Развитие системы финансового менеджмента коммерческих организаций в России

• Автор: Кравцова, Наталья Ивановна
• Шифр специальности: 08.00.10
• Научная степень: Докторская
• Год защиты: 2009
• Место защиты: Ростов-на-Дону
• Количество страниц: 393 с. : ил.

Введение

1.1.
1.2.
1.3.

2.1.
2.2.
2.3.

3.1.
3.2.
3.3.
Содержание

КОНЦЕПТУАЛЬНЫЕ ОСНОВЫ ЭВОЛЮЦИИ СИСТЕМЫ ФИНАНСОВОГО МЕНЕДЖМЕНТА КОММЕРЧЕСКИХ ОРГАНИЗАЦИЙ
Экономическая сущность финансового менеджмента: структурно-функциональный и субъектно-объектный подходы
Теории финансового менеджмента: сравнительный анализ и классификация
Рейтинговый метод оценки эффективности системы финансового менеджмента на предприятиях крупного и среднего бизнеса
ИНСТИТУЦИОНАЛЬНО-ФУНКЦИОНАЛЬНЫЙ ПОТЕНЦИАЛ И ИНСТРУМЕНТАРНО-МЕТОДО-ЛОГИЧЕСКИЙ АППАРАТ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ФИНАНСОВОГО МЕНЕДЖМЕНТА КАК ИНВЕСТИЦИОННОЙ СОСТАВЛЯЮЩЕЙ УПРАВЛЕНИЯ ФИНАНСАМИ ОРГАНИЗАЦИЙ
Стратегические аспекты управления инвестированием в системе финансового менеджмента коммерческих организаций
Инвестиционное проектирование и бизнес-планирование как императив инвестиционной активности коммерческих организаций
Инвестиционно-финансовый анализ в системе стратегического финансового менеджмента коммерческих организаций в российской экономике
УПРАВЛЕНИЕ ИСТОЧНИКАМИ ФИНАНСИРОВАНИЯ В СИСТЕМЕ СТРАТЕГИЧЕСКОГО И ТАКТИЧЕСКОГО ФИНАНСОВОГО МЕНЕДЖМЕНТА В ЦЕЛЯХ ОПТИМИЗАЦИИ ФИНАНСОВОЙ СТРУКТУРЫ КАПИТАЛА КОММЕРЧЕСКИХ ОРГАНИЗАЦИЙ
Повышение потенциала собственных источников финансирования как фактора обеспечения финансовой устойчивости коммерческих организаций к финансовому кризису
Модернизация политики привлечения заемных источников финансирования на современном этапе и ее влияние на уровень эффекта финансового рычага
Взаимосвязь стратегии оптимальной цены (стоимости) капитала и принятия финансовых решений по формированию дивидендной политики акционерных обществ

4 КОМПЛЕКСНЫЙ ПОДХОД К АНАЛИЗУ ЭЛЕМЕНТОВ ТАКТИЧЕСКОГО ФИНАНСОВОГО МЕНЕДЖМЕНТА КОММЕРЧЕСКИХ ОРГАНИЗАЦИЙ
4.1. Алгоритм управления оборотными активами и привлечения достаточного объема их финансирования
4.2. Методология классификации затрат организации на основе анализа безубыточности и оценки эффекта операционного рычага
4.3. Особенности организации системы бюджетирования как перспективного направления развития тактического финансового менеджмента
5 ТРАНСФОРМАЦИЯ СИСТЕМЫ ФИНАНСОВОГО МЕНЕДЖМЕНТА КОММЕРЧЕСКИХ ОРГАНИЗАЦИЙ В УСЛОВИЯХ МИРОВОГО ФИНАНСОВОГО КРИЗИСА
5.1. Инструментарий реализации антикризисного финансового управления в преодолении последствий финансового кризиса в России
5.2. Формирование финансово-экономического обоснования стратегии антикризисного финансового менеджмента коммерческих организаций
5.3. Влияние финансового кризиса на динамику корпоративных слияний и поглощений в рамках стратегического финансового менеджмента
Заключение
Список использованных источников
Приложения

Введение
Актуальность темы исследования. Становление финансового менеджмента коммерческих организаций в России обусловило необходимость осмысления методологического аппарата формирования его концептуальных основ, закономерностей эволюции и инструментария. Многообразие целей развития предприятия требует системного подхода к финансовому менеджменту, комплексных усилий собственников и управленцев, наряду с государственной поддержкой в связи с появлением новых форм и условий хозяйствования, расширением объектов предпринимательской деятельности, что порождает потребность в новой парадигме управления, отвечающей антикризисной стратегии государства. В числе задач преодоления финансового кризиса предлагается совершенствование механизма бюджетного финансирования коммерческих организаций посредством рефинансирования долговых обязательств, увеличения уставных капиталов с использованием рыночных инструментов привлечения денежных средств, предоставления государственных гарантий по кредитам на основную производственную деятельность и капитальные вложения.
Стратегия инвестирования и финансирования коммерческих организаций основана на разработке и принятии инвестиционных проектов, поиске собственных и заемных источников финансирования исходя из цены, сроков и целей их привлечения, включает обоснование экономической эффективности инвестиционных проектов, позволяет сохранить требуемый уровень рентабельности, обеспечить финансовую устойчивость и снижение финансовых рисков. В рамках краткосрочных инструментов финансового менеджмента целесообразен анализ политики управления оборотными активами, их динамики, а также безубыточности, что особенно актуально в условиях финансового кризиса.
Необходимо выработать системный подход к элементам финансового менеджмента коммерческих организаций, построению его структуры с учетом адаптации зарубежного опыта развития финансового менеджмента к финансовой деятельности отечественных предприятий. Новая парадигма управления и реализация

розе банкротства в последующем периоде, что также может обусловить снижение его рыночной стоимости.
На современном этапе происходит изменение целей финансового менеджмента, обусловленное финансовым кризисом, для выхода из которого организации стремятся избегать банкротства, снижать финансовые риски, удерживать доли рынка, минимизировать затраты, повышать рыночную стоимость предприятия. Такое многообразие целей предприятия еще раз подчеркивает системный характер финансового менеджмента, поскольку в настоящее время предприятиям все труднее обеспечить их реализацию, так как экономика находится в кризисе. Для этого необходимы комплексные усилия как на уровне управленцев и собственников предприятия, так и на государственном уровне, в рамках проведения государственной финансовой политики.
Так как финансовый менеджмент выступает составной частью системы управления на предприятии, то основной его задачей является достижение общих целей управления предприятием. Ключевое значение имеют следующие цели финансового менеджмента: финансовое обеспечение воспроизводственного процесса коммерческого предприятия, выработка оптимальной финансовой политики предприятия, включающей разработку финансовой стратегии и тактики.
Система целей финансового менеджмента коммерческого предприятия в рыночной экономике включает в себя следующие основные элементы.
1. Стратегические (главные или конечные) цели финансового менеджмента — четко выраженные намерения предприятия, которыми оно руководствуется в своей деятельности и которые формулируются главным образом основными собственниками (владельцами) фирмы, генеральным директором или советом директоров.
2. Тактические (частные или текущие) цели или задачи финансового менеджмента вытекают из стратегических целей, распределенных между отдела-