Развитие методики анализа финансового состояния сельскохозяйственных предприятий в условиях антикризисного управления

• Автор: Демиденко, Светлана Ивановна
• Шифр специальности: 08.00.12
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2008
• Место защиты: Ростов-на-Дону
• Количество страниц: 187 с. : ил.

Содержание
Введение
Глава I. Теоретические основы анализа финансового состояния в антикризисном управлении

1.1. Понятие антикризисного управления предприятиями, его роль и значение

1.2. Анализ финансового состояния как элемент системы антикризисного управления

1.3. Методический подход к анализу финансового состояния кризисных предприятий

Глава II. Анализ финансового состояния сельхозпредприятий в рамках антикризисною управления

2.1. Особенности антикризисного управления сельскохозяйственными предприятиями

2.2. Опенка финансового состояния сельскохозяйственных предприятий на примере Ростовской области

2.3. Мониторинг методик анализа финансового состояния сельхозпредприятий

Глава III. Совершенствование методики анализа финансового состояния сельхозпредприятий в условиях антикризисного управления
3.1. Выбор критериев оценки финансового состояния сельхозпредприятий при антикризисном управлении
3.2. Модель прогнозирования банкротства сельскохозяйственных предприятий Заключение
Библиографический список Приложения
Введение
Актуальность


Данное управление характеризуется повышением интенсивности применения средств и методов на предприятии, необходимых для нейтрализации ситуации, наносящей вред деятельности предприятия 2. По мнению Дж. II. Коп предлагает рассматривать антикризисное управление в узком смысле как задачи по разработке и проведению мероприятий, которые во время кризиса ведут к ослаблению и преодолению кризисного процесса, а добавив профилактику и терапию кризиса, получаем понятие антикризисного управления в широком смысле 1. В отечественной практике термин антикризисное управление появился в связи с принятием в году Закона О несостоятельности банкротстве предприятий 3. Так, С. Однако профессор Э. А. Уткин подчеркивает отсутствие связи между банкротством и антикризисным управлением, выделяя главную черту антикризисного управления обеспечение условий, когда финансовые затруднения не смогут быть постоянными, за счет налаженного механизма устранения возникающих проблем до того, как они примут необратимый характер . Профессор А. Г. Грязнова также представляет антикризисное управление как комплексную систему управления предприятием, которая направлена на предотвращение или устранение неблагоприятных для бизнеса явлений при опоре в основном на собственные ресурсы . Таким образом, одни авторы ассоциируют антикризисное управление с процессом прогнозирования и предотвращения кризиса на предприятии. Другие полагают, что методы антикризисного управления нацелены исключительно на преодоление уже назревшего кризиса путем проведения процедур банкротства. Так или иначе, антикризисное управление тесно связывают с понятиями кризис и банкротство, поэтому рассмотрим их подробно. Греческое слово кризис означает решение, поворотный пункт . В дальнейшем понятие кризиса расширилось и стало применяться ко всякому резкому переходу, ко всем переменам, воспринимаемым людьми как нарушение непрерывности. Нели обратиться к словарю С. И. Ожегова, то прочитаем кризис затруднительное, тяжелое положение . Авторы Экономикс Кемпбелл Макконел и Стенли Брю определяют кризис как неблагоприятную ситуацию стагнации экономики, которая возникает тогда, когда валовые инвестиции меньше, чем амортизация, т. Н.Б. Белобрагина определяет кризис как крайнее обострение противоречий в социальноэкономической системе организации, угрожающее ее жизнестойкости в окружающей среде . .. Попов определяет понятие кризиса как естественное состояние экономической организации любого уровня, которое сигнализирует о накоплении в ней определенной критической массы сдерживающих факторов, устранение или активизация которых необходимы для продолжения функционирования организации либо для перехода ее в иное качество . Известный советский экономист и философ . . Богданов так описывал природу кризиса . Образование тектологической границы, создавая из данной системы новые отдельности, также делает ее в организационном смысле не тем, чем она была это также ее кризис, только другого типа. Все кризисы, наблюдаемые в жизни и в природе, все перевороты, революции, катастрофы и прочее принадлежат к этим двум типам . Таким образом, мы считаем, что кризис системы есть не что иное, как переход ее из одного состояния в другое. При этом значение кризиса можно рассматривать двояко, как одновременно созидающий и разрушающий процесс, который формирует предпосылки и подготавливает условия для дальнейшего развития и освобождает от прежней стратегии бизнеса. В соответствии с этим теории, акцентирующие внимание на разрушительной функции кризиса, предлагают воспринимать кризис как ситуацию, остро угрожающую существованию предприятия. Теории, рассматривающие кризис как явление, ориентированное на ломку старого и развитие нового, воспринимают его позитивно. Поэтому в основу заложена не борьба с кризисом, а реструктуризация системы, соответствующая новым отношениям. Так, Ю. Следует отметить, что кризис характерен для всех экономических субъектов, он носит циклический характер и может проявиться на любом этапе развития системы, в частности предприятия рис. Рис.