Моделирование процессов управления материальными потоками на предприятиях фармацевтического рынка

• Автор: Умнова, Светлана Александровна
• Шифр специальности: 08.00.13
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2013
• Место защиты: Иваново
• Количество страниц: 199 с. : ил.

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
Елава 1.Теоретические основы исследования процессов управления . материальными потоками (запасами) на предприятии оптово-розничной . торговли лекарственными препаратами

1.1. Содержание задачи управления материальными потоками (запасами) на предприятии

1.2. Анализ современных моделей и методов управления

материальными потоками на предприятии

1.3. Виды экономико-математических моделей управления запасами

1.3.1. Классическая постановка задачи управления запасами

1.3.2. Статические детерминированные модели управления запасами

1.3.3. Стохастические модели управления запасами

1.3.4. Модель экономически выгодных размеров заказываемых партий
1.4. Анализ системы управления запасами и материальными потоками на фармацевтических предприятиях оптово-розничного вида ;
деятельности
Глава 2. Разработка комплекса взаимодействующих экономико- ; математических моделей управления материальными потоками и запасами для фармацевтического предприятия оптово-розничной
торговли
2.1 Концептуальный подход к оптимизации управления товарными ; запасами
2.2. Структуризация товарных запасов предприятия на основе ,
информационной технологии АВС и XYZ - анализов
2.3. Экономико-математическая модель прогнозирования спроса на

товары с длительным периодом выполнения заказа
2.4. Модель оптимального распределения материальных потоков по ;

каналам доставки
2.5. Модель оптимального пополнения товарных запасов оптово- ' розничной компании

2.6. Модель оптимального управления товарными запасами в сфере распределения
2.7. Модель прогнозирования оптимальной закупки товаров на предприятии :
2.8. Технология комплексного моделирования для решения задачи ; управления материальными потоками на фармацевтическом ,
предприятии
Глава 3. Реализация комплекса ЭММ управления материальными потоками (запасами) и оценка эффективности применения моделей на ; примере оптово-розничного фармацевтического предприятия (ООО «ФО Волжская мануфактура»)
3.1. Совершенствование организационной структуры управления и технологии планирования поставок в ООО «ФО Волжская , Мануфактура»
3.2. Анализ системы управления материальными потоками, : структуризация товарных запасов и прогнозирование спроса
3.3. Практическая реализация модели оптимального распределения |

материальных потоков по каналам доставки
3.4. Оптимизация затрат оптово-розничного предприятия, связанных с I пополнением, содержанием и распределением товарных запасов
3.5. Построение и практическая реализация экономико-математической | модели прогнозирования оптимальной закупки фармацевтических I

препаратов
3.6. Комплексное использование моделей в действующей технологии
планирования
Заключение
Список литературы
Приложения

причем расходы на оформление заказа любого размера невелики. Эта система применяется в тех случаях, когда расходование материала равномерное и достоинством ее является отсутствие необходимости вести систематический учет движения остатков.
При неравномерном расходовании материалов либо задержке пополнения в системе обнаруживаются недостатки (рис. 1.2), которые заключаются в том, что приходится регулировать объем поставок, что требует постоянного контроля и тщательного учета всех имеющихся товаров на складах.
Рис. 1.2 Г рафик движения запасов в случае задержки пополнения в системе с фиксированным интервалом времени между заказами
Использование той или иной инструментальной системы зависит от ряда обстоятельств. Если издержки управления запасами значительны и их можно вычислить, то обычно более предпочтительной является система с фиксированным размером заказа, так как система с фиксированной периодичностью заказов не позволяет учитывать издержки в явном виде. Система с постоянным уровнем запасов предпочтительнее в том случае, когда поставка товаров происходит в установленные сроки. Если на общий размер заказов, подаваемых предприятием на несколько видов ресурсов, налагаются ограничения грузоподъемностью транспортных средств, то желательно использовать систему с фиксированным размером заказа, поскольку легче один раз скорректировать фиксированный оптимальный объем партии, чем непрерывно регулировать переменный объем заказа [46].