Становление и развитие внутреннего аудита аграрных предприятий

• Автор: Максименко, Юрий Леонтьевич
• Шифр специальности: 08.00.12
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2002
• Место защиты: Зерноград
• Количество страниц: 189 с. : ил

СОДЕРЖАНИЕ

Введение
1. Эволюция экономического контроля в аграрных предприятиях
1.1. Предпосылки возникновения внутреннего аудита
1.2. Последующие концепции развития экономического контроля
1.3. Поиск вариантов в организации внутреннего экономического 35 контроля в аграрном, секторе
2. Внутренний аудит как подсистема эффективного менеджмента
аграрных, предприятий
2.1. Общие и отличительные признаки форм экономического
2.2. Значение внутреннего аудита в деятельности аграрного 62 предприятия
2.3. Развитие внутреннего аудита в управлении агарным 79 предприятием
3. Практические возможности реализации внутреннего аудита
3.1. Оценка качества контрольной среды
3.2. Современные подходы к методам сохранности и движения 102 имущества сельхозпредприятия
3.3. Аспекты внедрения внутреннего аудита
Выводы и предложения
Литература
Приложения.
ВВЕДЕНИЕ
В экономической ситуации, которая сложилась к настоящему времени в аграрном секторе экономики в России, наметился целый ряд нежелательных тенденций это, прежде всего, спад объемов
сельскохозяйственного производства, снижение уровня
фондообеспеченности, доходности ведущих отраслей и так далее. Современные аграрные предприятия развиваются в условиях относительной неопределенности и сложностей внутрихозяйственных экономических отношений.
Реализуемая с 1991 года либеральная модель перехода к рыночным отношениям, в аграрном, секторе экономики России привела к нежелательным негативным последствиям. По оценке специалистов, ситуация в аграрной сфере остается сложной. За годы реформ аграрный сектор оказался отброшеннымв своем развитии по многим производственным позициям.
Степень устойчивости к кризису отдельных составляющих аграрного сектора неоднозначна. Спад производства и объемов реализации сельскохозяйственной продукции привел к тому, что выпуск продовольствия предприятиями пищевой и перерабатывающей промышленности в последние годы снижался.
Реформы в аграрном секторе сопровождались ростом неоправданных экономических потерь^ а также неудовлетворительной работой отдельных его структур.
Причинами сложившегося положения является не только общий кризис экономики сельского хозяйства. В число основных ошибок, допускаемых в ходе аграрной реформы, входит отсутствие на местном и региональном уровнях четкой организации внутреннего аудита, позволяющей эффективно управлять производственными и социальными отношениями, обеспечивать сохранность имущества собственников, повышать мотивацию труда и на этой основе формировать качественно новое отношение в оценке общественного бытия сельского населения.
Актуальность темы исследования
Практическая необходимость внутреннего аудита заключается в том, что эта управленческая структура дает наиболее точную и достоверную экономическую информацию высшему звену управления всей аграрной организации о ее текущих делах и финансово-хозяйственной деятельности, способствует созданию высокоэффективной системы бухгалтерского учета и препятствует возникновению нарушений, а также подтверждает объективность и достоверность производственных отчетов обособленных структурных подразделений.
Существенно и другое: за длительный период развития аграрных предприятий различных форм собственности их экономика в целом претерпела глубокие количественные и. качественные изменения: произошли существенные перемены а отраслевой производственной структуре, изменились уровни концентрации и специализации производства, становятся новыми имущественные отношения, нри этом не снижается напряженность земельного вопроса.
Эта и многие другие проблемы остаются практически неизменными на протяжении последнего десятилетия.
Актуальность темы исследования усиливается в связи с тем, что в отечественной экономической литературе многие аспекты развития внутреннего аудита на сельскохозяйственных предприятиях освещены недостаточно и не получили полного научного решения. Разногласия наблюдаются в определении принципов, на которых формируются подходы к созданию и функционированию отделок (служб) внутреннего аудита на местах. При этом недостаточное внимание уделяется специфике аграрного производства и состоянию форм собственности и новых правовых реалиях. К настоящему времени не полно разработаны методы проведения внутреннего аудита на сельскохозяйственных предприятиях.
Эта идругие аспекты: существа вопроса приводят к тому, что механизм действующего внутреннего экономического контроля (аудита) в аграрных предприятиях остается недостаточно эффективным и оказывает еще слабое

чему? Кто руководил процессом экономического контроля и мог ли двинуть идею вперед?
Данные о высшем руководящем персонале Северо-Кавказской краевой контрольной комиссии к моменту ее реорганизации, то есть к 1 ноября 1933 года были следующими: председатель комиссии М.Д. Горчаев и его первый заместитель А.И. Ларичев имели низшее образование. Второй заместитель Г.А. Гришин закончил церковно-приходскую школу. Из 9 членов коллегии никто не имел высшего специального экономического образования. В то же время каждый второй, стремившийся вступить в общественную организацию института государственных бухгалтеров-экспертов имел высшее образование. То есть специалисты были. В инспекции же работало только 12 процентов лиц с высшим образованием, причем все они были специалистами без административных функций и от них практически ничего не зависело в принятии конкретных решений.
В истории развития регионального экономического контроля период с 1920 по 1934 год является безусловно существенным. Он связан с переменами общественного сознания, переходом к коллективным формам организации труда в сельском хозяйстве и так далее. Однако внутренний экономический контроль как, самостоятельный элемент управления ввиду описанных, причин состояться не смог.
1.3. Поиск вариантов в организации внутреннего экономического контроляв аграрном секторе
К началу 1941 года в нынешних границах Ростовской области насчитывалось 100 совхозов и 1888 колхозов. В результате различных организационных мероприятий к 1986 году эти цифры были соответственно 375 и 402 [11, с. 28].
Экономический контроль в довоенное и в послевоенное время постоянно приспосабливался под меняющуюся структуру управления, что само по себе не могло не отражаться на всей важности этой работы. Совхозы контролировались