Оперативная составляющая управленческого учетного процесса промышленного предприятия

• Автор: Салихова, Виктория Юрьевна
• Шифр специальности: 08.00.12
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2005
• Место защиты: Орел
• Количество страниц: 164 с. : ил.

1 Теоретические основы формирования оперативной составляющей 9 управленческой учетной системы промышленного предприятия
1.1 Теоретический основы оперативной составляющей управленческого 9 учетной системы промышленного предприятия
1.2 Оперативное планирование как основа оперативной подсистемы 30 управленческого учетного процесса
1.3 Оперативный анализ как база управленческого учета
2 Методические рекомендации по формированию оперативной 59 составляющей управленческой учетной системы промышленных предприятий
2.1 Методика формирования принципов построения оперативной 59 составляющей управленческой учетной системы
2.2 Основные принципиальные характеристики формирования 74 оперативной составляющей в управленческой учетной системе
2.3 Прибылеобразующие факторы оперативной составляющей в 90 деятельности предприятия и показатели, влияющие на ее величину при управленческой учетной системе
3. Оперативная составляющая результатов деятельности 105 управленческой учетной системы промышленного предприятия
3.1 Оперативная управленческая учетная информация в системе 105 анализа и управления затратами предприятий промышленности
3.2 Совершенствование оперативной подсистемы при формировании 121 финансовых результатов в управленческой учетной системе промышленного предприятия
З.ЗОбоснование внедрения оперативной подсистемы управленческого 134 учета решений на основе анализа взаимодействия прибылеобразующих факторов
Заключение Список литературы

Актуальность диссертационного исследования. Сегодня многие руководители стремятся улучшить управляемость своего предприятия, ускорить получение финансовых и управленческих отчетов. Основа принятия эффективных решений - детальная и своевременная информация. Большая часть данных полученных с опозданием не используется для делового анализа и планирования никогда. На подавляющем большинстве промышленных предприятий в настоящее время более половины прогнозов строится на устаревших и неполных сведениях. Как правило, информация, необходимая для принятия решений, или оказывается недоступной конкретным сотрудникам, или они не в состоянии ее своевременно собрать. Предприятие многое теряет, не имея возможности получать финансовые результаты ежедневно и тем более, еженедельно.
Оперативная управленческая учетная информация позволяет в режиме реального времени получать показатели рентабельности каждого продукта, подразделения и клиента (каждой сделки). Оперативный управленческий учет помогает быстро адаптироваться к изменениям рынка, а также видеть экономические проблемы в момент их возникновения и устранять их до того, как они нанесли ощутимый материальный ущерб.
Прогрессивный прорыв в области информационных технологий предполагающий использование технологии внешних компонент и режимов экспорта-импорта информации с контрольно-кассовых машин, РОБ-терминалов, сканеров и принтеров штрих-кодов, дисплеев покупателя, электронных весов, терминалов сбора данных, а также формирование первичных документов в электронных системах открывают двери революционным изменениям в информационной среде предприятия.
Применение современных технических возможностей, которые вытекают из применения вычислительной техники для фиксации, обработки, демонстрации и передачи информации, требует новых методических концепций и свежих экономических представлений. Эти концепции и
представления необходимы как разработчикам, так и пользователям информационных систем промышленных предприятий.
Кроме того, сегодня среди менеджеров всех уровней сформировалось понимание, что основные резервы в повышении эффективности бизнеса лежат в области оптимизации бизнес - процессов, что в свою очередь требует оперативной достоверной и детальной информации. Обобщение опыта управленческой деятельности, понимание диалектической связи планирования и отчетности позволяет выявить современные концептуальные противоречия в области оперативного управленческого учета и наметить пути их разрешения.
Степень научной разработанности проблемы. Значительный исследовательский вклад в области оперативной составляющей управленческого учетного процесса внесли известные отечественные авторы: Т.Н. Бабченко, А.П. Бархатов, П.С. Безруких, С.А. Бороненкова, И.Е. Глушков, В.Г. Гетьман, Ю.А. Данилевский, И.М. Дмитриева, Н.П. Кондраков, В.И. Макарьева, М.В. Мельник, С.А. Николаева, В.Д. Новодворский, М.Ф. Овсейчук, Д.А. Панков, В.В. Патров, В.И. Петрова, М.З. Пизенгольц, Л.В. Попова, P.C. Сайфулин, В.Я. Соколов, В.П. Суйц, И.П. Ульянов, А.Д. Шеремет, Л.З. Шнейдман и др.
Наряду с отечественными авторами исследования в этой области предпринимают и многие зарубежные ученые: О. Амат, К. Белини, Дж. Блейк, Дж. Брейлди, А. Дайле, Ф. Ляйтнер, Э. Максами, Д. О'Брайэн, Н. Прайор, П. Прудон, Дж. Рис, Ж. Ришар, А. Франчек, Х.Й. Фольмут, Дж. Эрнот и др.
Тем не менее, практический опыт и прогресс в области науки и техники рождают новые проблемы в области оперативного управленческого учета, что послужило основанием для выбора темы диссертационного исследования.
Целью диссертационного исследования является разработка концептуальных и методических основ оперативной составляющей
С1 = а + Б1 ■ {Ы р +СІ)
С2 = а + А + Б2 • (Ьір + сі)
(1.3)
Где с!- приращение коэффициента покрытия в новом периоде и А- скачок постоянных затрат являются неизвестными параметрами, а остальные величины известны.
В случае если предприятие выпускает несколько видов продукции, то число неизвестных в системах (1.2) и (1.3) возрастает, что ведет, соответственно, к увеличению периодов наблюдения. Для двух товаров необходимы данные за три периода, для трех видов продукции - четыре периода и т.д. В качестве примера, в Таблице 1.2 приведены данные в случае двух товаров и трех периодов наблюдения. В качестве периода наблюдения выбран один месяц.
Таблица 1.2 - Выручка и затраты предприятия за три месяца
Показатель Первый месяц, тыс.руб. Второй месяц, тыс.руб Третий месяц, тыс.руб
Выручка, Б 980 1216 1528,8
Товар А 580 696 904,8
Товар Б 400 520
Затраты, С 950 1092,5 1256,4
В общем виде для двух товаров А и В система уравнений, связывающая затраты и выручку по товарам, имеет вид:
С1 =а + ^ ‘Ьл/рл + 8в-Ьв/рв С2 =а + з1-ЬА/рА + Б1-Ьп/рв •
С2 =а+8-ЬА1рА+81-Ьв!рв
Где верхние индексы обозначают номер периода. Для данных из Таблицы 1.2 система (1.4) имеет вид: