Совершенствование методического обеспечения управленческого учета по бизнес-процессам в телекоммуникационных компаниях

• Автор: Черемушникова, Татьяна Викторовна
• Шифр специальности: 08.00.12
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2014
• Место защиты: Оренбург
• Количество страниц: 187 с. : ил.

ОГЛАВЛЕНИЕ
Введение
1. Теоретические основы управленческого учета по бизнес-процессам

в телекоммуникационных компаниях
1Л Современные виды инфокоммуникационной деятельности и их влияние на специфику организации управленческого учета
1.2 Проблемы действующей системы раздельного учета доходов и расходов по видам услуг связи и пути их решения
1.3 Сущность и структура бизнес-процессов как объектов управленческого учета в телекоммуникационных компаниях
2. Организация управленческого учета по бизнес-процессам в телекоммуникационных компаниях
2 Л Характеристика современного состояния инфокоммуникационной индустрии в Оренбургской области
2.2 Классификация затрат телекоммуникационных компаний по бизнес-процессам
2.3 Порядок формирования информации о бизнес-процессах телекоммуникационных компаний в управленческом учете и возможности
ее использования для цели финансового учета
3. Основные направления развития методики бюджетирования по бизнес-процессам в телекоммуникационных компаниях
3.1 Формирование системы бюджетов и центров финансовой ответственности с учетом бизнес-процессов телекоммуникационных компаний
3.2 Методика составления рекомендуемых форм отчетов об исполнении бюджетов в телекоммуникационных компаниях
3.3 Проект положения учетной политики для цели управленческого учета в телекоммуникационных компаниях
Заключение

Список использованных источников
Приложение 1 - Классификация инфокоммуникационных услуг для
цели управленческого учета в телекоммуникационных компаниях
Приложение 2 - Основные экономические показатели телекоммуникационных компаний г. Оренбурга за 2008 - 2012 гг
Приложение 3 - Матрица исходных данных и стандартизированных коэффициентов по телекоммуникационным компаниям Оренбургской
области
Приложение 4 - Рейтинговая оценка телекоммуникационных
компаний Оренбургской области
Приложение 5 - Матрица распределения ответственности между подразделениями за бизнес-процессы в телекоммуникационных
компаниях
Приложение 6 - Сбалансированная система показателей по
стратегическим направлениям развития деятельности телекомму-

никационных компаний
Приложение 7 - Матрица распределения ответственности между
ЦФО за выполнение ключевых показателей развития
Приложение 8 - Классификация видов бухгалтерской управленческой
отчетности
Приложение 9 - Отчет об исполнении бюджета расходов по
основным бизнес-процессам ЗАО «Инфосвязь» за 2012 г
Приложение 10 - Отчет об исполнении бюджета расходов по
вспомогательным бизнес-процессам ЗАО «Инфосвязь» за 2012 г
Приложение 11 - Отчет об исполнении бюджета расходов по бизнес-
процессам управления ЗАО «Инфосвязь» за 2012 г
Приложение 12 - Формат управленческой отчетности об исполнении бюджета расходов по бизнес-процессам развития стратегии, рекомендуемый для крупных телекоммуникационных компаний
Приложение 13 - Проект Положения учетной политики телекоммуникационной компании для цели управленческого учета по бизнес-процессам

Поэтому необходимо исследование сущности и порядка ведения операторами связи раздельного учета доходов и расходов по осуществляемым видам деятельности, результаты которых изложены в следующем параграфе диссертационного исследования.
1.2 Проблемы действующей системы раздельного учета доходов и расходов по видам услуг связи и пути их решения
На сегодняшний день ряд крупных российских телекоммуникационных компаний используют систему раздельного учета затрат и выручки по производственным процессам, основанную на последовательности действий или совокупности функций и заданий, не ограниченных во времени и имеющих распознаваемый результат [90, ст.20, п.2]. Данная система представляет собой интегрированную систему учета, объединяющую счета управленческого и финансового учета.
Основные положения этой системы учета изложены в Порядке ведения операторами связи раздельного учета доходов и расходов по осуществляемым видам деятельности, оказываемым услугам связи и используемым для оказания этих услуг частям сети электросвязи [112].
Сама последовательность ведения раздельного учета приводится в другом документе Мининформсвязи России, а именно в Методических рекомендациях по ведению операторами связи раздельного учета доходов и расходов [111]. Так, в целях раздельного учета доходов и расходов данный документ рекомендует подразделять все производственные процессы телекоммуникационной компании на три группы:
1) основные производственные процессы - процессы, связанные с оказанием услуг связи, в том числе:
- процессы по оказанию услуг связи, включая услуги присоединения и услуг по пропуску трафика;
- процессы, связанные с эксплуатацией средств и линий связи;