Обеспечение финансовой устойчивости малых строительных предприятий оборонно-промышленного комплекса (ОПК)

• Автор: Евтушенко, Анастасия Владимировна
• Шифр специальности: 08.00.10
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2008
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 219 с. : ил.

Введение
Г лава 1. Финансово-экономическая политика по переводу строительных управлений в малые строительные предприятия оборонно-промышленного комплекса (ОПК)

1.1. Особенности структурной политики в оборонно-промышленном

комплексе

1.2. Научно-технологическая политика в оборонном-промышленном комплексе

1.3. Конкурентное положение военно-строительного комплекса в условиях

современного рынка

Глава 2. Методологические основы оценки финансовой устойчивости малых предприятий

2.1. Этапы становления малого предпринимательства в России и в странах с развитой рыночной экономикой

2.2. Финансовая устойчивость малых строительных предприятий и факторы ее

определяющие
Г лава 3. Пути создания и функционирования малых строительных предприятий оборонно-промышленного комплекса (ОПК)
3.1. Необходимость и особенности определения финансовой устойчивости строительных управлений оборонно-промышленного комплекса (ОПК)
3.2. Формирование малых строительных предприятий оборонно-промышленного комплекса на основе лизинговой и маркетинговой организации
3.3. Основные направления совершенствования финансовой стратегии малых
строительных предприятий оборонно-промышленного комплекса
(ОПК)
Заключение
Список литературы
Приложения

Введение Актуальность темы исследования.
Для российского оборонно-промышленного комплекса в настоящее время большое значение имеет решение проблем связанных с улучшением социальных условий военнослужащих, развитием строительства доступного жилья в рамках национального проекта, повышением обороноспособности, защищенности, укреплением жизнедеятельности армии. Практическая реализация перечисленных проблем тесно связана с необходимостью выделения и эффективного использования финансовых ресурсов.
Практика показывает, что для устойчивого развития обороннопромышленного комплекса (далее - ОПК) и успешной реструктуризации необходимо использовать рыночное преимущество на основе деятельности крупного и малого предпринимательства. С одной стороны, деятельность малого бизнеса приводит к диверсификации крупных предприятий, с другой - способствует углублению специализации и снижению затрат на производство, повышению его эффективности.
Оптимальное сочетание крупного, среднего и малого бизнеса на основе рациональной государственной политики способствует национальному преобразованию ОПК, его оптимальному функционированию.
В современных условиях малые предприятия быстрее и с наименьшими потерями приспосабливаются к изменениям рыночной конъюнктуры. Проводимые преобразования касаются отдельных сфер деятельности ОПК, в том числе и его строительных управлений (федеральных государственных унитарных предприятий). Учитывая, что строительные управления ОПК будут преобразованы, необходимо / использовать положительный финансовый опыт малых предприятий для обеспечения устойчивости строительных предприятий и организаций.
I Вместе с тем, в интересах государства и общества включение федеральных
государственных унитарных предприятий в дальнейшие программы приватизации (до 2010-2015 гг.) требует особого подхода в силу следующих причин:
• наличие государственных предприятий необходимо для обеспечения экономической безопасности страны;

• сокращение государственных предприятий посредством преобразования в акционерных обществ открытого- типа (далее — ОАО) ослабляет контроль государства за имуществом; находящимся в его собственности;
• необходимы новые подходы, к оценке и принятию решений по усовершенствованию- финансовой, устойчивости во- всех отраслях деятельности малого бизнеса, а также строительных организаций, входящих в состав обороннопромышленного комплекса (ОПК);
Большое значение в решении поставленных задач отводится преобразованиям военно-строительного- комплекса, так как он осуществляет капитальное строительство и обслуживает всю инфраструктуру военной организации страны. Кроме того, его важнейшей задачей является1 строительство объектов социальной сферы для военнослужащих.и их семей:
За период 1992-1995 гг. на базе предприятий ОИК было образовано 1110; , ОАО, большинство из которых оказалось в тяжелом положении. В настоящее время в составе ОПК насчитывается- 120 предприятий, полностью- контролируемых частными предпринимательскими- структурами. Более половины, из них (51,3%) продолжают выполнять оборонные заказы, т.е. их специализированное имущество продолжает использоваться- по назначению.. Такие предприятия; сложно интегрировать в созданные холдинги. Часть имущества предприятий ОПК утрачена, так как при- приватизации документы, характеризующие состояние приватизируемого имущества (результаты инвентаризации) не были обязательным приложением к плану приватизации.
За период 2003-2005 гг. число приватизированных имущественных комплексов государственных и муниципальных унитарных. предприятий; (без имущественных комплексов федеральных государственных унитарных предприятий, приватизация- которых осуществлена Росимуществом) увеличилось с 434 до 491 (57 единиц от уровня-2003 г.). В связи с приватизацией государственных унитарных предприятий (далее - ФГУПов) значительно возросло число малых предприятий, находящихся в частной собственности с основным видом деятельности «Строительство». За последние три года, число таких предприятий увеличилось с 33 до 54. Эти данные позволяют сделать вывод о том, что
приватизация способствует появлению малых предприятий в строительном бизнесе.

и финансовой независимости, поскольку должник освобождается от финансовых обязательств, существовавших до начала процесса о банкротстве. В этот промежуток времени должник свободен от какого-либо давления кредиторов и претензий и может даже получить дополнительный кредит и свободно распоряжаться своим имуществом (включая продажу этого имущества), если такие действия могут восстановить финансовую самостоятельность.
Однако на должника накладываются и существенные ограничения. Например, предприятие не может подавать несколько заявлений о реорганизации (банкротстве) подряд. Также предприятие не может подавать такие заявления слишком часто (не более одного заявления в шесть лет). Кроме того, закон исключает освобождение от долгов должника, допустившего грубые нарушения при управлении предприятием, либо в случае, если должник предпринял попытку фальсификации финансовых документов или обмана суда.
Заинтересованность государства заключается в том, что физические и юридические лица, восстановив платежеспособность, вновь становятся субъектами налогообложения.
Выгода общества заключается в том, что законодательство создает правовые основы для реорганизации предприятия-банкрота, следовательно, оно стимулирует предпринимательскую деятельность и инвестирование, а также принимает на себя риск.
Как и в России, в США крупные серьезные предприятия - обычно выбирают путь реорганизации, а не путь ликвидации активов.
Однако, в отличие от России, где для реорганизации в компании назначается внешнее управление, в США, предпочтение отдается существующему руководству. Внешнее управление при банкротстве назначается только, когда отмечены случаи мошенничества, присвоения имущества компании существующим руководством или использования власти в корыстных целях. В отличие от России, в США случаи назначения внешнего руководства считаются экстраординарными.
В таких случаях суд назначает арбитражного управляющего, который осуществляет контроль над имуществом должника, изучает его методы управления предприятием и активами. При необходимости он распределяет между кредиторами
имущество должника, поступления от продажи этого имущества, руководствуясь