Развитие системы управленческого учета : на материалах предприятий нефтепродуктообеспечения

• Автор: Войтенко, Мария Леонидовна
• Шифр специальности: 08.00.12
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2009
• Место защиты: Пермь
• Количество страниц: 222 с. : ил.

Оглавление
Введение
Глава 1. Теоретические основы управленческого учета
1.1. Этапы развития управленческого учёта
1. 2. Теоретический анализ сущности управленческого учета
1.3. Теоретические аспекты управленческого учета на предприятиях нефтепродуктообеспечения
Глава 2. Практические аспекты организации управленческого учета на предприятиях нефтепродуктообеспечения
2.1. Формирование системы управленческого учета затрат
2.2 Методика распределения затрат по видам деятельности
и местам возникновения затрат
2.3. Методика планирования и сбора фактических данных по показателю "Общие и административные расходы"
Глава 3. Развитие использования инструментария управленческого учета
3.1.Внедрение автоматизированной системы управленческого учета, построенной на OLAP технологиях
3.2. Совершенствование механизма управления денежными средствами с использованием инструментов управленческого учета
Заключение
Библиографический список использованной литературы
Приложения

Введение
Актуальность темы исследования. Как известно, в мировой практике общепризнанной информационной системой, обеспечивающей потребности менеджеров во внутрифирменном управлении предприятием, является система управленческого учета. Данная система, будучи информационным фундаментом, позволяет оптимизировать процесс управления компанией. Выделившись из системы бухгалтерского учета в середине XX в., управленческий учет оказался прочно связанным с развитием науки и практики менеджмента, усилением конкуренции, появлением новых технологий в производстве. В экономическую жизнь нашей страны управленческий учет вошел вместе с возникновением и ростом предприятий, ориентированных на рынок.
Многими исследователями управленческий учет рассматривается как процесс идентификации, измерения, накопления, анализа, подготовки, интерпретации и представления финансовой и производственной информации, позволяющей руководству предприятия принимать оперативные и стратегические решения. Тем не менее, в теоретическом плане исследователи не пришли к единому толкованию понятия «управленческий учет»: существуют различные подходы и множество определений, что говорит о необходимости их дополнительной систематизации и адаптации к российским условиям с учетом международного опыта. Также отсутствует научно обоснованный концептуальный подход к организации хозяйствующим субъектом управленческого учета. На отечественных предприятиях управленческий учет носит фрагментарный характер, его возможности используются не в полной мере.
Дискуссионный характер многих вопросов, связанных с методологией управленческого учета, очевиден, особенно когда речь идет о крупных предприятиях, так как организационно-функциональная структура управления, методы управленческого воздействия на решение функциональных задач организации имеют здесь свою специфику. В полной мере это относится и к предприятиям нефтепродуктообеспечения (НПО). Такие факторы, как линейная протяженность и территориальная разбросанность объектов предприятий отрасли, значительно усложняют хозяйственные связи между отдельными подразделениями, снижают оперативность управления. Это требует изменения структуры информационных потоков системы управленческого учета, усиления контроля

над затратами, обеспечения «сочетания» детального знания особенностей деятельности дочерних предприятий и филиалов и соответствия их деятельности требованиям единой стратегии управляющей компании. Кроме того, активная деятельность нефтяных компаний в различных регионах России, а также их выход на международные рынки существенно расширяет спектр внешних факторов, влияющих на результаты их деятельности. Поэтому формирование действенной системы управленческого учета должно быть направлено на совершенствование процессов корпоративного управления.
Степень разработанности проблемы. Проблема управленческого учета в теоретическом и методологическом аспектах управления сложна и много-' мерна. Существенный вклад в ее разработку внесли зарубежные авторы:
A. Апчерч, Э. Аткинсон, Р. Банкер, К. Друри, Р. Каплан, Дж. Рис, К. Уорд, Дж. Фостер, Д. Хан, Ч. Т. Хорнгрен, Р. Энтони и др.
В числе наиболее крупных отечественных специалистов, исследовавших проблемы управленческого учета, следует отметить: С. А. Бороненкова, М. А.Вахрушина, В.Б. Ивашкевич, О.Д. Каверина, Т.П. Карпова, Г.Ю. Касьянова, В.Э. Керимов, С.Н. Колесников, Л.Т. Коханова, Е.Н. Лаврен-чук, А.И. Малыхина, O.E. Николаева, С.А. Николаева, О.В. Осипенко,
B.Ф. Палий, Г.И. Пашигорева, М.З. Пизенгольц, А.Н. Пыткин, Я.В. Соколов, Л.С. Сосненко, В.Т. Чая, А.Е. Шевелев, И.Г. Шевченко, А.Д. Шеремет, Т.Г. Шешукова и др., рассматривающих управленческий учет в контексте управления организацией.
Началом эволюции управленческого учета можно считать конец XIX в. С тех пор представления об управленческом учете в менеджменте идентифицируются и исследуются по-разному: как система внутрихозяйственного учета (В. Керимов, В. Палий, К. Друри и др.), как часть финансово- экономической системы учета (М. Бахрушина, М. Пизенгольц и др.), как система управления (Г. Касьянов, С. Колесников и др.). В работах К. Друри, Дж. Фостера,
Ч. Т. Хорнгрена и других рассматривается категория «управленческий учет» и ее место в методическом инструментарии управления. И, хотя эти аспекты в той или иной степени могут быть отнесены к особенностям управленческого учета как инструмента управления, все же в настоящее время недостаточно работ по теории управленческого учета, выполненных на системном уровне.

позволяют контролировать затраты и результаты на разных уровнях управления, составлять сегментарную отчетность.
Керимов В.Э. [74, с.36] относит к предмету управленческого учета не только производственную деятельность, но и коммерческую. При этом Керимов
В.Э. и Бахрушина М.А. делают оговорку: хозяйственные операции, носящие исключительно финансовый характер (операции с ценными бумагами, продажа или покупка имущества, арендные и лизинговые операции, инвестиции в дочерние и зависимые общества и т.п.) выходят за рамки предмета управленческого учета. По мнению автора, это существенно ограничивает рамки управленческого учета.
Система управленческого учета состоит из множества процедур, которые могут меняться в зависимости от целей управления. Между тем любая система учета, организованная на конкретном предприятии, должна отвечать универсальным принципам. Так, Керимов В.Э.[74, с. 37] и Карпова Т.П.[70, с. 35] выделяют следующие принципы:
•непрерывность деятельности предприятия;
•использование единых для планирования и учета единиц измерения;
•оценка результатов деятельности подразделений предприятия;
•преемственность и многократное использование первичной и промежуточной информации в целях управления;
• формирование показателей внутренней отчетности как основы коммуникационных связей между уровнями подразделения;
• применение бюджетного метода управления затратами, финансами, коммерческой деятельностью;
•полнота и аналитичность, обеспечивающие исчерпывающую информацию об объектах учета;
•периодичность, отражающая производственный и коммерческий циклы предприятия, установленные учетной политикой.
Волкова О.Н. [31, с.22] дополнительно к принципам непрерывности, полноты и периодичности, упомянутыми авторами выше, формулирует принципы, которые лежат в основе финансового учета, но применительно к управленческому учету. Так, автор выделяет следующие принципы:
• принцип обособленности, который требует рассмотрения каждого экономического субъекта отдельно от других. В управленческом учете обособлен-