Внутренний финансовый контроль в группе малых предприятий, входящих в структуру холдинга

• Автор: Бинкевич, Татьяна Викторовна
• Шифр специальности: 08.00.10
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2009
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 157 с. : ил.

Содержание
Введение

Глава 1. Внутрифирменный финансовый контроль в субъектах малого бизнеса

1.1. Определение «групп компаний». Роль малых предприятий в группе

1.2. Внутренний контроль и его роль в финансово-хозяйственной деятельности организации

1.3. Принципы организации внутреннего финансового контроля на предприятии

Глава 2. Анализ организации внутреннего финансового контроля

2.1. Анализ финансово-экономического состояния малых предприятий России

2.2. Характеристика исследуемой группы малых предприятий и внутреннего финансового контроля на них
2.3. Анализ хозяйственной деятельности субъектов малого предпринимательства на этапе организации системы внутреннего финансового контроля
Г лава 3. Разработка и внедрение модели внутреннего финансового контроля в группе малых предприятий
3.1. Разработка регламентов осуществления контрольной деятельности на предприятии
3.2. Совершенствование управления и контроля за ликвидности и финансовой устойчивости субъектов малого предпринимательства
3.3.Предлагаемая методика оценки деятельности службы внутреннего финансового контроля
Заключение
Список использованной литературы
Приложения
Введение
Актуальность темы исследования. Функционирование хозяйствующих субъектов в современных условиях развития экономики в Российской Федерации характеризуется высокой нестабильностью, усилением конкурентных отношений, особенно со стороны иностранных компаний. Российские предприятия вынуждены осуществлять свою деятельность в условиях жесткой конкуренции, стремительной смены и развития технологий, несовершенства отечественного законодательства. Одним из важнейших факторов повышения конкурентоспособности предприятий на сегодняшний день можно назвать организацию эффективного управления, основанного на достоверной и полной информации об объекте управления.
В настоящее время в России, несмотря на то, что в основе взаимодействия малого и крупного бизнеса лежат взаимные интересы и единые цели, мы наблюдаем значительные диспропорции между ними. Подобное нерациональное, с позиций мировой практики, соотношение между крупными, средними и малыми предприятиями, характерное для всех отраслей российской экономики, имеет свои исторические корни. В советской плановой экономике приоритет был отдан крупным промышленным и сельскохозяйственным предприятиям, которым директивно устанавливались объемы производства и ассортимент выпускаемой продукции.
Хозяйственная структура современного общества представляет собой систему, включающую государственный сектор экономики, крупные и малые предприятия, взаимодействующие и дополняющие друг друга. Естественно, характер такого взаимодействия определяется экономическими условиями страны, своеобразием текущего этапа её развития. В последние годы, как подтверждает мировая практика, преобладают явно выраженные интеграционные тенденции.
В развитых странах малые предприятия успешно взаимодействуют с представителями крупного бизнеса, которые рассматривают их в качестве стратегических партнеров. К ним относятся промышленные, торговые,
строительные, транспортные, а также научно-технические и сервисные корпорации, использующие в своей деятельности франчайзинг, венчурное финансирование и лизинг.
В современной мировой практике мелкие и средние предприятия, сохраняя свою экономическую и юридическую самостоятельность, органически входят в состав крупных корпораций. Причем последние1 часто сами инициируют образование мелких предприятий, особенно на новых научнотехнологических направлениях, оказывая им всестороннюю поддержку.
В условиях кризиса объединение малого и крупного предпринимательства стало одним из способов удержать свои,-, позиции на рынке: Объединив преимущества малого; и крупного предпринимательства для достижения единой цели МОЖНО получить устойчивую И эффективно фу и КЦИ01 шрующую счру ктуру.
Методы управления, применяемые в настоящее время, базируются на методиках учета и анализа, используемых в условиях плановой экономики и не могут обеспечить должного уровня эффективности: В современных условиях нестабильности экономики необходимо качественное изменение рычагов управления предприятием. Внутренний контроль является.одним из важнейших элементов системы управления предприятием: На сегодняшний день он присутствует на всех уровнях управления. Эффективный внутренний контроль обеспечивает менеджеров полной и достоверной информационной базой, способствует повышению эффективности управленческой деятельности. Именно поэтому, внутренний контроль на предприятии ориентирован на обеспечение таких показателей эффективности функционирования, как: устойчивое положение на рынке, своевременная, адаптация систем производства и управления организации к постоянно изменяющейся внешней среде. Эффективный внутренний контроль является: одним из основных условий успешного ведения хозяйственной деятельности предприятий.
В составе системы внутреннего контроля на предприятии важная роль отводится системам и методам внутреннего финансового контроля. В, их задачи входит обеспечение максимально эффективного использования всех

для одного и того же предприятия количество контролеров в первом и во втором случае будет различным. В общем случае, численность сотрудников внутреннего контроля зависит от поставленных перед внутренним контролем задач, и, что немаловажно, от зрелости контрольной среды предприятия и степени подверженности предприятия разного рода рискам. Численность определяется, исходя из количества подразделений и бизнес-процессов, имеющихся в компании, и временных затрат на проверку каждого из них. В свою очередь, временные затраты рассчитываются исходя из нескольких факторов, в том числе сложности и обширности контрольной программы и квалификации внутренних финансовых контроллеров. К сожалению, во многих случаях численность службы внутреннего аудита определяется величиной выделенного бюджета, при этом при составлении бюджета службы не учитываются основополагающие факторы, приведенные выше.
На наш взгляд, система внутреннего финансового контроля фуппы компаний представляет собой совокупность взаимосвязанных действующих элементов (цель, предмет, объект, субъект, механизм) (рисунок 1.4).