Совершенствование методического обеспечения производственного учета

• Автор: Максимов, Александр Анатольевич
• Шифр специальности: 08.00.12
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2007
• Место защиты: Йошкар-Ола
• Количество страниц: 192 с. : ил.

1. Роль и проблемы учета в управлении производственным процессом
1.1. Сущность и задачи обеспечения учетной информацией управления производственным процессом
1.2. Принципы организации производственного учета
1.3. Информационная среда производственного учета и группировка затрат на производство
2. Методические основы формирования производственного учета
2.1. Количественные методы в системе производственного учета
2.2. Нормативно-производственный учет и калькулирование себестоимости продукции по переделам
2.3. Методические особенности производственного учета на предприятиях с дискретной пооперационной организацией производства
3. Сопряженность показателей затрат в бухгалтерском, производственном и налоговом учете
3.1. Развитие учета затрат в соответствии с международными стандартами
3.2. Анализ соответствия затрат производственного и налогового
учета
Заключение
Литература
Список приложений

Актуальность темы исследования. С появлением в России официальных переводов книг профессора Хадерсфилдского университета (Великобритания) К.Друри по управленческому и производственному учету, ученые и специалисты стали задумываться о различиях, существующих между понятиями "управленческий" и "производственный" учет. В системе управленческого учета для принятия эффективных и своевременных решений менеджерам традиционно подготавливалась информация в зависимости от целевой установки (функции) управления. Это могло быть связано с контролем за затратами, ценами, продажами, инвестициями, налогами в составе себестоимости, содержанием элементов и статей себестоимости.
Из-за формирования и использования информации о затратах и себестоимости управленческий учет тесно связывали с финансовым (бухгалтерским) учетом. Введенный в 1991 году План счетов и опубликованные к нему рекомендации по использованию профессора Шнейдмана Л.З. содержали даже дополнительный круг счетов для отражения элементов затрат, формируемых в управленческом учете. Большая часть учебников по управленческому учету в самом названии содержали слово "бухгалтерский". Появилось двоякое отношение к организационным вопросам управленческого учета, два варианта: с отражением информации на счетах бухгалтерского учета и без отражения на счетах.
Основная масса ученых в России считали, что основной задачей управленческого учета является отражение затрат по выпускаемой продукции в сопоставлении с продажами и подготовка информации для должностных лиц
- менеджеров организаций. Такой подход явно занижает роль и значение управленческого учета, хотя термины "управленческий" и "производственный" учет рассматриваются часто как синонимы. Анализ классических зарубежных и отечественных работ в этой области показал, что:
- термин "управленческий учет" чаще использовался в смысле подготовки

информации, необходимой для осуществления планирования, контроля и регулирования, т.е. деятельности управленческого характера, результатом которой является принятие решения;
- термин "производственный учет" следует рассматривать как управленческий учет в узком смысле - сбор данных о производственных затратах для оценки стоимости запасов и производственной себестоимости продукции.
Показатели производственного учета в большей степени отвечают требованиям, предъявляемым международными стандартами к признанию и оценке затрат, что важно для формирования не только производственной, но и внешней отчетности, что также отличает производственный учет от управленческого.
Можно сказать, что арсенал уже известных для управленческого учета методов - нормативного, стандарт-кост, директ-костинг, АВС-метод и другие, - используются одинаково успешно для организации как управленческого, так и производственного учета. Это подтверждает, что у названных видов учета, наряду с различиями, есть много общего.
Однако, вспоминая историю возникновения и развития производственного (количественного) учета на социалистических промышленных предприятиях и внесшую достаточно много элементов мотивации производства системы хозяйственного расчета, следует сказать, что у производственного учета современных организаций есть новое будущее. Для этого необходимо решение круга методических вопросов учетно-аналитического обеспечения управления производственным процессом.
Основная масса российских промышленных предприятий организует свое производство и управление им на основе цеховой структуры. В зависимости от технологических особенностей производственные процессы предприятия разных отраслей промышленности имеют принципиальные отличия, которые можно классифицировать исходя из:
- методов технической организации (цеховое, пошаговое, конвейерное и

1. Материалы внутриведомственной и вневедомственной ревизии, внешнего и внутреннего аудита.
2. Материалы лабораторного и врачебно-санитарного контроля.
3. Материалы проверок налоговой службы.
4. Материалы постоянно действующих производственных совещаний.
5. Материалы собраний трудовых коллективов.
6. Материалы печати.
7. Объяснительные и докладные записки, переписка с вышестоящей организацией, финансовыми и кредитными организациями.
8. Материалы, получаемые в результате личных контактов с исполнителями.
Информация производственного учета формируется в результате трех процессов: ввода, обработки и вывода.
В процессе ввода происходит сбор информации из внешних и внутренних источников. В процессе обработки данная информация преобразуется в более пригодную для управления форму. В процессе вывода информация поступает тем получателям, которые будут использовать ее в целях управления.
В системе производственного учета формируется информация, необходимая для эффективного управления процессом производства и сбыта продукции.
К такой информации относятся:
- сведения о размере незавершенного производства;
- данные о затратах на производство;
- информация о количестве произведенной продукции;
- сведения о себестоимости товарного выпуска, конкретного вида продукции, единицы выпускаемой продукции, учета затрат на производство;
- сведения о размерах расходов на производство согласно смете;
- выявленные отклонения фактических расходов от сметных;
- информация о результатах сбыта продукции и другие данные.
Информационная система играет главную роль в процессе принятия