Управленческий учет, анализ и бюджетирование инвестиционно-строительной деятельности

• Автор: Грянова, Алина Витальевна
• Шифр специальности: 08.00.12
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2008
• Место защиты: Орел
• Количество страниц: 198 с. : ил.

1. ОСОБЕННОСТИ БУХГАЛТЕРСКОГО УЧЕТА И БЮДЖЕТИРОВАНИЯ
НА ПРЕДПРИЯТИЯХ ОТРАСЛИ В СОВРЕМЕННЫХ УСЛОВИЯХ
1 Л.Теоретические основы и методические аспекты классификации и учета затрат инвестиционно-строительной деятельности
1.2.Информационно-бухгалтерское обеспечение управления инвестиционно-строительной деятельностью
2.МЕТОДИКА УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА И БЮДЖЕТИРОВАНИЯ В В СТРОИТЕЛЬНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ-ПОДРЯДЧИКА
2 Л .Организация и методика аналитического учета затрат
2.2.Методические основы бюджетирования
2.3.Формирование моделей прогнозного баланса и отчета о прибылях и убытках
3 .АНАЛИТИЧЕСКАЯ ОЦЕНКА РАЗВИТИЯ ИНВЕСТИЦИОННОСТРОИТЕЛЬНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЙ ОТРАСЛИ
3.1.Основные тенденции развития инвестиционно-строительной деятельностиХМАО-ЮГРА
3.2. Аналитическое обеспечение управления рисками инвестиционностроительной деятельности предприятия
3.3. Аналитическая оценка рисков региона при осуществлении инвестиционностроительной деятельности
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Список использованных источников
Приложения

Актуальность исследования. Эффективное функционирование предприятий строительства в условиях рыночных отношений может быть достигнуто лишь путем своевременного обеспечения управляющего персонала качественной информацией о ходе производственного процесса для контроля за рациональным использованием ограниченных производственных и финансовых ресурсов. Современное состояние бухгалтерского учета не обеспечивает в полной мере надежной и своевременной информацией менеджеров, необходимой для формирования показателей, отражающих результаты их деятельности. Медленно внедряются рыночные методы бухгалтерского учета, не обеспечена его взаимосвязь с системой принятия управленческих решений. Однако современное развитие экономики, характеризующееся достаточной степенью нестабильности и отсутствием четкой перспективы развития, определило необходимость формирования новой системы управления, отвечающей целям и задачам предприятия в условиях рыночной экономики, помогающей осуществлять эффективную управленческую деятельность. В условиях рыночных отношений повышаются роль и значение анализа деятельности ивестиционно-строительных предприятий. Это связано с тем, что «выживание» предприятия в условиях рынка требует оценивать возможные и целесообразные темпы его развития с позиции финансового обеспечения, выявлять доступные источники средств, способствуя тем самым устойчивому положению и развитию. Определение устойчивости развития коммерческих отношений необходимо не только для самих организаций, но и для их партнеров, которые справедливо желают обладать информацией о стабильности, финансовом благополучии и надежности своего заказчика.
Повышению эффективности работы предприятий ивестиционно-строительной отрасли способствует отлаженный механизм бюджетирования, представляющий собой систему управления компанией по центрам финансовой ответственности через бюджеты.

Бюджетирование в широком смысле слова представляет собой совокупность взаимосвязанных процессов планирования, контроля, и анализа деятельности как всего предприятия в целом, так и его отдельных подразделений.
Несмотря на то, что многие хозяйственные операции осуществляются на основании решения руководства хозяйствующего субъекта, как показывает практика деятельности строительных организаций, руководство, во-первых, не в состоянии проконтролировать правомерность и целесообразность каждой хозяйственной операции, а во-вторых, оно не в состоянии быть компетентным во всех областях, которые затрагивают отдельные хозяйственные операции. Информационная база управленческого учета в строительстве значительно отстает от потребностей управленческого персонала и не соответствует характеру и специфики деятельности строительных организаций на современном этапе. Нередко утрачивается непосредственная связь между затратами и определяющими их процессами.
Одним из важнейших принципов создания системы управленческого учета должно стать формирование информации, достаточной для сопоставления доходов и расходов по различным центрам ответственности (сегментам деятельности) хозяйствующего субъекта.
Несмотря на то что данная проблема для строительной отрасли давно приобрела особую актуальность, тем не менее она и сегодня не решена. Следует отметить, что учет и контроль по центрам ответственности для строительства имеют особую значимость, обусловленную следующими факторами:
отраслевые особенности (географическая отдаленность различных объектов строительства от местонахождения аппарата управления; наличие в составе многих крупных строительных организаций большого спектра вспомогательных и обслуживающих производств и хозяйств);
особенности организационной структуры (разветвленность производственной деятельности строительной организации; наличие

подразделениями предприятия в условиях динамично изменяющегося, диверсифицированного бизнеса. С его помощью принимаются управленческие решения, связанные с будущими событиями, на основе систематической обработки данных [164]. На современном предприятии, осуществляющих инвестиционно-строительную деятельность, задача бюджетирования состоит в повышении эффективности работы посредством:
- целевой ориентации и координации всех событий на предприятии;
- выявления рисков и снижения их уровня;
- повышения гибкости, приспособляемости к изменениям.
Ю.С. Масленченков дает такое определение: «Бюджет (BUDGET) -финансовый план краткосрочного периода (до 1 года), отражающий расходы и поступления денежных средств, связанные с осуществлением отдельных финансовых операций или отдельных направлений финансовой деятельности». В этом случае бюджетирование (BUDGETING) естественным образом предстает как «разработка бюджета расходов и поступлений денежных средств по отдельным финансовым операциям в процессе оперативного управления финансовой деятельностью предприятия» [216]. М.И. Бухалков подчеркивает: «Новым видом финансового планирования на наших предприятиях стало в настоящее время бюджетирование. В общем виде бюджет представляет собой смету доходов и расходов всех хозяйственных подразделений и функциональных служб предприятий и организаций. Составление финансовых бюджетов предприятия служит основой внутрихозяйственного оперативного планирования, соизмерения затрат и результатов» [17].
По мнению Семенова С.М., бюджетирование, является частью финансового менеджмента и управленческого контроля на предприятии и включает в себя текущий аспект, но такого понимания явно недостаточно для осуществления внутрифирменного планирования, поскольку «общий бюджет представляет собой скоординированный по всем подразделениям или функциям план работы для организации в целом» [165].