Учетно-аналитическое обеспечение управления корпоративной прибылью

• Автор: Дрожжина, Инна Викторовна
• Шифр специальности: 08.00.12
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2014
• Место защиты: Новосибирск
• Количество страниц: 240 с. : ил.

Оглавление
Введение
1 Теоретические основы формирования и учета корпоративной прибыли
в целях управления
1.1 Экономическая сущность и значение прибыли при обосновании стратегических решений в корпорации
1.2 Роль учетно-аналитического обеспечения в системе стратегического управления корпоративной прибылью
1.3 Методы и инструменты стратегического управленческого учета в системе управления корпоративной прибылью
2 Организационно-методические аспекты стратегического управленческого учета консолидированной прибыли
2.1 Принципы и направления распределения консолидированной прибыли при нормативном регулировании бухгалтерского учета
2.2 Разработка методических основ консолидированного учета корпоративной прибыли
2.3 Методика корректировок финансового результата и формы внутренней отчетности
3 Анализ и прогнозирование корпоративной прибыли на основе методов стратегического управленческого учета на примере ОАО «РЖД»
3.1 Методика анализа и прогнозирование корпоративной прибыли
3.2 Разработка и формирование обоснованной дивидендной политики в зависимости от стратегии развития корпорации
3.3 Формирование стратегии развития корпорации на основе модели
корпоративной прибыли
Заключение
Список использованных источников
Приложения
ВВЕДЕНИЕ
Актуальность темы исследования. В современных условиях для развития отечественной экономики все большее значение приобретает функционирование корпоративных структур, представляющих собой группы организаций, консолидирующих свою отчетность. Любая корпорация строит свою деятельность исходя из перспективы устойчивого генерирования прибыли, за счет которой осуществляется финансирование ее операционной и инвестиционной деятельности. Постоянный рост прибыли свидетельствует о правильности выбранного курса стратегического развития.
Значимость показателя прибыли для пользователей консолидированной отчётности проявляется в том, что данное понятие с некоторыми уточнениями введено в ряд законодательных актов. В научной литературе достаточно подробно рассмотрены вопросы учета и анализа результатов финансово-хозяйственной деятельности отдельных юридических лиц. Но вместе с тем отражение в учете и анализ финансовых результатов дочерних и зависимых организаций (ДЗО), как и корпорации в целом - мало изученные проблемы. Корпоративная прибыль как оценочный показатель результатов работы группы организаций является одним из важнейших элементов стратегического управления. В целях обеспечения стратегического развития корпорации корпоративную прибыль следует рассматривать как обобщающий показатель финансовых результатов деятельности всех организаций, входящих в круг консолидации.
Бухгалтерский учет длительное время являлся основой учетноаналитического обеспечения управления корпоративной прибылью и играл важную роль в принятии управленческих решений. Однако в настоящее время недостатки, свойственные современным учетным системам (в том числе и бухгалтерскому учету), вызвали появление таких направлений учетно-аналитического обеспечения как стратегический управленческий учет, финансовый менеджмент. Развитие данных направлений требует дополнительного исследования для выработки основных подходов к формированию учетно-аналитического инструментария управления корпоративной прибылью в целях предоставления менеджерам и
собственникам необходимой информации для оценки результатов деятельности корпорации и организаций, входящих в нее.
Таким образом, изучение проблемы формирования и использования корпоративной прибыли достаточно актуальная тема исследования. При этом важным вопросом является оценка величины чистой прибыли. Особый интерес для собственников корпорации, как и любого хозяйствующего субъекта, представляет та часть чистой прибыли, которая поступила для удовлетворения их собственных потребностей.
Степень изученности проблемы. Проблемы определения прибыли, её учета и анализа в системе управления организацией рассматривали в своих трудах зарубежные и отечественные исследователи: К. Маркс, А. Маршалл, Ф. Найт, Ф. В. Петти, Д. Риккардо, А. Смит, И. Шумпетер, Ф. Энгельс, И. А. Бланк, И.Н. Богатая, С.М. Бычкова, В.Г. Гетьман, Л.Т. Гиляровская, О.В. Ефимова, В.В. Ковалев, М.В. Мельник, С. Д. Надеждина, А.И. Нечитайло, О. Е. Николаева,
В.Ф. Палий, В.В. Патров, Л.В. Попова, Г.В. Савицкая, Я.В. Соколов, И.Ю. Соль-ская, H.H. Хахонова, А.Н. Хорин, A.A. Шапошников А.Д. Шеремет, JI.3. Шнейд-ман и другие ученые-экономисты.
Вопросы стратегического управленческого учета, который является относительно новой формой управленческого учета, представлены в работах отечественных авторов О.В. Алексеевой, И.Н. Богатой, М.А. Бахрушиной, В.Б. Ивашкевича, О.Д. Кавериной, В.Э. Керимова, O.E. Николаевой, Н.С. Пласковой, С.А. Рассказовой-Николаевой, Т.В. Федорович, и в работах их зарубежных коллег: Д. Аа-кера, М. Бромвича, А. Бхимани, Р. Гранта, К. Друри, Дж. Стерна, Б. Стюарта, К. Уорда, К. Фляйшера и др.
Несмотря на широкий спектр исследований теоретических и методических проблем учета и анализа прибыли юридических лиц, до настоящего времени остаются не решенными или носят дискуссионный характер проблемы создания системного учетно-аналитического обеспечения формирования и использования корпоративной прибыли при обосновании стратегии развития корпорации.
Цель диссертационного исследования заключается в развитии теоретических и разработке научно-методического подхода для учетно-аналитического

эпоху становления основ менеджмента. Французский ученый Анри Файоль выделял пять основных функций менеджмента. По его словам, «управлять - это значит предвидеть, организовывать, распоряжаться, координировать и контролировать» [195]. При дальнейшем развитии процесса управления к перечисленным функциям добавились такие как прогнозирование, планирование, организация, стимулирование, руководство, координация, контроль, исследование, оценка, распорядительство, принятие решений, подбор персонала, ведение переговоров. Публикации в области управления и управленческого учета предлагают различные совокупности функций, отличающиеся друг от друга [10, 19, 20, 21, 27, 34, 61, 71, 72, 76, 80, 88, 118, 119, 126, 134, 151, 165, 176]. В рамках управления корпорацией как единым хозяйствующим субъектом, перечисленные функции можно объединить в небольшое число:
- планирование - это определение целей, а также путей и средств их достижения. Планирование необходимо для принятия управленческих решений относительно распределения ресурсов, координации деятельности между отдельными подразделениями, координации с внешней средой, контроля деятельности, развития в будущем. В процессе планирования можно выделить такие процессы как: целеполагание (определение системы целей, начиная от общих целей корпорации и заканчивая целями отдельных структурных подразделений); процесс сочетания (координации) целей и средств их достижения; процесс развития. Различают два уровня планирования: стратегический - определение целей и результатов в долгосрочной перспективе (слабьте / сильные стороны, риски); оперативный - система корпоративного управления в текущем периоде времени (затраты / доходы, объемы производства);
- организация как функция управления заключается в создании необходимых условий для реализации поставленных целей, которые достигаются решением таких задач как формирование структуры корпорации; определение способов управления; установление режимов работы филиалов, дочерних и зависимых организаций и отношений между ними; обеспечение необходимыми ресурсами; создание внутренней корпоративной культуры; организационные изменения и выра-