Разработка методов и модели поддержки принятия решений для стратегического планирования развития энергосбытовой компании

• Автор: Сахаутдинова, Эльвира Равилевна
• Шифр специальности: 08.00.13
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2010
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 184 с.

ОГЛАВЛЕНИЕ
Введение
Глава 1. Исследование задач стратегического планирования развития энергосбытовых компаний
1.1 Анализ задач стратегического планирования энергосбытовой деятельности в условиях перехода к конкурентному рынку электрической энергии

1.2 Анализ существующих методов поддержки стратегического планирования

1.3 Обоснование необходимости разработки системы поддержки принятия решении для

стратегического планирования развития энергосбытовой компании

Выводы к главе

Глава 2. Методы поддержки принятия стратегических решений развития энергосбытовой компании
2.1 Целеполагание энергосбытовой компании в условиях конкурентного рынка электрической энергии
2.2 Наборы правил формирования стратегических альтернатив развития энергосбытовой компании
2.3 Многокритериальная оптимизационная .модель выбора стратегии развития
энергосбытовой компании
Выводы к главе
Глава 3. Практическая реализация и оценка экономической эффективности методов и модели для стратегического планирования развития энергосбытовой компании
3.1 Архитектура системы поддержки принятия решений для стратегического планирования развития энергосбытовой компании
3.2 Экспериментальная нроверка работоспособности методов и модели для стратегического планирования развития энергосбытовой компании
3.3 Оценка экономической эффективности методов и модели поддержки принятия
решений для стратегического планирования развития энергосбытовой компании
Выводы к главе
Заключение
Список литературы
Приложение 1. Определения понятия «стратегия», его характеристик и
отличительных особенностей'
Приложение 2. Матрицы портфельного планирования
Приложение 3. Расчет оценок альтернатив по критериям «Чистая прибыль», «Выручка», «Рентабельность продаж», «Капитализация», «Финансовая
устойчивость», «Риск», «Инвестиции»
Приложение 4. Описание ООО «Энергетическая сбытовая компания
Башкортостана» и ее позиций в 2009 году
Приложение 5. Результаты анализа возможных направлений развития ООО «Энергетическая сбытовая компания Башкортостана»

Введение
Актуальность темы исследования. В связи с переходом от топливносырьевого механизма экономического развития к инновационному возникает потребность в повышении эффективности использования энергетических ресурсов. Повышенное внимание к электроэнергетике обусловлено тем, что в настоящее время основу экономики составляют традиционные энергоемкие виды экономической деятельности, которые требуют использования современных экономичных технологий для поставки ресурсов в инновационную сферу.
В целях повышения эффективности электроэнергетики проводится реформирование. Проектом реформирования предусмотрено образование энергосбытовых компаний (ЭСК), призванных служить развитию конкурентных отношений. От успешности функционирования и стратегического развития ЭСК в значительной степени зависит результативность конкурентного рынка и реформы в целом.
Анализ текущего состояния процессов стратегического планирования ЭСК показал, что из-за отсутствия опыта работы в условиях конкуренции большинство компаний применяет устаревшие принципы и методы, использовавшиеся при монополии в сбытовых подразделениях вертикально-интегрированных энергетических компаний. Применение не адекватных сложившимся условиям методов планирования снижает обоснованность стратегий энергосбытовых компаний.
Недостаточная обоснованность стратегий приводит к высокому риску принятия неправильных решений в области стратегического развития, что при одновременном увеличении темпов изменений в окружающей среде, глобализации рынков электрической энергии и интеграции РФ в мировую экономику негативно влияет на конкурентоспособность и доходность ЭСК. В современных условиях необходимость повышения обоснованности стратегий ЭСК обусловлена усилением конкуренции между ними и расширением рыночных возможностей, реализацией которых следует управлять. Актуальность исследования усиливается отсутствием на балансе ЭСК

значительных материальных активов, в связи с чем система стратегического управления становится одним из основных факторов конкурентного преимущества.
Существующие подходы к стратегическому планированию не удовлетворяют современным требованиям в полной мере - не учитывается, многокритериальное гь задачи выбора стратегии, упускаются из рассмотрения значимые факторы для анализа направлений развития, предлагаются альтернативы, не соответствующие возможностям энергосбытовых компаний, не предусматривается формализация получения оценок альтернатив. В связи с этим возрастает значимость разработки и внедрения систем поддержки принятия решений (СГТПР), которые позволяют системно подойти к решению задач стратегического планирования.
Степень научной проработанности темы. Отраслевые исследования по электроэнергетике ориентированы в основном на анализ моделей отраслей и рынков электроэнергии в различных странах, выработку рекомендаций по государственной политике, ценообразованию и регулированию отношений на конкурентных рынках. Задачи управления стратегическим развитием« энергокомпаний, а в особенности энергосбытовых, мало« изучены. В работах Гительмана Л.Д., Макарова A.A.,' Ратникова Б.Е., Тукенова A.A. и отраслевых журналах.«Энергорынок», «Экономика и ТЭК сегодня», «Новое в российской электроэнергетике» и др. рассматриваются отдельные возможности развития ЭСК, но без системного« изложения. Зарубежные исследования-, несмотря« на широкое освещение лучшего опыта, не касаются« правил его адаптации и не дают рекомендаций по его применению.
Понятия, принципы, и методы стратегического планирования освещаются в трудах Ансоффа А., Виханского О.С., Гилевой Т.А., ДрукераП., Ефремова B.C., Котл ера М., Мескона М., Минцберга Г., Портера М., Петрова А.Н., Стейнера Г., Томпсона A.A., Стрикленда А. Дж., Тренева Н.Н., Уткина Э.А., Чандлера А. и др. Публикации по управлению эффективностью бизнеса Веттера М., Гершуна А., Горского М., Каплана Р., Криса А., Майка К.,'Нортона Д., Попова Д., Ольве П.-Г., Рой Ж., Энди H., исследования McKinsey, Hovath&Partners, BSCol и др. посвящены прикладным аспектам, обобщению лучшего опыта, определению закономерностей применения различных моделей и стратегий. В целом как
Таблица 1.
Характеристика матриц портфельного планирования
Методы Критерий выбора стратегии Подход к выбору стратегии Подход к анализу направлений развития Рекомендации по реализации направлений развития Факторы анализа направлений развития
все Поток наличности Удержание значительной доли бизнесов в стадии зрелости Оценка положения компании относительно остальных, функционирующих на рынке Увеличение доли на рынке Сохранение доли на рынке Максимизация прибыли на рынке Освобождение от рынка Темпы роста рынка Доля рынка
вЕ/ МсКШБеу Отдача капиталовло жений Увеличивать количество бизнесов с высокой привлекательность ю, где имеется потенциал компании Относительная оценка сильных сторон на рынке (отрасли) в сочетании с относительной оценкой перспективности рынка (отрасли) Инвестирование Рост Извлечение дохода Извлечение дохода и сокращение Выход из бизнеса Привлекательность рынка: Темпы роста рынка Дифференциация продукции Особенности конкуренции Норма прибыли в отрасли Ценность потребителя Преданность потребителя торговой марке Потенциал компании: Относительная доля рынка Рост доли рынка Охват дистрибьюторской сети Эффективность сети дистрибуции Квалификация персонала Преданность потребителя продукции компании Технологические преимущества Патенты, ноу-хау Маркетинговые преимущества Г ибкость