Стратегический управленческий учет на предприятиях водного транспорта

• Автор: Гурр, Ирина Эргардовна
• Шифр специальности: 08.00.12
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2014
• Место защиты: Нижний Новгород
• Количество страниц: 178 с. : ил.

ОГЛАВЛЕНИЕ
Введение
ГЛАВА 1. Теоретические основы развития стратегического управленческого учета
1.1. Диалектика взаимосвязи системы планирования и стратегического управленческого учёта на предприятиях водного транспорта
1.2. Концептуальные подходы к организационно-методическому обеспечению стратегического развития предприятий водного транспорта
1.3. Информационное обеспечение стратегического управленческого учета
предприятий водного транспорта
ГЛАВА 2. Организационно-методическое обеспечение стратегического управленческого учета для целей развития предприятий водного транспорта
2.1 Система сбалансированных показателей, как основа стратегического развития предприятий
2.2. Обоснование выбора показателей стратегического управленческого учёта
ГЛАВА 3. Разработка и реализация методического инструментария стратегического управленческого учета предприятий водного транспорта
3.1. Разработка механизма формирования стратегии развития предприятий водного транспорта на основе системы сбалансированных показателей
3.2. Организация расчёта показателей стратегического управленческого учета на предприятиях водного транспорта
3.3. Показатели управленческого учета как элемент внутреннего контроля
на предприятиях водного транспорта
Заключение
Список использованной литературы
Приложения
Приложение А. Структура ОАО СК «Волжское пароходство»

Приложение Б. Стратегическое направление развития на предприятиях Водного
транспорта
Приложение В. Система сбалансированных показателей стратегического
управленческого учета судоходных кампаний
Приложение Г. Сбалансированные показатели результативности предприятия.. 151 Приложение Д. Сводный отчет СК «Волжское пароходство» за календарный
период (навигационный или межнавигационный)
Приложение Е. Бухгалтерский баланс ОАО СК «Волжское пароходство» за 2

Приложение Ж. Отчет о прибылях и убытках ОАО СК «Волжское пароходство»
за 2011 год
Приложение И. Бухгалтерский баланс ОАО СК «Волжское пароходство» за 2

Приложение К. Отчет о прибылях и убытках ОАО СК «Волжское пароходство» за
2012 год
Приложение Л. Статистическая отчетность форма Б-3 ОАО СК «Волжское
пароходство» за 2011 год
Приложение М. Статистическая отчетность форма Б-3 ОАО СК «Волжское
пароходство» за 2012 год
Приложение Н. Статистическая отчетность форма Б-3 ОАО «Ленское
объединенное речное пароходство» за 2011 год
Приложение О. Отчет о доходах и себестоимости ОАО «Ленское объединенное
речное пароходство» за 2011 год
Приложение П. Характеристика типа построения стратегического развития

ВВЕДЕНИЕ
Актуальность темы исследования. В настоящее время предприятия водного транспорта функционируют в условиях жёсткой конкуренции. Экономический кризис поставил судоходные компании внутреннего водного транспорта в тяжелое положение. Успех реализации эффективной системы управления и развития предприятий зависит от концентрации согласованных интересов хозяйствующих субъектов. Для того чтобы оценить, насколько эффективна их деятельность, необходимо сформировать научно обоснованную, согласованную и сбалансированную система показателей учета. Основной недостаток существующей системы показателей заключается в том, что они, не достаточно согласованы, и не приспособлены для реализации основных функций управления хозяйствующими субъектами, а зачастую вступают в противоречие друг с другом. В существующих видах учета нет четко структурированного представления данных, не разработана система взаимосвязанных показателей, отсутствует интегрированное обобщенное представление, необходимое для стратегического развития предприятий водного транспорта.
Исследование и анализ информации формируемой в рамках стратегического управленческого учёта свидетельствует об усилении его роли в целях обеспечения стратегического развития предприятий. Выступающий в качестве «информационной системы стратегического развития» стратегический управленческий учёт обеспечивает оперативность измерений и достоверность данных, используемых в системе управления предприятия.
Несмотря на вполне очевидную взаимосвязь стратегического управленческого учета, и стратегического развития, методы их интеграции в отечественной и зарубежной литературе до сих пор остаются недостаточно изученными. В работе сделан акцент на обеспечение взаимосвязи центров ответственности управленческого учёта и системы сбалансированных показателей.

принципа стратегического планирования, без которых этапы управления не возможны.
Остановимся более подробно на данной взаимосвязи. Во-первых, стратегический анализ требует чёткого понимания со стороны руководства, на какой стадии развития находится предприятие, прежде чем определять направление его дальнейшего развития. Для этого необходима соответствующая информационная система, которая обеспечит руководство не только данными о прошлом и настоящим состоянием предприятия, но и будущим его развития. Во-вторых, формирование стратегии - это процесс, при котором руководство предприятия определяет цели и выбирает альтернативное направление его развития. Причём в данном случае речь идет о планировании, главным определяющим фактором которого выступает состояние как внешней, так и внутренней среды. На данном этапе определяются временные периоды, ресурсы, источники и объёмы финансирования, ответственные за реализацию намеченных планов. Следовательно, необходима информация о состоянии ресурсов и источниках финансирования. В-третьих, реализация стратегии - предусматривает процесс стратегических изменений, способствующих подготовке предприятия к внедрению новых управленческих решений. На рассматриваемом этапе осуществляется его реконструкция, обучение персонала, приобретение ресурсов, выход на новые водные маршруты. Вследствие этого возникает потребность в быстром получении всей необходимой информации, для отслеживания внешних влияний воздействия. В-четвёртых, оценка и контроль реализации стратегии -обеспечивает устойчивую обратную связь между реализацией стратегии и целям развития предприятия. Анализ взаимосвязей между этапами стратегического планирования и принципами управленческого учёта позволяет утверждать, что важнейшими принципами следует считать: инновационность,
сбалансированность, целостность и системность. Каждый из этих принципов определяет эффективность каждого этапа стратегического развития.
На основании вышеизложенного можно сделать вывод, что важнейшее направление деятельности предприятий водного транспорта связано с