Учетно-информационное обеспечение внутреннего контроля расходов на продажу нефти и нефтепродуктов в организациях оптовой торговли

• Автор: Алексеева, Татьяна Александровна
• Шифр специальности: 08.00.12
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2012
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 197 с.

СОДЕРЖАНИЕ
Введение
Глава 1. Концептуальные основы учетно-информационного обеспечения внутреннего контроля расходов на продажу нефти и нефтепродуктов в организациях оптовой торговли
1.1. Расходы на продажу нефти и нефтепродуктов как объект внутреннего контроля
1.2. Цели и задачи внутреннего контроля расходов на продажу
нефти и нефтепродуктов в организациях оптовой торговли
1.3. Концепция учетно-информационного обеспечения
внутреннего контроля расходов на продажу нефти и нефтепродуктов в организациях оптовой торговли
Глава 2. Система бухгалтерского финансового учета как
информационная основа внутреннего контроля расходов на продажу нефти и нефтепродуктов
2.1. Влияние организационно-технологических особенностей
торгового процесса нефтью и нефтепродуктами на 52 формирование учетно-информационного обеспечения
2.2. Использование первичной информации для организации
внутреннего контроля расходов на продажу нефти и нефтепродуктов
2.3. Совершенствование учетно-информационного обеспечения
для целей внутреннего контроля расходов на продажу
Глава 3. Организация учетно-информационного обеспечения
внутреннего контроля расходов на продажу в среде бухгалтерского управленческого учета
3.1. Характеристика информации о расходах на продажу нефти и
нефтепродуктов для внутренних пользователей
3.2. Формирование системы бюджетирования как основы
внутреннего контроля расходов на продажу
3.3. Состав и содержание отчетности о расходах на продажу
нефти и нефтепродуктов для внутренних пользователей
Заключение
Список использованной литературы
Приложения

ВВЕДЕНИЕ
Актуальность темы исследования. Оптовая торговля нефтью и нефтепродуктами играет особую роль в экономике страны, так как является одним из главных источников поступлений в доходы бюджета Российской Федерации (около 42%) и выполняет социально-экономическую функцию по обеспечению продвижения товара от производителя до потребителя. Как показывают статистические данные, несмотря на мировой финансовый кризис, темпы роста объемов реализации нефти и нефтепродуктов в стране с 2006 по 2011 год увеличились на 17% и составили 288 млн. тонн. При этом в структуре продаж на внутреннем рынке и на экспорт нефтепродукты занимают примерно равные доли.
В современных условиях активно развивающихся рыночных процессов, сопровождающихся непрерывными изменениями экономической среды и усилением конкуренции, важнейшим условием для повышения эффективности деятельности организаций оптовой торговли нефтью и нефтепродуктами является сокращение расходов на продажу. Достижение этой цели требует осуществления эффективного внутреннего контроля этих расходов, что приводит к необходимости постоянного совершенствования его учетноинформационного обеспечения.
Управленческий персонал организаций оптовой торговли нефтью и нефтепродуктами нуждается в оперативной, точной, детализированной информации, позволяющей принимать управленческие решения, ориентированные на своевременное выявление неэффективных расходов и обеспечение мобилизации резервов для их снижения. Однако информация о расходах на продажу, получаемая на основании данных бухгалтерского учета, не позволяет в полной мере удовлетворить требования управленческого персонала многих российских организаций оптовой торговли. Ретроспективный характер учетной информации, отсутствие необходимой глубины аналитики,

неоперативность и ненадежность ряда ее составляющих все это требует совершенствования подходов при формировании учетно-информационного обеспечения для внутреннего контроля расходов на продажу с учетом организационной и технологической специфики деятельности оптовых организаций, занимающихся продажей нефти и нефтепродуктов.
Исследование показало, что в научной и специальной экономической литературе вопросы учетно-аналитического обеспечения внутреннего контроля расходов на продажу нефти и нефтепродуктов в организациях оптовой торговли практически не освещались, что свидетельствует о недостаточной теоретической и практической разработанности данной проблемы.
Решение обозначенных вопросов представляет несомненный интерес для теории и практики организации как внутреннего контроля расходов на продажу нефти и нефтепродуктов в оптовой торговле, так и формирования учетноинформационной базы для эффективного функционирования системы
внутреннего контроля.
Степень научной разработанности проблемы. Вопросам исследования проблем контроля в сфере управления, и, в частности, внутреннего контроля, посвящены труды ряда отечественных экономистов. Значительный вклад в рассмотрение данных проблем внесли: И.А. Белобжецкий, В.В. Бурцев, Б .И. Валуев, М.А. Бахрушина, И.Д. Демина, Ю.А. Данилевский, Е.А. Кочерин, Л.М. Краморовский, О.С. Макоев, М.В. Мельник, В.Я. Овсийчук, М.Ф. Овсийчук, В.И. Подольский, Т.Ю. Серебрякова, В.П. Суйц, Т. М. Садыкова, А.Д. Шеремет, Л.З. Шнейдман и др.
Весьма интересен опыт организации внутреннего контроля в компаниях других государств, описанный в трудах Р. Адамса, К. Друри, Дж. Робертсона, Э.С. Хендриксена, Р. Энтони и др. Однако данный опыт в условиях российской действительности (особенно в период экономического кризиса) применим лишь выборочно. Проблеме информационного обеспечения внутреннего контроля

Таблица
Цели системы внутреннего контроля
Авторы Цели организации системы внутреннего контроля
Л.В. Сотникова [133, с.56] 1. Осуществление упорядоченной и эффективной деятельности предприятия 2. Обеспечение соблюдения политики руководства каждым работником предприятия 3. Обеспечение сохранности имущества предприятия
В.В. Бурцев [50, с. 254] 1. Снижение финансовых потерь 2.Своевременная адаптация коммерческой организации к изменениям во внутренней и внешней среде 3. Сохранение и эффективное использование разнообразных ресурсов и потенциалов организации
В.Я. Овсийчук [119, с. 87] 1. Упорядоченное и эффективное выполнение текущей хозяйственной деятельности 2. Соблюдение в ходе хозяйственной деятельности требования законодательства РФ, положений, инструкций и других документов нормативного регулирования бухгалтерского учета 3. Выполнение требований финансово-хозяйственной политики руководства 4. Сохранение активов организации 5. Обеспечение приемлемого уровня полноты и точности документов и содержащейся в них информации 6. Обнаружение и предотвращение случайных и умышленных ошибок и искажений
М.И. Чебану [142, с. 104] Приоритетная цель: Обеспечение эффективности деятельности Второстепенные цели: 1. Обеспечение соблюдения политики руководства каждым работником 2. Обеспечение соблюдения требований законодательства РФ 3. Обеспечение сохранности имущества 4. Обеспечение достоверности внутренней информации, предотвращение ошибок при обработке информации 5. Обеспечение своевременной адаптации к изменениям во внутренней и внешней среде 6. Обеспечение и выявление эффективного использования ресурсов
На основании изложенного, под основными целями системы внутреннего контроля расходов на продажу нефти и нефтепродуктов, на наш взгляд, следует понимать:
1) минимизацию и исключение неэффективных расходов на продажу;
2) своевременную адаптацию организации оптовой торговли нефтью и нефтепродуктами к изменениям внешней и внутренней среды;