и информационное обеспечение системы поддержки принятия решений по управлению затратами нефтегазодобывающего предприятия

• Автор: Силинг, Андрей Леонардович
• Шифр специальности: 08.00.13
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2004
• Место защиты: Пермь
• Количество страниц: 178 с. : ил.

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СОЗДАНИЯ СИСТЕМЫ ПОДДЕРЖКИ ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЙ В ПЛАНИРОВАНИИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ НЕФТЕГАЗОДОБЫВАЮЩЕГО ПРЕДПРИЯТИЯ (НГДП)
1.1. Управление деятельностью НГДП на основе выделения технико-экономических цепей производства продуктов и услуг

1.2. Концептуальные подходы по управлению затратами НГДП на базе комплексной

экономико-математической модели

Выводы по главе

ГЛАВА 2. ЭКОНОМИКО-МАТЕМАТИЧЕСКАЯ МОДЕЛЬ ТЕХНОЛОГИЧЕСКИХ ЦЕПЕЙ ПРОИЗВОДСТВА ПРОДУКТОВ И УСЛУГ НГДП
2.1. Структура и принципы управления затратами НГДП, представленного совокупностью технико-экономических цепей
2.2. Теоретико-множественный подход к построению многослойной экономикоматематической модели

2.3. Разработка экономико-математической модели НГДП

Выводы по главе

ГЛАВА 3. МЕТОДИЧЕСКОЕ И ИНФОРМАЦИОННОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ СИСТЕМЫ ПОДДЕРЖКИ ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЙ ПО УПРАВЛЕНИЮ ЗАТРАТМИ НГДП
3.1. Структура и принципы реализации СППР по управлению затратами
3.2. Разработка информационно-документального обеспечения СППР или Разработка организационно-методического обеспечения СППР
3.3. Разработка архитектуры и программного обеспечения СППР
Выводы по главе
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Библиографический список
ПРИЛОЖЕНИЕ 1. ОПЫТ ПРИМЕНЕНИЯ ЭММ В ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
ООО «ЛУКОЙЛ-ПЕРМНЕФТЬ». МЕТОДИКА ОПРЕДЕЛЕНИЯ ПОРОГА
БЕЗУБЫТОЧНОСТИ ЭКСПЛУАТАЦИИ ДОБЫВАЮЩИХ СКВАЖИН
ПРИЛОЖЕНИЕ 2. ПРИМЕРЫ ФОРМ ДОКУМЕНТОВ
ПРИЛОЖЕНИЕ 3. ПРИМЕРЫ ФОРМ ПОЛЬЗОВАТЕЛЬСКОГО ИНТЕРФЕЙСА СИСТЕМЫ ПОДДЕРЖКИ ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЙ

Нефтедобывающая и нефтеперерабатывающая отрасли формируют фундамент российской экономики. Об этом говорится в постановлении о стратегии развития нефтеэнергетического комплекса на ближайшие 20 лет [111, 134]. На протяжении всей многолетней истории добычи нефти и газа в России происходит эволюция подходов к управлению этой деятельностью. По мере увеличения масштабов нефтедобычи, совершенствования техники и технологии строительства скважин, подъема нефти и газа на поверхность земли, поддержания пластового давления, транспортировки и подготовки нефти и газа, трансформируются организационные и экономические инструменты управления.
Формирование и развитие системы управления в той или иной отрасли общественного производства, в том числе и в нефтегазодобывающей отрасли, происходит под влиянием множества факторов. Это и макроэкономические условия функционирования отрасли, и уровень технических и технологических решений, а также степень развития вспомогательной инфраструктуры, средств информационного обеспечения управления.
Для нефтегазодобычи наиболее существенным фактором развития была внешняя мотивация развития отрасли, то есть те цели и задачи, которые ставились перед ней в различные периоды времени, и которые не всегда были продиктованы соображениями разумной эксплуатации недр и долгосрочной экономической эффективности. Этап становления в России отраслевой (Миннефтепромовской) системы управления добычей нефти и газа, который приходится на 60-70-е годы XX века, проходил на фоне активного поиска, открытия и разбуривания новых месторождений и лавинообразного увеличения объемов добычи углеводородного сырья. Условия, в которых формировалось данное организационное построение, во многом определили его неэффективность сегодня [13]. В тот период приоритетной задачей было выполнение государственных планов и программ по созданию добывающих мощностей. В треугольнике «время-стоимость-качество» критичным являлось время.
Именно на данном этапе, за централизацией управления и созданием мощной технологической инфраструктуры, была утеряна важнейшая составляющая управления нефтегазодобычей — отслеживание адресности воздействий. Постепенно, по мере укрупнения организационных звеньев (ЦДНГ, НГДУ, объединений), все сложнее становилось поддерживать ту часть управленческой информации (аналитической информации), связанной с оперативным анализом, необходимым для адресного управления объектами разработки и технологическими объектами. Прежде всего, это касается информации, необходимой для глубокого анализа себестоимости производства продуктов. Очевидно, что важным фактором было также и недостаточное развитие информационных средств поддержки управления (автоматизированных информационных систем).
Необходимость коренного изменения системы управления нефтегазодобычей, а именно переход приоритета к экономическим критериям разработки месторождений, начал формироваться в середине 70-х - начале 80-х годов прошлого века. К тому времени большая часть эксплуатируемых в России месторождений уже подходила к 3-4 стадии разработки. Истощались основные месторождения отечественной нефтяной отрасли (Туймазинское, Бавлинское, Ромашкине кое, Самотлорское и другие). Большинство эксплуатируемых местрождений характеризовались значительной долей трудноизвлекаемых запасов, высокой обводненностью продукции. Экономика нефтегазодобычи стала более затратной и уже не всегда могла выдерживать обычные колебания цен на мировых рынках.
Коренное изменение подходов к управлению добычей нефти и газа связано с изменением экономической формации в начале 90-х годов - либерализация цен и приватизация собственности стали важными шагами к формированию рыночной экономики. Приватизация предприятий нефтегазового сектора позволила создать условия для оценки реальной эффективности их деятельности. Критерием эффективности для всех собственников (или топ-менеджеров) в рыночной экономике является объем капитализации бизнеса в долгосрочной перспективе, что заставило обратить особое внимание на издержки, связанные с добычей нефти и газа и себестоимость производимой продукции [71].
Новая энергетическая стратегия России, принятая правительством в 2004 году, также нацелена на формирование качественно нового топливно-энергетического комплекса страны - финансово устойчивого, экономически эффективного, динамично развивающегося без чрезмерного ущерба окружающей среде, оснащенного передовыми технологиями и обладающего высококвалифицированными кадрами. Новая

Нефтедобывающее предприятие можно представить как совокупность объектов и связей между ними, как совокупность объектов, выполняющих определенные функции во времени или как совокупность объектов преобразующих поток входов (ресурсов) в поток выходов (продуктов). Каждое из этих представлений имеет свою цель и образует свой слой полного описания (рис.2.3).
Капитальный
Текущий ремонт 1Л ГУ ремонт АЛ Услуги по
нефтегазопромыслового Обход, проверка запорной (/ Л содержанию
оборудования герметичности арматуры Регламентные зданий и
ТОЙ воздействий арматуры по борьбе с^АСПО сооружений
Услуги по транспортировке
Цепочка экономических объектов
той структуры
Рис. 2.3. Слои технико - экономической математической модели Слой структуры Ал отражает взаимосвязи между конкретными объектами и
классами объектов. Этот слой может быть изображен с помощью графа [7, 61]. Слой структуры задает статическое представление ЭММ. Структурный слой можно рассматривать в различных аналитических разрезах: организационном, функциональном, технологическом, продуктовом и информационном.
Слой воздействий Угс! описывает функционирование объектов, т.е. набор мероприятий проводимых на объектах, потребляемые мероприятиями ресурсы и события вызывающие выполнение и завершение мероприятий. Мероприятия могут быть двух типов: регламентные и альтернативные. При помощи механизма альтернативных ме-