Теоретико-игровые модели и методы организации креативно-инновационной деятельности фирм

• Автор: Дубина, Игорь Николаевич
• Шифр специальности: 08.00.13
• Научная степень: Докторская
• Год защиты: 2011
• Место защиты: Барнаул
• Количество страниц: 313 с. : ил.

СОДЕРЖАНИЕ
Введение
1. Теоретико-методологические аспекты моделирования креа- 21 тивно-инновационной деятельности
1.1. Экономико-управленческий подход к творчеству как эконо- 22 мическому ресурсу и объекту управления в контексте формирования креативно-инновационной экономики
1.2. Постановка и обоснование задачи нахождения оптимальных 37 решений при организации креативно-инновационной деятельности с использованием математических и инструментальных средств
1.3. Проблемы теоретико-игрового моделирования креативно- 60 инновационной деятельности на разных уровнях
2. Теоретико-игровой анализ креативно-инновационной дея- 77 тельности на внутрифирменном уровне

2.1. Модели стимулирования новаторской активности

2.2. Формализация и решение задачи совместного осуществле- 101 ния новых проектов

2.3. Моделирование взаимодействия участников инновационных 109 проектов

3. Теоретико-игровой анализ инновационной деятельности в си- 119 стеме межорганизационного взаимодействия и государственного регулирования инновационного предпринимательства
3.1. Формализация и решение задачи нахождения оптимальной 119 схемы передачи прав на использование новых технологий
3.2. Моделирование процессов взаимодействия инновационных 142 фирм в условиях конкуренции
3.3. Модели стимулирования инновационной предприниматель- 154 ской активности в условиях конкуренции и накопления знаний
4. Методики и инструменты диагностики и поддержки креативно-инновационной деятельности предприятия
4.1. Методики и инструменты анализа креативноинновационного климата в организации
4.2. Методики и инструменты оценки креативных стилей и организации творческих коллективов
4.3. Программная реализация инструментов поддержки креативно-инновационной деятельности
5. Методические аспекты внедрения механизмов оценки и стимулирования креативно-инновационной деятельности в условиях конкретных предприятий
5.1. Расчет параметров системы стимулирования участников инновационных проектов
5.2. Оценка организационного климата для творчества и инноваций и ее использование на предприятии
5.3. Методика стимулирования творческой активности персонала на основе системы рейтинговой оценки результатов деятельности сотрудников (на примере стимулирования научно-исследовательской активности работников вуза)
Заключение
Библиографический список Приложения

ВВЕДЕНИЕ
Актуальность темы исследования. В течение последних 20 лет сформировалось устойчивое представление о связанности экономического развития на микро- и макроуровнях с креативно-инновационной деятельностью, т.е. продуцированием новых и потенциально полезных идей (научно-технологических, организационно-управленческих, маркетинговых и т.д.) и их последующим применением в различных сферах производства товаров и услуг. Творческий потенциал рассматривается как значимый экономический ресурс и один из главных факторов экономического роста. Экономическая роль творчества отражается терминами «экономика творчества», «менеджмент творчества», «креативный менеджмент», «творческий сектор экономики», «креативно-инновационная экономика», активно используемыми в последние годы в экономико-управленческой литературе. В области управления креативно-инновационной деятельностью накоплен значительный опыт, однако системная теоретико-методологическая база управления ее креативным компонентом еще не сложилась, что затрудняет разработку математических и инструментальных методов ее организации.
Недостаточно разработаны подходы к формализации и оптимизации процессов креативно-инновационной деятельности и взаимодействия ее участников, что могло бы повысить ее эффективность. На сегодняшний день математический аппарат для моделирования креативно-инновационной деятельности используется довольно редко. В частности, анализ публикаций, зарегистрированных в международных и российских исследовательских базах данных, показал, что менее 1% всех работ, связанных с использованием математических методов и моделей согласования интересов (теория игр, теория оптимизации, теория активных систем и др.), затрагивают какие-либо аспекты инновационной деятельности, и менее 0,5% всех исследований, связанных с инновациями, применяют математические или инструментальные методы анализа; а число публикаций, в которых представлена попытка разработки математических моделей для оптимизации процессов управления креативной деятельностью, исчисляется единицами, т.е. ничтожно мало в общем потоке литературы по проблемам экономики и менеджмента
трудниками этой же компании («внутренних»), но и базироваться на «внешних» (заимствованных) идеях (например, приобретенных патентах). Организационные условия в компании могут быть благоприятны для практического осуществления новых идей, но не благоприятны для их генерирования и наоборот [240]. Поэтому утверждение о том, что организация не может осуществлять инновационную деятельность, если она не способна продуцировать новые идеи [236], по меньшей мере, спорно. Связь между уровнями креативной и инновационной активности не прямая и, тем более, не причинно-следственная. Поддержка креативной активности персонала в компании не всегда приводит к активизации инновационной деятельности и наоборот. Многие компании довольно успешно внедряют инновации «по шаблону» - без активизации и привлечения креативного потенциала персонала. Такой подход к инновационной деятельности характеризуется как «эффективная стагнация» [266].
Однако креативный компонент может и должен играть более заметную роль в инновационном процессе, чем просто этап генерирование новых идей для будущих изобретений и инноваций (рис. 1.З.). Поэтому управление творчеством требует более широкого понимания, чем просто управление процессом создания новых идей для их дальнейшего превращения в инновации.
Креативность
Разработки
Исследования
Коммерциализация
Рисунок 1.3. Креативный компонент в инновационном процессе