Управленческий учет и бюджетирование бизнес-процессов в зерновом подкомплексе АПК

• Автор: Дробина, Нина Сергеевна
• Шифр специальности: 08.00.12
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2013
• Место защиты: Ставрополь
• Количество страниц: 184 с. : ил.

СОДЕРЖАНИЕ
Введение
1. Теоретические основы управленческого учета бизнес-процессов для

целей бюджетирования в зерновом подкомплексе АПК
1.1. Отраслевые особенности зернового подкомплекса АПК в рамках 11 процессного управления
1.2. Формирование информации о бизнес-процессах в учетно- 19 аналитической системе организации
1.3. Концептуальные элементы системы управленческого учета и 33 бюджетирования бизнес-процессов в сельскохозяйственных организациях
2. Организационно-методические вопросы управленческого учета и 43 бюджетирования бизнес-процессов в зерновом подкомплексе АПК
2.1. Бюджетирование бизнес-процессов маркетинговых исследований и 43 реализации продукта в рамках применения положений МСФО 41 «Сельское хозяйство»
2.2. Документальное оформление и бюджетирование бизнес-процесса 60 производства продукта для учета и определения его себестоимости
2.3. Управленческий учет затрат бизнес-процесса производства продукта в 74 зерновом подкомплексе АПК
3. Совершенствование методики управленческого учета и анализа бизнес- 89 процессов в зерновом подкомплексе АПК
3.1. Управленческий учет и анализ добавленной стоимости бизнес- 89 процесса производства продукта в организации
3.2. Управленческий мониторинг деятельности организации зернового 103 подкомплекса АПК в контексте производственно-экономических изменений
3.3. Экономико-математическое моделирование в управленческом 128 прогнозировании технологического развития зернового производства Заключение
Список использованной литературы
Приложения
Введение
Актуальность темы исследования. Важнейшим условием эффективности функционирования зернового подкомплекса АПК в современных условиях динамичности бизнес-среды и ее неопределенности является применение современных подходов к управлениЕО, когда деятельность организации рассматривается как совокупность бизнес-процессов, выполнение которых направлено на достижение конечного, измеримого и конкретного результата. При использовании процессного подхода, необходимость внедрения которого диктуется международными стандартами системы менеджмента качества 1БО 9001, меняется приоритетность с управления отдельными ресурсами на управление бизнес-процессами, связывающих воедино деятельность взаимодействующих подразделений организации, что позволит акцентировать внимание на конечный результат каждого процесса, происходящего в организации, повысит степень ответственности и качество работы трудового персонала.
В настоящее время в условиях снижения объемов сельскохозяйственного производства, снижения цен на продукцию и увеличения потребления высококачественных продуктов управление бизнесом на основе процессного подхода является наиболее перспективным. Поэтому определяющее место в учетно-аналитической системе сельскохозяйственной организации должно занимать формирование и управление бизнес-процессами, предполагающее разработку и практическую реализацию системы учета, бюджетирования и контроля, способствующей аккумулированию качественной и релевантной информации по протекающим внутренним и внешним процессам, и эффективно используемой работниками управленческого звена для принятия оперативных и стратегических решений.
Необходимость и актуальность проведения исследований в области развития теоретико-методических положений и научно-практических
рекомендаций по формированию системы управленческого учета и бюджетирования бизнес-процессов в зерновом подкомплексе АПК определили выбор темы и направления исследования.
Степень разработанности проблемы. Научно-теоретической основой исследования послужили работы по управлению бизнес-процессами следующих отечественных и зарубежных авторов: Н.М. Абдикеева, К. Гейна, Ф. Гуияра, Т.П. Данько, В.А. Ивлева, Т.Н. Калянова, Дж. Келли, Д.А. Киселева, Т.В. Поповой, М. Робсона, Т. Сарсона, Ю.Ф. Тельнова, A.B. Тютюнника, Дж. Шелдрейка, К. Эсселинга и других.
Исследованию вопросов развития методологии и методики управленческого учета и бюджетирования, в том числе и в аграрной сфере внесли такие отечественные и зарубежные ученые, как P.A. Алборов, М.И. Баканов, Н.Г. Белов,
В.В. Бурцев, И.Н. Богатая, М.А. Бахрушина, О.Н. Волкова, Т. Джонс, К. Друри, Д.А. Ендовицкий, В.Б. Ивашкевич, О.Д. Каверина, Т.П. Карпова, В.Э. Керимова,
З.В. Кирьянова, Н.Т. Лабынцев, Г.М. Лисович, Б. Нидлз, O.E. Николаева, М.Ф. Овсийчук, Л.В. Попова, В.И. Ткач, Ж. Ришар, Ч. Хорнгрен, Л.И. Хоружий, А.Д. Шеремет, В.Г. Широбоков, Л.З. Шнейдман, Р. Энтони.
По достоинству оценивая научный вклад названных ученых, следует отметить, что до сих пор остается потребность в обосновании научно-методических рекомендаций по практической реализации системы управленческого учета и бюджетирования на основе процессного подхода и разработке структуры бизнес-процессов в различных отраслях народного хозяйства, в том числе и в зерновом подкомплексе АПК.
Целью диссертационного исследования является научно-теоретическое обоснование и разработка практических рекомендаций по совершенствованию системы управленческого учета и бюджетирования бизнес-процессов в зерновом подкомплексе АПК в целях формирования качественной и релевантной информационной системы в организациях.
Для достижения поставленной цели поставлены следующие задачи:
- исследовать отраслевые особенности зернового подкомплекса АПК в

производственной деятельности организации, основанной на планирования бизнес-процессов, выполняемых центрами ответственности и отвечающих за выращивание зернопродукции и применяющих ресурсосберегающие технологии с целью рационального использования природных (земельных) ресурсов.
Бюджетирование бизнес-процессов позволит сельскохозяйственным организациям:
1. Планировать стратегические и тактические показатели выполнения бизнес-процесса с целью оценки фактически достигнутых результатов развития.
2. Составленные бюджеты бизнес-процессов и регламенты ид выполнения координируют и контролируют деятельность отдельных структурных подразделений, корректируя цели их деятельности на намеченные общие результаты.
3. В соответствии с составленными бюджетами бизнес-процессов руководители структурных подразделений наделяются соответствующими обязанностями и осуществляют непосредственное руководство и контроль за исполнение бюджета.
4. В рамках контроля за исполнением бюджета могут рассчитываться основные производственные и финансовые показатели деятельности сельскохозяйственных организаций для выработки критериев их анализа.
5. В результате вовлечения руководителей структурных подразделений в процесс управления бизнес-процессами появляется их заинтересованность в результатах их труда и эффективного выполнения своего подпроцесса либо технологической стадии.
Можно с уверенностью сказать, что в разрабатываемой концепции системы управленческого учета и бюджетирования бизнес-процессов необходимо отдельно выделить плановый блок, включающий совокупность бюджетов бизнес-процессов, и представляющего собой инструментарий учета, планирования, управления и контроля эффективности производственной и финансовохозяйственной деятельности сельскохозяйственной организации.
Обеспечить эффективное использование ресурсов, имеющихся в АПК, а